基于SOA的設計院綜合管理信息系統的設計與應用

閆 希 王 芳

(1．機械工業第四設計研究院，洛陽 471000;2．洛陽軸研科技股份有限公司，洛陽 471000)

1 引言

隨著信息技術的飛速發展，傳統的企業信息化構架應用已經無法滿足用戶的需求，本文結合機械工業第四設計研究院信息化平臺系統，展示出一種基于SOA的企業信息化系統解決方案，該方案匯集企業的信息資源，把圖紙設計、業務審批流程、數據文件服務、信息交互以及項目全過程管理集成到一個集中應用環境中，建立統一工程資源管理體系，克服和超越時間、空間和部門分隔的制約和限制，支持任何時間、任何地點的工程在線設計管理，全面提高信息化應用水平，提高工作效率，同時利用SOA的技術特點，能集成遺留應用，而且能向后兼容后續的業務服務實體，從根本上解決傳統開發模式和應用模式下眾多系統在構建、開發、實施以及應用過程中存在的一些系統性缺陷，改善行業整體的系統開發和應用現狀。

2 項目背景

機械工業第四設計院創建于1959年，是勘察設計行業規模較大的綜合類設計院，全院員工1 000多人，原先采用的信息系統是分為B/S與C/S兩種架構模式，但是從實際建成系統的應用情況看兩者都有很大局限性，普遍表現在B/S的應用實際都局限在了辦公、人力資源等外圍功能，核心的生產控制、項目管理都無法在網頁上實現，對于工程項目管理這種專業性很強的領域，B/S架構在實現計劃安排、進度調整、生產控制、業務跟蹤等功能上極其困難，只能把這些最核心的功能放在C/S架構中實現，但隨著企業的業務高速發展以及重組等多種因素、設計和生產過程已經不再局限一點辦公，異地設計與合作設計已經越來越普遍，這種情況下原來適應于局域網的傳統的C/S架構系統已經無法滿足多點生產辦公的實際需要，導致了重要的核心業務功能信息化無法實現，以工程項目管理為核心進行信息化的構想無法落實。傳統的信息系統迫切需要發展成一個融入協同管理思想，提供信息支撐、團隊支撐、審批支撐的協同辦公系統。通過構建協同辦公應用，支持公司及各部門縱向和橫向的協同辦公，保證公司內部縱向與橫向上的信息交互及業務流順暢。同時必須依托工程設計項目全生命周期管理建立并健全信息化管理，有效地為前期、方案、初設、施工圖設計、施工服務等全過程提供有力支撐，將整個生命周期的圖紙、數據和資料共享并聯動起來，實現集成化、規范化和科學化管理與應用。還要建立統一的內部信息網站和標準的辦公應用數據交換機制，將各個分公司，職能部門的信息資源整合起來，實現對信息有效、快捷的抓取和分析，從而提升企業整體工作效率和管理執行力。

3 基于SOA的設計院協同設計研究

面向服務架構(Service－Oriented Architecture，SOA)是一種業務驅動的IT架構方式，它將應用程序的不同功能通過這些服務之間定義良好的接口和契約聯系起來，對業務進行整合，使其成為一種相互聯系、可重用的業務任務或者服務。近年來，SOA技術已經在我國企業信息系統建設中得到了廣泛的應用，采用SOA架構后，與傳統體系架構相比，系統具有了基于標準、松散耦合、共享服務和粗粒度等特性，易于集成現有系統，可以在對現有系統不做修改的前提下，將現有系統和應用迅速轉換為服務，通過封裝可以提供接口的應用集成來訪問遺留系統，從而大大提高了系統適應變化的能力。同時，由于SOA具有標準化的架構，因此只要符合相關標準，無論何時開發的組件都可以合并到該系統中，并且不同開發者開發出的組件將被作為服務方便的添加部署在現有的基礎構架中。可視化工具建模系統以可視化方式為開發人員和維護人員提供了一套工具集，通過此工具集可以可視化設計，維護應用軟件中涉及的各種服務實體，如:輸入表單、輸出報表、數據字典維護、數據庫定義、業務流程定義、運行表現等，并將這些服務以XML的方式存儲到服務庫中，實現免代碼開發的方式的快速應用軟件研發開發和維護，同時為維護人員提供專門的運行時管理工具［2］。通過采用SOA體系結構，在進行二次開發時的成本明顯減少，維護成本也大大減少。如圖1所示。

圖1 SOA實現技術

圖2 ECA-SOA 架構［2］

機械工業第四設計研究院在前期考察中經過詳細的調研選用了ECA-SOA(業務架構與系統集成平臺)作為信息化建設的業務基礎支撐平臺，在該平臺中，所有的IT設施都被看成服務對待，因此服務不僅包括了后續開發的各類業務實體，也包括企業各種遺留系統，原有的B/S與C/S分離的兩個系統，也順利的整合到一個平臺下，在此基礎上建立了以設計項目管理為核心，經營管理系統、財務管理系統、辦公設備管理系統集成的綜合辦公系統，實現了企業信息門戶的高度集成應用。圖2為ECA-SOA架構。

日前，該系統經過一段時間的應用，取得良好的效果。首先是數據共享集成。各部門之間相關業務數據匹配配且完全共享，從而保證了數據與信息的真實、可靠。各部門依據同一數據源提供的信息，按照規范化的處理程序進行管理和決策，加強了企業內部協調性，實現了管理的系統性。其次是業務流程固化。這方面的效果無論是最直接的業務操作員也好，領導也好，都能很明顯感受得到，特別是業務主管往往能從好的業務流程改造中獲得巨大的工作效率提升，此運作方式，大大加強了企業員流程化的意識，從而保障了企業整個運作流程的規范，回避或降低了企業內部的營運風險。再者就是企業更加實時化。更加及時地了解企業當前的宏觀狀態。通過決策分析模塊，可以利用系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題，更好地面向市場的實時變化。如圖3、圖4所示。

系統以項目管理為主線，每個工程在簽訂合同后就錄入系統的合同管理模塊中，隨后在項目信息管理模塊中進行立項，經過營運部安排完項目總負責人后，就可以在項目樹中出現。項目管理貫穿整個系統，相關人員隨時了解所有項目的合同情況、時間計劃、項目進度、人員負荷、產值分配等數據;每位員工都擁有相應的權限及個人工作桌面，可以隨時掌握院內動態及知曉需要完成的工作任務及進度。整個項目過程完全在平臺中運行，真正達到了無紙化辦公，由于系統與RTX即時通訊辦公軟件的很好結合，做到了每條任務到達時的即時提醒以及每個任務互提資料與圖紙會簽當日的到期提醒，很大程度的解決了原有設計過程中存在的項目拖期，拖期未互提資料、拖期未會簽等問題。項目信息管理界面如圖5所示。

4 總結與展望

勘察設計信息系統是目前IT業比較關注的領域，最主要的原因是因為勘察設計行業中的工程管理、項目管理、協同設計等方面是驗證計算機IT技術與行業應用結合的重要體現。機械工業第四設計研究院信息化系統選擇面向服務架構(SOA)作為通用平臺的架構體系，符合可持續發展戰略的思想，持續改進作為一個系統的重要的衡量指標。通過研究、吸收、建設與應用，系統已形成終端近1 000人、信息化應用工程覆蓋100%、管理覆蓋超過90%，形成檔案和知識庫記錄20萬條以上。通過前一階段的使用，系統大幅度提高重復性工作、標準化工作的效率，使工作更為流暢，數據收集和分析效率極大提高，降低了總體協作成本，提高工作效率，降低了管理成本，取得顯著管理效益。接下來的工作，我們將繼續做好現行主業務系統的優化和推廣使用，并將把綜合項目管理系統向縱深推進，同時將與與三維CAD技術配合實現協同設計與協同設計管理，把企業的綜合管理與業務管理集成到一個平臺上，進一步提高管理效率和管理質量。

［1］秦如玉，李浩，張玉徽．大型工業設計院綜合管理信息化建設研究與應用［J］．土木建筑工程信息技術，2010，2(2):46-49．

［2］文俊浩，宋鵬飛，田清．基于SOA的勘察設計企業業務架構與信息集成平臺的研究與應用［J］．土木建筑工程信息技術，2009，1(1):24-28．