魯俊轉正,還有多少貓膩?

震洋

9月21日，在外界一片“質疑”聲中，中超公司總經理魯俊終于通過了長達6個月的“試用期”，正式成為真實意義上的“老總”。然而，難以服眾的是在魯俊入主中超公司后的半年時間里，他不僅未能交出一份讓人滿意的答卷，而且其一系列言行遭到了諸多媒體及業內人士的多次聲討，近日更是被公司內部人士檢舉。令人不解的是，就是這樣一位能力和人品均被“質疑”的職業經理人，卻在足協相關官員的庇護下，堂而皇之地穩坐總經理寶座……在這一怪現象的背后，究竟隱藏怎樣的不可告人的利益鏈條？

魯俊有何三頭六臂？

9月21日，就在中超公司總經理魯俊試用期的最后一天，一位自稱是“中超公司財務人員”的人給中超公司所有領導、員工及部分媒體記者群發短信，檢舉魯俊。短信中稱：“于主任，我是中超公司財務人員，我向您反映一個中超公司發生的嚴重問題。魯總到中超公司六個月了，公司的業務招待費直線上升，已達到數十萬之多，全部為魯總個人吃飯和去夜總會消費、叫小姐及部分他安排到中超公司工作的人員的費用票據，票據由姚雪旻、于萍、于敏、老季等人分別填寫報銷，望領導關注此事，以免以后查賬出現問題。請領導對我反映的問題進行查證，謝謝！”

此事一出，立即成為媒體關注的焦點。短信中提到的“于主任”，即中超公司董事長、足管中心副主任于洪臣。于主任在接到短信后，面對媒體的關注，以驚人的辦事效率，立即找魯俊談話，隨后派人開始徹查。但是，最終調查的結果，很多人都能猜得到：所有金額都用作正規的公關費用，并無他用。

作為當事人，此時的魯俊則不失時機地為自己辯解：“這無非是某些人的別有用心，想要潑臟水在我身上。自從我來到中超公司之后，我們的每一筆財務支出，都是嚴格符合財務要求和規定的，我們是正規公司，要對每一個股東負責，所有的大款項的支出，也都是要通過董事會領導批示的。”言外之意，他遭人陷害了。

魯俊是否被人陷害，外界無從得知，而且此事必將成為一場徹頭徹尾的鬧劇。只是，在魯俊試用期滿的最后一天，發生這樣的鬧劇，實在耐人尋味。畢竟在魯俊擔任中超公司總經理一職后至今，他的表現幾乎從未贏得外界的認可，而且甚至連當初他上任的方式都備受質疑。

半年前，原中超公司總經理郎效農辭職，這一天，中國足協發出了招聘中超公司總經理的公告，一周后魯俊閃電上任。當時，在中超公司任命魯俊為總經理的董事會上，眾多記者開始在門外熱議總經理人選“肯定是內定”的，可見外界對魯俊的質疑從一開始就鋪天蓋地。這也難怪，無數人都心中都充滿疑問：這是何許人也？他憑什么擔任總經理一職？

后來，外界得知魯俊今年46歲，運動員出身的他曾經練過田徑，曾是范志毅的小學同學，與申花俱樂部老總朱駿關系甚密，后來轉行做廣告，此前在深圳擁有一家廣告公司，去年的中超聯賽幫足協拉到了某電器品牌的贊助。

盡管足協副主席于洪臣一再強調，這是一次經過民主選舉合法的招聘。然而，有業界專家質疑：如果說讓郎效農離開是為了使聯賽的職業化與世界接軌，那么就應該是從國外先進的聯賽經營公司里聘請高人，可是卻選了一個和足協有過幾次合作的廣告人，要知道像魯俊這類廣告人在深圳一抓一大把，足協就這樣將中超公司總經理這樣重要的職位交給這么一位“業外人”，只能用“草率”形容！而對于任命堂堂的中超公司總經理，足協從貼公告到出爐結果前后只用了一個星期，的確可稱之為輕率，而細究其中的過程，更有眾多不透明化的運作。深圳一家不知名廣告公司小老板，經過一星期充滿神秘又撲朔迷離的“競聘”后出任中超總經理，即使沒有內定的證據，也是十足的鬧劇。

就在魯俊被任命為中超公司第四任老總的當天，幾個小時后，一位湖北的鄧先生在微博中揭露了魯俊的老底：“5年前，魯俊做模特大賽賽事推廣活動時，曾租用本人兩輛車做辦公用車3個月。活動結束后，魯俊不見人影，8000余元的租金也沒著落了。與其多次聯系，結果是一拖再拖。”一波未平一波又起，幾天后魯俊曾經就職過的公司——星際傳播(國際)機構總裁張全欣在微博中曝料：“不敢相信，從本公司幾年前失蹤的某人今天竟成了中國足協委任的中超公司總經理，這事也真夠傳奇的了。”當記者采訪到張全欣，張全欣回應道：“那個微博確實是我寫的，魯俊以前是我公司的一名客戶經理，六七年前說有贊助商。那時我們公司前期給了30萬元吧，后來我們發現不對，贊助商的公章，包括老總的簽名都是假的，所以我們就報案了。當時他聽到風聲后就消失了。”當記者追問這是否與現中超公司總經理是同一個人時，張全欣肯定的回答道：“百分之百是一個人。”

從某種角度講，魯俊走出幕后出任中超公司老總，成了張全欣揭他老底的導火索。而縱觀整個事件過程，魯俊被揭的老底是確有其事，像這樣一個人坐上中超公司老總寶座時，當然無法被公眾所接受。試想，中超在打黑后，一再強調要高舉健康和誠信兩面大旗，而卻經過所謂的公開競聘招來一位沒有商業道德的人來擔任舵手，這是多么滑稽可笑的事情。更加讓外界浮想聯翩的是，當時參與當初面試魯俊的工作、并向中超公司董事會提名他擔任中超總經理的于洪臣，在得知魯俊被揭老底后，輕描淡寫地說道：“魯俊當年的事和中超公司沒關系，讓他自己去處理吧。沒什么可說的，一切依法辦事。”于洪臣的對魯俊“庇護”，不由讓人們想起招聘之初，中超公司公開招聘的條件：年齡40-50歲、大學本科、英語4級，以及多年從事廣告、公關工作。現在回頭來看，一切似乎都是為魯俊量身定做的。這背后究竟另有什么秘密和動機呢？

賤賣中超，足協為何不徹查？

新官上任三把火。據內部人士透露，魯俊上任后，可謂是語不驚人死不休：“三年之內讓中超公司上市！”魯俊還談了自己的設想，其中一個重要工作就是尋找風投，引入新股東，為中超公司上市進行準備。為留住和吸引人才，他還表示，如果中超公司上市，員工可以持有原始股。同時許諾，從下月開始，所有員工工資翻倍，現有人員數量也將翻倍。不過，在待遇翻倍的同時，魯俊表示將陸續找每位員工談話，他要給每位員工提出一個任務指標，不達標者隨時準備下課。

自從將上市藍圖公布于眾后，自然吸引了不少眼球，眾多媒體爭相報道，不過隨后魯俊明確表示：“自己從來沒有說過這樣的話”，但魯俊并沒有完全否認上市就是子虛烏有，他承認大家都有這樣一個共同的愿望，這就是把中超公司建立成為中國最專業的賽事運營管理公司，并且成為一家公眾公司。什么是公眾公司？就是上市公司。

不管魯俊是否說過這樣的話，實際上他的言行讓他“外行領導內行”的實力暴露無遺。據相關專家解讀：根據有關規定，股份有限公司申請股票上市必須符合六項硬指標條件，而目前中超公司能夠滿足的只有“公司成立時間須在三年以上，最近三年連續盈利”這一條。而魯俊最應該熟讀的一條是：公司在最近三年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載，而因為2010年出事的中超公司總經理呂鋒被追究刑事責任，就這一條足以讓“中超公司三年上市”的夢想成為水中花。而一位上市公司老總則表示：“即使符合所有條件，要上市至少要超過兩年的時間，這一下就顯示出他在經營上的外行。”其實，魯俊并非喊出“中超上市”的第一人，早在中國打進韓日世界杯時，時任足協主席閻世鐸就流露出讓中超上市的理想，但最后不了了之。如今魯俊舊事重提，無非想證明自己懷揣偉大抱負奔赴這個崗位，可他似乎從沒有想過，專業知識不過硬害人又害己。

更加讓人奇怪的是，魯俊上任后，為中超公司做成的第一筆買賣，居然是將中超聯賽的六年廣告資源“免費贈送”給合作伙伴——深圳雷曼光電公司，有媒體把其稱作為“喪權辱國”的合同。

其焦點就在于，中超公司與雷曼光電的合作，明顯“不對等”。后者付出了7500萬元的產品，就換來6年的戰略合作伙伴身份，16個中超賽場、共計1760米的LED廣告板、為期6年的二圈廣告板的經營權和收益權（中超公司保證此部分資源價值不低于2000萬元/年），還有若干電視和場地廣告時段。誰賺誰虧，一看便知。

問題的核心還在于，現時的雷曼光電在談判桌上并沒有多少討價還價、奇貨可居的本錢，中超公司卻給了他們遠超國際知名巨頭的禮遇，實在殷勤得讓人生疑。而中超副總李虹此前效力于雷曼光電，此次中超與雷曼光電聯姻，她在其中不避嫌疑地穿針引線，也為這項合作平添了“利益輸送”的猜測。據了解，雷曼光電的產品原以外銷為主，隨著人民幣不斷升值、國際金融風暴等輪番沖擊，去年開始出口萎縮，公司轉攻國內市場，目前國內外的銷量大體持平。但是，據該公司2010年年報披露，公司利潤較去年同期下降近四成。這表明，雷曼光電資金回籠并不暢順，經營現狀未可樂觀。更大的麻煩還在于庫存。據年報披露，到2011年一季末，庫存達到7500多萬元。這個注冊資本為6700萬元的公司，居然有7500多萬元的存貨，其產品一定程度上的滯銷、現金流一定程度的吃緊，一眼可知。全球經濟環境惡化導致出口遇阻，拓展國內市場又遇現金回籠不暢；市場競爭加劇，既使產品價格不斷走低導致利潤下降，又造成存貨不斷創出新高——雷曼光電的經營形勢可謂舉步維艱。

倘若這些內情是可以封鎖不為外人道的，倒也罷了；雷曼光電作為上市公司，年報是完全公開的。在這種情況之下，別說是職業經理人了，就是普通的股民也不可能不懂得這些數字背后的含義。但是，魯俊、李虹偏偏肆無忌憚地當起雷曼光電的“貴人”：所謂7500萬元的產品贊助，幾乎與目前雷曼光電的存貨等值。中超公司等于變相幫雷曼光電清理、盤活了庫存。雖然眼前不見得套回現金，但是6年2100萬元的設備維護費卻是真金白銀，6年最低價值1.2億元的二圈廣告板獨家資源也是白紙黑字。而且合同中還有更多令人啼笑皆非的條款，甚至就連雷曼光電技術人員在這6年中進行設備維護的差旅費，竟然也都要由中超公司來負擔。就像我們先租后買一套住房，當前房東要來看房時，需要我們承擔對方機票等全部費用，哪里來的道理？這到底誰贊助了誰？

有專家分析，受全球經濟環境使然，雷曼光電這樣的外貿型企業未來數年必須開拓國內市場。在這個艱難的、足以決定生死的轉型期，魯俊、李虹等人主動為雷曼光電提供了一個國內目前屈指可數、影響力巨大的公共推廣平臺——中超聯賽。這樣的“免費、巨量廣告”，這樣的“新的、一本萬利的利潤增長點”，簡直是天上掉下的餡餅！因此，這份合作協議若不是魯俊、李虹等人濫竽充數、完全不夠資格為中超公司打工的證明，就應該是居心叵測、慷中超之慨、售一己之私的鐵證。從涉嫌“暗箱操作”出任中超公司老總，之后又曝出涉嫌偽造合同詐騙原老板30萬元等丑聞，再到如今這份令人嘆為觀止的合同，魯俊身后的“保護傘”到底是誰？就以此次為例，身為中超公司董事長、國家體育總局的公務員，于洪臣為什么同意簽訂這份“吃里扒外、扶危濟困”的合同？身為中國足協“一哥”韋迪為何仍然一聲不吭？中國足協之“黑”，在南勇等人倒臺之后，難道這么快就譜出新篇？

后來，在媒體關注、外界輿論的壓力下，據說中國足協暫時停止了與雷曼公司的合作意向。但是，難以服眾的是，直到今天足協也沒有給予一個明確的事情緣由的說法。

誰是魯俊的保護傘？

外界對中超公司相關官員的質疑聲，在魯俊被曾涉嫌商業詐騙、賤賣中超、被短信檢舉等一系列事件后達到頂點。當年之事，按照中超公司董事長于洪臣的說法，確實“和中超公司無關”。但是，由此而產生的對魯俊此人資質甚至職業操守的疑問，和中超公司不無關系。

某種意義上說，中超公司也是“受害者”，公司本就不算健康的形象和前景因新任總經理的“劣跡”再受打擊。如果真的只是“工作失誤”，那么魯俊的工作能力就有待商榷；如果不僅是“失誤”而是“失足”，那問題就嚴重了。

事實證明，中國足球界由于體制弊端而成為一個“事故高發地帶”，關鍵崗位負責人也容易“從好人變成壞人”。面對誠信的嚴重缺失和社會的高度關注和期待，足球界在選拔關鍵崗位負責人時更應該“德才兼備”，把“德”放在首位，不能因為“經營人才難尋”而降低對中超公司總經理道德品質、職業操守的標準。如果在此方面“帶病提拔”中超總經理，顯然違背了中央三令五申的要求，其蘊藏的風險不是中國足球管理中心甚至國家體育總局所能夠承擔的。

資深體育評論員周文淵曾撰文透露，兩個月前《證券時報》等財經類媒體已介入“賤賣中超”案，將窮追猛打其在信息披露及權錢交易等方面的問題，同時二級市場上眾多的雷曼小股東也不干了，紛紛質詢合同真相。據說，足協掌門人韋迪在很早的時候就已卷入此案。其實這也完全符合邏輯，這么大的項目，又是中超公司改組后唯一搞定的項目，作為一把手的韋迪怎么可能置身事外呢？當然，他所起的作用也像于洪臣那樣，竭力促成、竭力隱瞞，在瞞無可瞞時，則竭力淡化。甚至在中超董事會決定暫時叫停雷曼合同時，韋迪還輕描淡寫地說，（魯俊）只是在程序上有點問題。而且，盡管各俱樂部股東堅決反對，但由于韋迪、于洪臣的堅持，這個合同并沒有被廢除，魯俊們還試圖在適當修改后再行闖關呢。韋迪為什么要這么做？找不到任何正當理由，這個項目甚至都談不上是政績工程。不過我們知道在官場上，很有些人在升官無望、沽名釣譽也很難的情況下，轉而追求實惠，或大撈特撈，或為未來積累人脈關系和發放人情期權。韋迪在理論上就屬于這種情況，年齡決定了他已走到了仕途的盡頭，中國足球在三五年內不可能出成績，因此想法撈點個人實惠很符合潛規則。

周文淵還透露過一個驚人的內幕細節：奧運會預選賽期間，國奧對阿曼之戰在某市進行，按慣例韋迪也要來督戰，市足協派官員派人到機場接機。但人到了機場卻接到北京來電，稱韋掌門臨時有事不來了。然而事實上，韋迪仍然來了，被某俱樂部某高管接走。整個事件非常蹊蹺，韋迪以足管中心主任的身份前來督戰國字號賽事，而非視察俱樂部，理應由市體育局或足協接待，怎能選擇俱樂部？何況還故意隱瞞行蹤。至于有人向有關方面舉報是否被人接到夜總會，是否享受不符合國家干部身份的招待則無人知曉。據說，此事或許會被立案偵查，但后來也是不了了之，不過不少圈內人士都知道，該俱樂部與韋迪之間確實存在著某種特殊關系，而在魯俊出任中超老總后，關系就更密切了。魯俊與該俱樂部老板及董事都是老熟人，甚至有人說魯俊曾經是該董事的馬仔，而其入主中超公司后提出的3年上市計劃也正是該俱樂部老板的創意。倘若中超公司真的積極運作上市的話，作為資本高手的該俱樂部老板將發揮重要作用，當然也會扮演幕后推手的角色。了解了這些內幕，就將不難理解，為何魯俊能在一片質疑聲中、在一次次遭遇信任危機后，最終總是能夠化險為夷。

事實證明，中國足球“職業化”近20年的成果是：打造了一個帶有濃重行政色彩的市場“怪胎”——一個官商一體、由行政管理者主導的“偽職業”聯賽。官商一體、管辦不分的惡果，在“南勇們”身上已經體現得十分明顯。此次在韋迪時代，在中超新一任職業經理人高調上任后，本被寄望能成為聯賽重新踏上改革之路的起點，但疑點重重、罵聲一片，如今同當年福特寶更名中超公司的“換湯不換藥”頗有神似之處，而遠非眾人期盼中的“推倒重來”。這是中國足球的悲哀。

魯俊不下課，昏官不整治，中國足球看不到未來。