叱咤井巷的“金牌班長(zhǎng)”

□王金芝

叱咤井巷的“金牌班長(zhǎng)”

□王金芝

在東坡礦的9個(gè)運(yùn)輸班長(zhǎng)里，運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)班長(zhǎng)馬榮彥看上去最文弱，但“金牌班長(zhǎng)”的榮譽(yù)卻落到了他的頭上。在井下運(yùn)輸大巷叱咤18年，他一路打拼，連續(xù)6年被評(píng)為礦安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。擔(dān)任班長(zhǎng)4年來(lái)，他帶領(lǐng)全班職工月月完成運(yùn)輸任務(wù)，2010年安全拉運(yùn)原煤35.3萬(wàn)噸，班組工效居全區(qū)第一，職工收入列各班之首，安全運(yùn)輸無(wú)事故，獲得了礦業(yè)公司明星班組的殊榮。

抓自身修為強(qiáng)素質(zhì)上世紀(jì)90年代，馬榮彥由普通電車司機(jī)成長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，后又擔(dān)任了副班長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換的“三級(jí)跳”。他強(qiáng)化崗位技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸理論知識(shí)，提出了上百條合理化建議，在區(qū)隊(duì)組織的技術(shù)比武中屢屢?jiàn)Z魁，2004年就拿到了中級(jí)技工證書，成為一名運(yùn)輸骨干。2010年4月，運(yùn)輸區(qū)在660大巷作業(yè)，礦車保險(xiǎn)繩每經(jīng)過(guò)一個(gè)30度斜坡就會(huì)自行脫落。馬榮彥將報(bào)廢的礦車尾燈切割、加工、打眼后，制作成直徑2厘米的橢圓形擋板，用來(lái)固定保險(xiǎn)繩，解決了運(yùn)輸難題。另外，他還善于反思工作挫折，經(jīng)常涉獵班組管理、企業(yè)管理、礦工心理學(xué)等知識(shí)，突破“自我”局限，更多地走近職工，探索班組管理的好途徑和好方法，用“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，技能是練來(lái)的，格局是修來(lái)的”提醒自己，自覺(jué)進(jìn)行“自我修煉”，在“班長(zhǎng)”的崗位兩下三上，以平和的心態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗，于2003年第三次當(dāng)上了生產(chǎn)班長(zhǎng)。

抓工作效率強(qiáng)安全生產(chǎn)班從最早的90多人到現(xiàn)在的40多人，從幾百米戰(zhàn)線到幾千米戰(zhàn)線，從拉煤、運(yùn)料到提渣，人員素質(zhì)的狀況沒(méi)有改變，年年拉運(yùn)第一的名次更沒(méi)有改變，而且多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起重傷以上事故，創(chuàng)造了東坡礦運(yùn)輸戰(zhàn)線的“神話”，究其原因，就是切實(shí)抓好了安全生產(chǎn)。2010年的一天，職工劉某等不及人車，便悄然“飛身”上礦車，被馬榮彥抓了個(gè)正著，當(dāng)場(chǎng)制止，嚴(yán)厲批評(píng)，并與其促膝談心，溝通思想，討論“三違”的嚴(yán)重危害。但是時(shí)隔不久，劉某又二次“飛車”，馬榮彥恨鐵不成鋼地說(shuō)：“找安全班長(zhǎng)去……”一看跑不了罰款，劉某心急手快，抓起安全帽砸到馬榮彥頭上，鮮血瞬間流出……馬榮彥冷靜地阻止了準(zhǔn)備教訓(xùn)劉某的其他職工，一手捂著傷口，一手拉著劉某升井。到了地面，劉某一副“要?dú)⒁獎(jiǎng)庪S便”的樣子，馬榮彥沉聲道：“還不給我找紗布？”他看劉某連當(dāng)月的飯錢都不夠了，不僅沒(méi)有讓他包工養(yǎng)傷，還自己掏腰包墊上了安全罰金，把劉某感動(dòng)得直說(shuō)：“對(duì)不起，都怪我……”

抓文化建設(shè)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)馬榮彥結(jié)合生產(chǎn)班的實(shí)際，重點(diǎn)抓好班組的文化建設(shè)，以實(shí)施班前禮儀為突破口，規(guī)范班組成員行為，進(jìn)行思想道德教育，讓老工人與新工人一對(duì)一結(jié)對(duì)子，老工人教操作、強(qiáng)德育，新工人說(shuō)理論、重創(chuàng)新，新老工人互相學(xué)習(xí)；突出管理制度建設(shè)，參與了十幾項(xiàng)班組管理制度的修訂完善，按章實(shí)施，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并根據(jù)職工對(duì)制度執(zhí)行情況的反饋，不斷反思，及時(shí)修改，增強(qiáng)了制度的操作性和實(shí)效性；突出班組文化活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展安全運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)、班組擂臺(tái)賽等，積極參與區(qū)隊(duì)和礦里的各種文化建設(shè)活動(dòng)。2010年以來(lái)，他組織開(kāi)展了十幾次班組文化活動(dòng)，提高了生產(chǎn)班的文化軟實(shí)力，形成了事事?tīng)?zhēng)一流、工作爭(zhēng)第一、敢于奪冠軍的“金牌文化”建設(shè)氛圍，涌現(xiàn)出了東坡礦安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人劉進(jìn)虎、王安英等骨干，培養(yǎng)了黃凱、張?jiān)讫埖刃鹿ぜ獗行г鰪?qiáng)了班組的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，他也因此被稱為“金牌班長(zhǎng)”。

抓亮點(diǎn)建設(shè)強(qiáng)班組把生產(chǎn)班建成一個(gè)戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃，是馬榮彥與班組成員的共同愿望。為此，他提出了打造“金牌職工”和“金牌班組”的目標(biāo)，大力加強(qiáng)文化建設(shè)，成為全公司班組建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

多年來(lái)，馬榮彥愛(ài)心捐款爭(zhēng)第一、幫助職工爭(zhēng)第一，每次職工有困難時(shí)，他總是出錢出力、跑前跑后。對(duì)于生產(chǎn)中難啃的“硬骨頭”，第一個(gè)請(qǐng)纓出戰(zhàn)的總是生產(chǎn)班。2010年5月的一天，運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)往掘四隊(duì)運(yùn)送7噸多重、形狀不規(guī)則的綜掘機(jī)。由于巷道狹窄，綜掘機(jī)正向推進(jìn)勉強(qiáng)可行，但到達(dá)拐角處時(shí)，礦車掉道，綜掘機(jī)從車上翻下來(lái)，體積超寬部分卡在運(yùn)輸巷道正中，無(wú)法搬運(yùn)，全礦生產(chǎn)被迫叫停，領(lǐng)導(dǎo)們皺緊了眉頭。馬榮彥說(shuō)：“我們?cè)囋嚕　彼杆僬偌畮酌歉桑幻嬷鸬规湉母呖找苿?dòng)機(jī)件，一面喊著號(hào)子將機(jī)件一點(diǎn)點(diǎn)原地抬高、翻轉(zhuǎn)，高效快速解決了難題，讓在場(chǎng)的人們不禁贊嘆道：金牌班長(zhǎng)帶出了一個(gè)金牌班組！

（作者單位：銅川礦業(yè)公司東坡礦）