奇跡，靠什么實現(xiàn)

奇跡，靠什么實現(xiàn)

300多年前，英國思想家培根說道：“知識就是力量。”而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。

計算機(jī)市場爭奪戰(zhàn)

1985年10月9日，英特爾公司宣布退出存儲芯片市場，副總裁喬治·施奈爾稱，那一天給他留下的記憶“猶如當(dāng)年的珍珠港事件那樣深刻”。

當(dāng)日本公司付出40億美元的代價打贏價格戰(zhàn)后，在存儲芯片領(lǐng)域，美國公司全部出局。

這一現(xiàn)狀觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退。看上去就要輸?shù)暨@場競賽的美國公司，將依靠什么東山再起呢？

基本上，硅谷里的公司都只關(guān)注未來的發(fā)展。沒有人會回頭看舊的技術(shù)或模式。你的下一個產(chǎn)品才是重點(diǎn)，而非上一個。關(guān)鍵是重新發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)掘新的市場，不斷地成長。

時間回溯到1955年，晶體管研究小組的負(fù)責(zé)人肖克利離開貝爾實驗室，來到加利福尼亞開創(chuàng)自己的事業(yè)。“原因之一是我發(fā)現(xiàn)，最有創(chuàng)造力的人卻不如產(chǎn)業(yè)工人得到的回報多”，他后來解釋道。

八位青年追隨者跟著他來到這里。就在圣克拉拉縣山谷的一座杏果倉庫中，肖克利半導(dǎo)體公司成立了。

作為企業(yè)家的肖克利后來并不算成功，但是，他此舉引發(fā)的連鎖效應(yīng)，卻開創(chuàng)了一個新的時代。

這里漸漸成了一個創(chuàng)業(yè)天堂，硅谷人不關(guān)注身份地位，甚至不關(guān)注國籍信仰，只關(guān)注才能。

關(guān)于硅谷的神話大多是這樣：一兩個大學(xué)生，一個新鮮的想法，一個車庫或是倉庫，然后就是一個小公司。

隨肖克利而來的八位年輕人不久就因為技術(shù)分歧與他分道揚(yáng)鑣，自行創(chuàng)辦了仙童公司；從仙童再次出走的三位，又創(chuàng)辦了英特爾。公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例。

知識經(jīng)濟(jì)時代到來了。在這個時代，創(chuàng)新的意義超越了以往任何歷史時期。圖為微軟公司外景。

人們通常認(rèn)為“工作是為了活著”，而硅谷人認(rèn)為“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經(jīng)嘗試過、奮斗過。

這就是硅谷的魅力之一，即使你的企業(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以站起來，拍去灰塵，開始下一次新的嘗試。

因此，在存儲器市場與日本公司一戰(zhàn)之后，英特爾公司憑借微處理器再次起步。事實上，總裁格魯夫在數(shù)年前就已經(jīng)開始了研發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。所以，當(dāng)經(jīng)歷了低迷的硅谷憑借個人電腦再次引領(lǐng)世界潮流的時候，英特爾的新產(chǎn)品也再次占領(lǐng)了市場。

曾經(jīng)準(zhǔn)備在計算機(jī)領(lǐng)域大展宏圖的日本公司，卻輸?shù)袅诵乱惠喌母偁帲@又是為什么呢？

在20世紀(jì)70年代以后，日本政府開始明確意識到，計算機(jī)領(lǐng)域作為未來的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)具有重要的意義，打算將生產(chǎn)體系向這方面轉(zhuǎn)移，特別是表現(xiàn)在通產(chǎn)省的政策方面。

通產(chǎn)省一直將IBM公司視為頭號對手，并按照IBM的模式建立了自己的電腦產(chǎn)業(yè)。當(dāng)個人電腦君臨天下，而IBM卻不慎失去微處理器和操作系統(tǒng)的優(yōu)勢后，日本的電腦公司就和它一起栽倒了。

身為追隨者時，通產(chǎn)省的政策讓日本公司在追隨的道路上取得了領(lǐng)先，卻在需要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變時摔倒了。問題的根源是：誰來引領(lǐng)創(chuàng)新的方向？誰來決定科技資源的配置？誰能在第一時間感知到市場發(fā)出的新信號？

那個時候，在美國有“日本股份公司”的論調(diào)，即“整個日本就是一個股份公司”。建立讓企業(yè)進(jìn)行競爭的體系是好的，但如果政府想讓這樣的競爭停止，那么就會失敗。

日本通產(chǎn)省前副大臣天谷尚弘曾這樣解釋日本的成功：“實質(zhì)是動員所有的力量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長……那種認(rèn)為應(yīng)當(dāng)信任市場機(jī)制，以及上帝的看不見的手帶來合理結(jié)果的設(shè)想，只是一個與現(xiàn)實稍有關(guān)聯(lián)的神話而已。”

但是，日本電腦產(chǎn)業(yè)遭遇的挫敗，讓所有想建立一流創(chuàng)新型國家的人們不得不重新思考。

在自由市場中，只要存在競爭，就會一直鼓勵創(chuàng)新力、想像力、企業(yè)家精神和新的行為方式。歸根結(jié)底，一個受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)總是不如真正的自由市場經(jīng)濟(jì)有活力。

事實上，日本最成功的出口工業(yè)——照相機(jī)、手表、精密設(shè)備，都是在通產(chǎn)省的“保育箱”外面，在殘酷的競爭中成長起來的。

讓離市場最近的公司用各自的頭腦去創(chuàng)造，而不是由同一個外部大腦去替它們作判斷。像當(dāng)年懷揣夢想的索尼一樣的數(shù)百萬個小公司，恰恰是日本創(chuàng)新力的源頭活水。

創(chuàng)新的意義

硅谷——這條靠近舊金山海灣的50千米寬、15千米長的谷地，已成為信息時代的象征。

這是高科技公司的創(chuàng)業(yè)圣地，20世紀(jì)80年代時，硅谷已經(jīng)擁有3000家電子公司；90年代時，這里平均每周18家新公司成立。在這里，成立一家公司的平均耗時是歐洲的十二分之一，成本則是歐洲的三分之一。

憑借一個新技術(shù)、新想法，就能獲得投資，開創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷已是再尋常不過的事。有人評價道：正是風(fēng)險投資，讓硅谷“創(chuàng)造了這個星球上有史以來最大量的合法財富”。

風(fēng)險投資者介入，不是因為他們好心，而是因為他們可能是這個星球上最貪婪的資本家。但事實上，正是創(chuàng)新和貪婪的這種交叉，才使得硅谷迅猛發(fā)展。

硅谷是一個奇跡。當(dāng)我們談?wù)摴韫饶Ｊ降臅r候，其實我們真正談?wù)摰氖莿?chuàng)辦新企業(yè)的平等制度。

20世紀(jì)80年代之后，日本公司迅速崛起，美國的科技資源開始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費(fèi)的約三分之一給了公司，并用稅收杠桿和法律手段鼓勵公司創(chuàng)新。

1980年，美國國會通過了促進(jìn)知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》。后來人們認(rèn)為它具有里程碑意義，正是它奠定了美國政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。

法案中非常重要的一項規(guī)定是：聯(lián)邦政府為大學(xué)提供科研經(jīng)費(fèi)，研發(fā)成果由大學(xué)擁有，但是，有一個交換條件：所有的大學(xué)必須要答應(yīng)，盡量把這些研發(fā)成果商品化，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式交給民間的公司、私人的企業(yè)，讓他們繼續(xù)去開發(fā)、去研究，而且希望能夠盡量照顧美國的小型企業(yè)，特別是500人以下的小型企業(yè)。

在政策引導(dǎo)下，大學(xué)和公司，尤其是和小公司走到了一起。

20世紀(jì)末，科學(xué)技術(shù)已成為比資本更為重要的生產(chǎn)要素，隨著資本市場支持下的各種高科技公司不斷降生，隨著新生的網(wǎng)絡(luò)公司開始取代傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，隨著創(chuàng)意發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)，權(quán)力發(fā)生了新一輪的轉(zhuǎn)移。

知識經(jīng)濟(jì)時代到來了。在這個時代，創(chuàng)新的意義超越了以往任何歷史時期。

擁有創(chuàng)新的能力，對任何一個社會都很重要，無論這個社會的政治制度如何。因為創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，它提供了新的理念和新的想法。

創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才是可持續(xù)的。

20世紀(jì)80年代，美國電信業(yè)由國家壟斷的時候，貝爾實驗室的技術(shù)發(fā)明只能以專利的形式存在，直到美國電報電話公司被拆分。電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅創(chuàng)造了數(shù)萬億美元的產(chǎn)值，也帶來了信息科學(xué)的一次飛躍。

當(dāng)微軟從一家小公司逐漸變成全球技術(shù)霸主，美國司法部面臨著一個新的反壟斷難題：問題不在于微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)。

為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量，政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。無論是行業(yè)壟斷還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新賴以生存的生態(tài)環(huán)境。

我們?nèi)ス韫龋吹侥抢锇雽?dǎo)體行業(yè)的發(fā)展，就會讓人們注意到新興的小公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的重要作用，尤其是在開拓一種全新的技術(shù)時，經(jīng)驗積累并不占優(yōu)勢的時候。

新的小的公司往往帶著他們的遠(yuǎn)見和計劃闖入一個已經(jīng)穩(wěn)定的領(lǐng)域，并且會徹底顛覆這個領(lǐng)域，很多原有的公司因為他們的出現(xiàn)而破產(chǎn)，這些新的公司將成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。這就是毀滅性的創(chuàng)造，這也體現(xiàn)出典型的市場經(jīng)濟(jì)活力。

今天，科技競爭的故事并不只是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)先的國家。哪里有公司成長的土壤，哪里就會有創(chuàng)新的奇跡誕生。

100年前，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特就曾預(yù)言：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場，必然帶來新組織。20世紀(jì)末，由公司帶來的技術(shù)突破不僅在改變它自己，也在改變著世界。

創(chuàng)新，公司生存的宿命。公司，人類創(chuàng)新的先鋒。（本文選編自中央電視臺十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》

編輯/李姍、田旻佳、張玲玉）