建設高素質領導班子促進企業創新發展

□何和虹

建設高素質領導班子促進企業創新發展

□何和虹

領導班子素質的高低直接關系到一個地區、一個單位的發展速度和發展質量。始終把建設高素質領導班子作為核心工作，這也是企業單位的一項戰略任務。當前，如何將提升企業領導干部素質與創先爭優活動結合起來，是一項值得研究的課題。新時期建設高素質領導班子，應在提高思想政治素質、提升決策能力和執行能力、擴大延伸班子團結效應等方面下功夫。

加強思想政治建設是建設高素質領導班子的前提

思想決定行為，領導班子的思想政治素質決定了其發展思路、政治視野、工作理念與工作方法。可以說，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，事關根本，事關大局，事關長遠。在社會快速發展，企業不斷升級的過程中，加強企業領導班子思想政治建設應從黨性修養、理論素養等方面下功夫。

第一，要以創先爭優活動為契機，自覺加強黨性鍛煉，提高領導班子黨性修養，為事業發展注入思想活力。當前，應將創先爭優活動融入到領導班子思想政治建設工作中，通過創先爭優活動，廣泛、深入地開展理想信念、紀律作風、道德法制和科學文化等多種形式的學習、培訓、教育活動，引導樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，切實增強領導干部的政治意識、大局意識、責任意識、發展意識和廉政意識，不斷提高新形勢下的判斷分析能力和經營管理能力，密切黨群干群關系，促進企業和諧發展。

第二，要以創先爭優活動為載體，不斷加強學習，提升政治理論研究水平及理論指導實踐的能力。本次開展的創先爭優活動是學習實踐科學發展觀活動的繼續，是提升黨員領導干部科學發展能力的有效載體。當前，應抓住在全黨開展創先爭優活動的機會，在企業內大力弘揚理論聯系實際的學風，并建立相應的理論學習考核制度。敦促領導班子加強政治理論學習，進一步深入學習科學發展觀并以此武裝頭腦、指導實踐、推動工作。領導干部應根據工作需要和自身實際，制訂相應的學習規劃，明確學習研究內容、學習研究目標，制訂學習研究計劃，堅持經常學，終身學，學后思，思后用。學習中既注重客觀世界的改造又注重主觀世界的改造。通過學習，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，不斷促進領導干部才干增長，進一步增強運用理論解決實際問題的能力。

提升科學決策能力是建設高素質領導班子的關鍵

決策是管理的核心，科學決策是保證事業正確發展的首要條件。出色的領導者，必須善于謀劃、運籌。特別是在企業轉企改制過程中，面臨許多敏感復雜的情況，每一項改革的實施，都事關全局的穩定與發展，這需要領導者具有較強的分析判斷能力和把握全局的能力，需要領導者勇敢果斷地做出科學的決策，這也是高素質領導者的最直接的體現。為此，建設高素質領導班子，應將提升科學決策能力擺在首位。

第一，應加大對領導班子的培訓力度，及時更新領導者知識，不斷擴大領導者視野，敦促領導者不斷學習，在學習實踐中勤于觀察各種事物、善于對外聯絡交流、勤于收集各方意見，努力練就眼觀六路、耳聽八方的本領，形成高瞻遠矚的大視野。

第二，應加強民主集中制建設，堅持“以人為本”管理理念。特別是在事關全局性、戰略性問題的決策上應集思廣益，廣泛征求員工意見，集中集體智慧，提升民主決策水平。

第三，領導者應善于總結經驗教訓，善于借鑒利用外單位先進做法，推動企業發展。特別是在企業轉企改制過程中，涉及工作面廣，領導干部要善于借鑒和吸收其他省市、其他單位（部門）的先進做法和經驗就能少走很多彎路，準確把握和利用有關政策，創造性地開展工作，推動企業改革發展。

第四，企業領導者應善于捕捉市場信息，提升市場駕馭能力。企業的一切經營管理活動都應圍繞和立足市場，企業領導者應樹立市場意識和競爭意識，善于根據市場變化調整經營管理戰略，完善體制機制，創新經營業態，提高企業可持續發展能力。

提高企業執行力是建設高素質領導班子的著力點

企業的發展戰略、發展目標、發展任務能否實現，執行力是關鍵。一支高素質的管理團隊，一定善于帶動企業各個層面高效執行。這需要領導班子身體力行，做好表率。

第一，加強作風建設，提升領導者修養，用領導的人格魅力去感召人。領導者的言行有較大的影響面，有較強的示范性和較大的推動力。因此，提升執行力應從抓好領導班子的作風建設入手。一要培育領導班子與時俱進、開拓創新的作風，沖破陳舊觀念，打破思想牢籠，堅持科學態度，革故鼎新，善于在自己的工作領域、工作崗位上創新、開拓。二要培育狠抓落實，求真務實的工作作風，為企業、為職工做實事、做好事。三要弘揚清正廉潔，嚴格自律的作風，始終以企業利益、員工利益為重，在經營管理中依法辦事、依規辦事，一視同仁，不拉山頭，不劃圈子，不任人唯親，樹立公正廉明、群眾反映好的領導形象。工作中以身作則、以身示范，以高度的責任感和強烈的事業心全身心地投入工作，用良好的精神狀態和積極的工作表現感染員工、帶動員工，發揮好“風向標”作用。

第二，領導者應善于統籌協調，提升整體執行效能。統籌能力是領導者必須具備的素質，也是管理藝術。主要體現在合理調配和利用人、財、物的能力，善于發揮人、財、物的最大價值，從而提升執行效能。這就要求領導從四個方面去把握：一是將制度建設與企業文化建設相結合，通過制度建設明確各機構、各崗位職責，用制度管人、管事；通過企業文化建設確立企業宗旨、企業核心價值觀和企業道德，用文化熏陶人、約束人，使企業經營管理工作有序、和諧。二是熟悉掌握本單位經營管理運轉流程，具備把握全局的能力，能依據具體情況合理調度現有資源。三是具備知人善用的能力，善于發現員工的特點特長，能根據員工個人特長將其安排在合適的崗位上，將其特長發揮到極致。四是要不斷加強與員工的溝通，體恤愛護員工，激發員工的工作熱情。一方面要將員工視為自己的合伙人，工作執行過程中，領導者要牢牢把握好下屬的行動方向，充分發揮啟發、督促、指導和糾偏的作用。出現問題時，善于運用系統思考的方法解決問題。另一方面要關心了解員工的生活，對員工生活中遇到的困難，及時地幫助解決，讓員工感受到溫情，使員工更用心地工作。

發揮班子整體功能是建設高素質領導班子的重點

團結就是力量，團結出戰斗力。團結本質上是人的觀念和理念起作用的文化問題，需要在思想上領悟、工作中踐行。一個企業不同層級的班子，其內部成員，看問題往往有視野寬窄、眼光長短、站位高低之別。領導班子要成為堅強的領導核心，必須做到班子內部團結。要實現班子內部的團結與和諧，應從幾個方面努力：

第一，優化機構，科學組合班子。一方面，要合理選配班子，發揮領導班子的整體功能，不能僅靠班子中的任何一個人，因為很少有人是通才。這就需要將不同經歷、不同智力、不同能力、不同氣質和不同個性特點的人進行最佳的排列組合。通過科學組合，形成能力、氣質、水平互補的班子結構。另一方面，需要優化班子的知識結構，大膽選拔能擔當重任的年輕干部。這是保證領導班子生機和活力的需要，也是保證事業后繼有人、與時俱進的需要。為此，應加強后備干部的培養與選拔，為充實領導班子做好準備。

第二，立足發展，服從大局。班子成員應明確自身分管工作職責，擺正位置，維護班子集體權威。一方面，“一把手”要具備統攬全局的才能，做好班子內部的溝通協調工作，大膽放手放權，把副職的內在潛力、活力挖掘出來。同時要關心副職工作中遇到的困難，幫助解決一些實際問題。另一方面，班子中的其他分管領導，應增強大局觀念，當好配角，當好助手，主動配合，既要根據企業的決定和分工切實履行好自己的職責，還要關心全局工作，互相尊重，相互信任，取長補短，做到成事不敗事，補臺不拆臺。工作中能獨當一面，該承擔的工作責任主動承擔，不上交下推，重大問題要及時溝通、請示和匯報。

第三，團結共事，注重擴大延伸團結效應。團結共事首先要心懷企業，心系員工，心無雜念。這是領導班子成員和衷共濟、精誠團結的思想基礎，也是在共同為企業謀求發展過程中求同存異的保證。由于班子成員的個體實踐經歷、知識水平、觀念等方面的差異，在日常經營管理中難免出現意見不一致的時候，這需要班子成員將企業利益、員工利益擺在第一位，需要班子成員之間多一些諒解、多一些正直、多一些實干，一切以發展為重，以企業和員工利益為重，統一思想認識，達成一致目標，形成班子內部的強大合力，推動企業快速發展。其次要注重擴大延伸團結效應。團結是有層次的，上級的團結可以帶動和影響下級的團結，班子的團結可以帶動干部隊伍的團結，干部的團結可以帶動全體員工的團結。領導班子在發揚自身團結的同時，更要注意把團結的效應擴大，把團結的效應延伸，為整個企業的和諧樹立榜樣。

總之，領導班子是企業不斷創新發展的領導者、組織者和推動者。加強企業領導班子建設，對于積極推進企業創新發展具有重大的指導作用。而建設一個“思想素質好、協調配合好、群眾反映好、工作實效好、廉潔自律好”，讓企業放心、令員工滿意的領導班子，是我們共同的愿望和重要責任，也是任重道遠的工作任務，需要在今后的工作中不斷實踐探索。◎

（作者單位：海南鳳凰新華發行有限責任公司）

［編輯：王群存］