陸上釋懷抱 宜林下海來

■文/本刊記者 呂榮潔

陸上釋懷抱 宜林下海來

■文/本刊記者 呂榮潔

我國海洋石油開發的旗艦企業中國海油，目前已經正式更換了船長。4月8日，中組部副部長王爾乘宣布，現任中國石油集團副總經理王宜林調任中國海油接替傅成玉，接任該公司董事長和黨組書記職務。

王宜林小檔案

王宜林，生于1956年。

1999年9月任新疆石油管理局(克拉瑪依市)黨委副書記，中國石油天然氣股份公司新疆油田分公司總經理、黨

委書記；2001年6月任新疆石油管理局(克拉瑪依市)黨委書記，中國石油天然氣股份公司新疆油田分公司總經理、黨委書記，克拉瑪依市人大常委會主任；

2003年7月任中國石油天然氣集團公司總經理助理，新疆石油管理局(克拉瑪依市)黨委書記，新疆油田分公司總經理、黨委書記，克拉瑪依市人大常委會主任；

2003年12月任中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員，新疆石油管理局(克拉瑪依市)黨委書記，新疆油田分公司總經理、黨委書記，克拉瑪依市人大常委會主任；

2004年5月任中國石油天然氣集團公司副總經理、黨組成員。

2011年4月8日任中國海洋石油總公司董事長、黨組書記。

王宜林上任后，憑借其陸上勘探、安全、技術、戰略規劃的實踐和體會，將對中國海油勘探開發、安全生產、科技創新等產生影響。

王宜林將要接掌的是一個快速成長的國家石油公司。從1982年到2010年，中國海油總資產累計增長219倍，近五年增長219%。作為“新掌門”，要繼續延續中國海油的輝煌，推動中國海油更快更好地發展，相信王宜林肩上的壓力不會輕松。

剛柔并濟

王宜林是一位“老石油”。中國石油內部人士對他的普遍評價是：一位極具親和力的好領導。

1982年8月，王宜林大學畢業時，謝絕了母校留校的挽留，在分配志愿表的三個志愿欄里寫下了相同的兩個字——新疆。懷著激動而又忐忑不安的心情，他踏上了克拉瑪依這塊處于新區開發、老區挖潛的戈壁大漠。在這里，他一干就是22年。

在這片大地上，他和他的同事們圓了克拉瑪依石油人40年來的南緣找油夢，實現了準噶爾南緣石油勘探的重大突破。一位在新疆石油地質勘探戰線奔走一生的資深專家這樣評價說：“王宜林擁有超前意識，他的‘一項部署原則’、‘一個找油思想’，激活了準噶爾盆地。”

早在1998年初，在中國石油天然氣總公司的支持下，作為主管勘探的副局長，王宜林就提出了“突出預探，重在發現；擇優探明，注重效益”的指導思想，使勘探工作由注重“量”的多少轉變為注重“質”的優劣。“九五”期間，他們在準噶爾盆地腹部、西北緣、南緣和東部相繼發現了石南、沙南、莫北等一批油氣田，累計探明油氣儲量4.87億噸,占油田40多年來累計探明油氣儲量的1/4,成為新疆油田有史以來油氣儲量增長最快、油氣產量最多的時期。而且，這些新增的探明儲量基本都具有經濟可采性。

在企業不斷重組改革的特殊時期，王宜林體現出其性格中剛柔相濟、注重工作方法的特點。2001年初，為了在新疆石油局和油田公司分立的情況下更好地做好勘探工作，作為新疆油田公司總經理，王宜林提出了“大勘探戰略”—立足大坳陷，尋找大油田；胸懷大氣度，敢冒大風險；隊伍大團結，技術大進步；科研大統一，效益大提高。“大勘探戰略”打破了企業的界限，把勘探工作從思路、地質、技術到管理的各個環節聯系到一起，組成了一個有機的系統，使各路大軍都能圍繞一個共同的目標努力工作。

當時，在很多油田企業不能很好地調整上市企業和未上市企業關系的情況下，王宜林能夠運用各種方式調動一切可以調動的力量，為油氣上產服務。這種“柔性”工作思路體現了其很好的協調能力和組織能力，也讓南疆石油勘探工作很快見到成效。

其實，早在1999年秋，新疆石油局與新疆油田公司分立時，為了妥善處理兩家的關系，作為油田公司總經理的王宜林就提出了“兩分兩合”的指導思想，即業務上分，工作上合；職責上分，思想上合。他與時任管理局局長的唐健互相配合，為重組分立后的石油局和油田公司的團結協作奠定了堅實的基礎。新疆油田公司與新疆石油局的“雙贏式”合作關系成為全國陸上石油系統的典范。

就這樣，在以王宜林為首的新疆油田公司的努力下，地處準噶爾盆地的克拉瑪依油田2002年原油年產量超過1000萬噸，成為我國西部地區第一個千萬噸級的大油田；克拉瑪依城市建設也是日新月異，人民生活水平逐步提高，社會政治穩定，經濟繁榮興旺，從當初的不毛之地成為“戈壁明珠”。

如履薄冰

2003年7月,王宜林調任中國石油集團總經理助理,兼任新疆石油管理局（克拉瑪依市）黨委書記，新疆油田分公司總經理、黨委書記；不到一年即擢升為集團公司副總經理。2004年開始，主抓安全生產工作和科技工作。

◎強調每一個工作細節，堵住每一個安全漏洞。王宜林和他的同事們一起為安全筑起了一道道防火墻。攝影/宋學功

石油人常說的怕“三大”中，有一大就是怕出大事故。尤其是2003年“12.23”事故發生后，石油人安全的弦繃得更緊了。

“負責集團公司的安全生產工作以后，我每天晚上都不敢關手機，而且手機鈴聲一響，心里就嘀咕，生怕又發生什么事故。”這是王宜林在對部下“訴苦”，而他的下屬們也紛紛發出了類似的感嘆。

中國石油某煉化企業負責人告訴記者，他調到該單位后，做的第一件事就是騎上自行車在廠區轉了3天3夜，發現了300多個隱患苗頭。“當天晚上我就睡不著覺了！”這位負責人心有余悸地說，“我們廠子是上世紀70年代建廠的老企業，老舊設備多，各種線路錯綜復雜。我們又沒有這個資金力量讓老舊管、罐、儀表全部報廢，只好采取人工盯防的方式，檢查設備運行中每一處不對勁的地方。”

令人稍感欣慰的是，通過全民總動員式的“安全生產年”活動，安全生產的理念已經漸漸深入人心，企業基本形成了比較完善的規章制度體系，完善了事故應急預案。

鑒于自身的經歷和體會，在2010年10月18日舉行的2010中國國際能源論壇暨能源與氣候變化研討會上，王宜林指出，必須高度關注生產的安全性，將發生事故的可能性減少到最小。

王宜林本人在中國石油工作期間做過大量與安全相關的工作，處理過很多大型油氣事故，在加強油氣安全生產方面經驗豐富。中國海油近年來業務發展突飛猛進，但在快速發展的同時需要不斷加強石油安全生產，“在這方面王宜林將會給中國海油帶來新的思路和舉措。”中投顧問能源行業研究員周修杰認為。同時，海上石油安全與陸上石油安全又有所區別，并且海上石油安全生產難度更高，因此如何抓好中國海油的海上石油安全生產對于王宜林來說也是一大挑戰。

瞄準“四個大慶”

如今，交到王宜林手中的中國海油，是個意氣風發的年輕企業。它剛剛完成“海上大慶”的長久夙愿，又自加壓力提出了“四個大慶”的宏偉目標。所謂“四個大慶”，即到2020年，中國海油要在近海、深海、海外、LNG領域各達到5000萬噸的產量。要知道，中海油從成立之初就定下了海上大慶的目標，完成這個5000萬噸用了28年的時間；接下來的任務翻了兩番，時間卻縮短為10年。這個目標，是否如媒體所言只是中國海油的“英雄狂想曲”？

“過去10年間，我國新增石油產量53%來自海洋，2010年達到80%以上。深海是更廣闊領域，從資源儲量基礎看，建設‘深海大慶’是沒有問題的。”中國海油研究總院院長陳偉說。

資源在海里，只看我們是否有這個實力拿到。

這其中，最重要的還是科技創新。

中國石油集團一位人士告訴記者：“王宜林此前主要分管集團公司的科技工作，在科技創新方面頗有心得。”

主管中國石油集團科技工作后，王宜林曾針對上游科技工作提出四點意見：要充分認識科技工作在企業發展中的重要地位和作用，為集團公司勘探開發業務加快發展提供有力的技術支撐和保障；要進一步完善科技創新體系，不斷增強油氣田企業的科技創新能力；要進一步加大科技投入力度，建立科技投入的穩定增長機制；要創新管理，為科技人才的脫穎而出營造良好的環境。

2010年，中國石油集團已全面完成“十一五”科技計劃任務和目標，突破了制約主營業務發展的關鍵技術，取得一批重要成果，為主營業務發展提供了有力的技術保障。

需要注意的是，雖然陸上石油開采和海洋石油開發有相通之處，“以陸推海”的勘探觀點卻已經被證明不可取。上世紀80年代，中國海油經歷了十多年的儲量迷茫期，陸上油氣勘探的很多經驗在海洋里失靈了。

他們不得不重新評價研究以往全部地震、鉆井資料，分析總結以往鉆采工藝技術；重新研究華北含油氣盆地發育、發展充填史；重新研究渤海油氣成藏特點和分布規律、渤中凹陷及其周圍構造運動發育發展歷史以及郯廬斷裂活動對油氣成藏的控制。全新的勘探理論突破最終帶來了上世紀90年代末開始的儲量增長高峰期，蓬萊19-3、蓬萊25-6、曹妃甸11-1、旅大27-2等十多個大中型油田群相繼被發現。

“當然，王宜林在中國石油集團積累的的科技、戰略規劃等工作經驗可能會對中國海油在勘探、戰略等方面的工作有所幫助，可以使中國海油取長補短。”一位分析人士這樣表示。