成立并購(gòu)重組基金加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)整合力度

成立并購(gòu)重組基金加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)整合力度

華創(chuàng)證券有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 陳述云

改革開(kāi)放以來(lái)，我省立足資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展并形成了一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。但是，這些產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、產(chǎn)業(yè)集中度低、鏈條短、附加值低等問(wèn)題。

以煤炭為例，截至2009年，全省規(guī)模以下小煤礦占86.5%，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)很少，1000萬(wàn)噸以上規(guī)模的煤炭企業(yè)只有兩家，其煤炭產(chǎn)量?jī)H占17.3%。即使是省內(nèi)最大的煤炭企業(yè)——盤(pán)江煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，其實(shí)力也相對(duì)較弱。2009年，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入57億元，在全國(guó)煤炭企業(yè)中排第49位，但與同年排名第一的神華集團(tuán)有限責(zé)任公司1612億元銷(xiāo)售收入相比，僅是其3.5%，差距巨大。

由于缺乏金融工具的支持及對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的整合，致使這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)小、散、弱，省內(nèi)資源開(kāi)發(fā)利用率低，資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

2010年8月28日，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》中明確指出“有條件的地方可設(shè)立企業(yè)兼并重組專(zhuān)項(xiàng)資金，支持本地區(qū)企業(yè)兼并重組”；“鼓勵(lì)證券公司、資產(chǎn)管理公司等參與企業(yè)兼并重組，并向企業(yè)提供直接投資、委托貸款、過(guò)橋貸款等融資支持，積極探索設(shè)立專(zhuān)門(mén)的并購(gòu)基金等兼并重組融資新模式”。該政策的出臺(tái)為我省創(chuàng)設(shè)金融工具，加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)整合重組力度提供了新機(jī)遇。

根據(jù)上述文件精神并結(jié)合貴州實(shí)際，我認(rèn)為，我省可成立并購(gòu)重組基金來(lái)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的整合。該并購(gòu)重組基金可由我省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和資本市場(chǎng)中介共同發(fā)起設(shè)立，可先以煤炭行業(yè)的整合為突破口，通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組等方式，整合省內(nèi)煤炭企業(yè)，提升煤炭資源的開(kāi)發(fā)規(guī)模和水平。待該基金運(yùn)作成熟后再?gòu)?fù)制和拓展到省內(nèi)其他優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以加快資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快發(fā)展。