用活“辯證法”解開“硬疙瘩”

□李繼峰

用活“辯證法”解開“硬疙瘩”

□李繼峰

“唯物辯證法要求我們，對于事物既不能只講一面，也不能沒有重點，更要防止一個傾向掩蓋另一個傾向，從一個極端走向另一個極端。我們要善用辯證法，解開管理上的死疙瘩，提升職工的幸福指數。”3月16日，皖北煤電集團錢營孜礦礦長陳鵬在點評工作亮點時，要求全礦管理干部善用辯證法，讓職工感受到“春天般的溫暖”。

“嚴”與“松”在3213工作面移運輸機時，副隊長沈守宇對運輸機底槽逐一對齊不理解，認為這是浪費時間，完全沒有必要，于是憑著資格老找跟班的李勝部長理論：“我干綜采16年了，從沒有這樣做過，這是在做無用功。”

“每件事都要按標準來。底槽不對齊，生產時可能造成斷鏈條事故。”剛剛走馬上任的李勝根本不松口：“底槽不對齊，就是不符合要求，不能驗收。您的‘老經驗’也要改一改了。”

升井后，李勝主動“討好”沈副隊長，送上一支香煙，并為其點上，這讓老沈也有點不好意思了。“抓工程質量關鍵在細節、在平時。咱作為帶兵的人，可不能松勁呀！”李勝說：“如果出了事故，不僅會影響生產，職工的士氣也會受影響，那就晚了。”

在這個礦2月份的處罰公示欄里，綜采事業部僅有一條信息，是全礦最少的。平時嚴了，違章現象就少了，員工收入自然高，工作勁頭就更大。

“愛”與“罰”今年3月上旬，青工小張在井下乘坐人車時，隨手把安全帽摘了下來，并把腳放在車內的坐椅上。這個小細節被安監員逮個正著，于是他讓小張去學習班學習。小張認為是安監員故意找他的茬，當場與安監員發生爭執，并揚言要對安監員進行報復。

得知情況后，礦上的“心理醫生”劉迎春主動來到小張住的公寓進行“家訪”。作為安監黨支部書記，他把小張列為心理診療“患者”，進行多方位的幫助。經過心理咨詢，劉迎春了解到，小張是家里的獨生子，剛和女朋友鬧矛盾，情緒波動較大，所以面對處罰時說話比較偏激。他與小張進行心理溝通“診療”后，使小張解開了心中的疙瘩，認識到了自己的錯誤，表示以后再不當“猛張飛”了，并主動向處罰他的安監員承認了錯誤。

礦里對“三違”行為也有剛性的一面：出臺的“一號文”讓違章者既丟票子又丟面子，并推行“三違”積分制，對年度內多次違章的人員累計積分，達到一定標準時給予離崗學習直至開除礦籍的處分。2010年，全礦有40多名職工因此被解除勞動合同。

“大”與“小”“孫工，再講一個……”有人喊。3月16日，在開拓事業部學習室，技術主管孫傳錦正在給職工講安全事故案例。聽說我來采訪，職工們搶著說：“單位每天給我們講安全故事，大家愿意聽，而且容易記，對平時的安全工作大有益處。”

為提高職工的現場安全防范能力，更好地落實安全確認工作法，開拓事業部要求值班人員平時搜集事故案例，在班前講給職工聽，并組織大家分析討論事故的根源和教訓，使職工的安全防范意識大大增強。

“自從領導開始講故事以來，就連班里平時干活最毛糙的小伙子都認真進行‘手指口述’了。”黨支部書記祁家周介紹說。

這個礦在安全上算細賬、做小事的同時，在安全保障上堅持大投入，每年投入資金數千萬元，從綜采、綜掘裝備到井下巷道安裝的“智能扳道系統”，從自動報警監控系統到井下巷道內五光十色的文化燈箱，安全管理實現了全覆蓋，在職工勞動強度大幅下降的同時，安全更有保障。截至3月17日，這個礦已安全生產達673天。

（作者單位：皖北煤電集團錢營孜礦）