邊看邊說(shuō)

編輯｜李雪

邊看邊說(shuō)

編輯｜李雪

中國(guó)公司準(zhǔn)備好“受訓(xùn)”了嗎？

據(jù)美股統(tǒng)計(jì)，2010年，中國(guó)共有42家公司在美上市，其中34家在紐交所、納斯達(dá)克、全美證券交易所進(jìn)行IPO，預(yù)計(jì)2011年上半年，至少還有20家中國(guó)公司到美國(guó)上市。貴刊2011年2月號(hào)封面文章《中國(guó)公司赴美“受訓(xùn)”》對(duì)該現(xiàn)象給予深入解析以及權(quán)威點(diǎn)評(píng)。

“受訓(xùn)”注定是不平靜的。當(dāng)當(dāng)美國(guó)上市僅27天，李國(guó)慶就把矛頭對(duì)準(zhǔn)了當(dāng)初的合作伙伴——主承銷商摩根士丹利，并與“大摩女”展開(kāi)了被稱為“很黃很暴力”的舌戰(zhàn)。摩根士丹利，抑或李國(guó)慶，都有各自的算盤，“最重要的是企業(yè)要放好心態(tài)，與其通過(guò)IPO來(lái)扭曲發(fā)行價(jià)格，還不如通過(guò)經(jīng)營(yíng)來(lái)體現(xiàn)公司的價(jià)值。”

中國(guó)公司應(yīng)該受什么“訓(xùn)”？這個(gè)“訓(xùn)”不是“訓(xùn)導(dǎo)”，而是“訓(xùn)練”。張朝陽(yáng)，一個(gè)過(guò)來(lái)人，從“我不會(huì)按照華爾街的指揮棒跳舞”到“華爾街低估搜狐股價(jià)”的言論，再到“暢游”上市納斯達(dá)克的行動(dòng)似乎表明：錢，鐵定是要拿的；話，聽(tīng)還是不聽(tīng)、該怎么聽(tīng)，要有自己的判斷，畢竟中國(guó)企業(yè)家比美國(guó)投資家更了解中國(guó)。如何兼顧短期效益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略，如何協(xié)調(diào)美國(guó)資本的企望與中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，如何修煉手段與信念的外圓內(nèi)方——當(dāng)然，終極目標(biāo)是公司能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，回報(bào)投資人、回饋社會(huì)——這些都是需要訓(xùn)練的。

北京 石健

亦喜亦憂婚戀網(wǎng)

快節(jié)奏的生活、狹窄的交際圈，讓城市有很多單身，盡管其中很多人并不想單。很自然的，網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)兼顧了多種功用，其中也包括交友。我身邊就有不少這樣的朋友，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)相識(shí)、相知、相戀，并最終步入婚姻殿堂，正如貴刊2011年2月號(hào)專題《非誠(chéng)勿擾Ⅲ》中提及的一樣，新一輪的婚戀經(jīng)濟(jì)正大張旗鼓地來(lái)臨，而新的婚介平臺(tái)已成為舞臺(tái)的主角。

毫無(wú)疑問(wèn)，婚戀經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為又一個(gè)藍(lán)海。江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》開(kāi)播不久，收視率一舉超越十年的綜藝節(jié)目老大——湖南衛(wèi)視《快樂(lè)大本營(yíng)》，廣告費(fèi)也隨之暴漲50%。

隨著2010年異常繁榮的婚戀節(jié)目，婚戀交友網(wǎng)站也走向前臺(tái)。喜的是，少數(shù)網(wǎng)站經(jīng)過(guò)了幾年賠錢賺流量、樹(shù)名聲的積累，脫穎而出，盈利模式逐漸明晰；憂的是，婚戀網(wǎng)的大環(huán)境并不樂(lè)觀，網(wǎng)站誠(chéng)信度良莠不齊的現(xiàn)象普遍存在，網(wǎng)站風(fēng)格、服務(wù)等雷同的問(wèn)題也仍有待解決。

但從長(zhǎng)期來(lái)看，婚戀網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展以及盈利還是比較樂(lè)觀的，不過(guò)有些問(wèn)題也必須關(guān)注：其一，可信度低是目前網(wǎng)站發(fā)展的最大障礙，因此負(fù)責(zé)任的審慎態(tài)度尤其重要；其二，網(wǎng)站在頁(yè)面、服務(wù)、盈利模式和宣傳推廣方面，必須要有自己的特色，這樣才能避免同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。

廣州 姚望

HTC帶來(lái)的啟示

2010年的智能手機(jī)市場(chǎng)非常之火熱，充斥著各大品牌推廣燃起的烽火，還有消費(fèi)者追捧的熱火以及買不到斷貨iPhone4的上火——感覺(jué)回到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。HTC，隱身于多普達(dá)之后的老東家終于按捺不住也來(lái)分一杯羹。

HTC用了十多年時(shí)間，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的ODM代工廠到全球智能手機(jī)前五強(qiáng)，固然有很多因素促成了它的成功，這里只想說(shuō)一點(diǎn)。1995年Windows 95面世之后十年，全球PC供貨量不斷增長(zhǎng)，全臺(tái)灣都在對(duì)PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支持。HTC沒(méi)有走制造普通手機(jī)的捷徑，而是一直專注于Windows Mobile機(jī)型的開(kāi)發(fā)，正是因?yàn)樗麄儓?jiān)信“PC將日益小型化，掌上電腦的時(shí)代終將到來(lái)”。HTC這種心無(wú)旁騖的專注與執(zhí)著，正如它所崇尚的“quietly brilliant”，非常值得我們的一些企業(yè)學(xué)習(xí)。

放眼智能手機(jī)市場(chǎng)，從市場(chǎng)份額最大的諾基亞到最高調(diào)張揚(yáng)的蘋果，賺的都是中國(guó)人的錢。喊“狼來(lái)了”的時(shí)代早就過(guò)去了，而是要喊——即便是羊，“也要給力啊！”作為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的代表之一，酷派要從高端品牌切入成為大眾品牌，雖然在轉(zhuǎn)型上進(jìn)展很快，但仍有很大空間。些許山寨味道的“蘋果皮”又被后來(lái)者山寨，找到了一個(gè)出口后如何繼續(xù)鞏固發(fā)展，將是一個(gè)問(wèn)題。

上海 許蓉蓉