江南紅箭 勇往直前——江南公司“十一五”回眸

文/劉可亮 譚懷鷹 趙娟 周暢書

“十一五”期間，湖南江南機器（集團）有限公司秉承“江南紅箭 勇往直前”的核心理念，在企業求發展之路上邁出了堅實的步子：經營總規模年均增長24.3%，高于兵器集團19.5%的平均增長率；工業增加值年均增長17.8%；利潤總額年均增長39%；凈資產收益率由“十五”末的6.25%上升至2010年的7.15%，高于集團6.3%的平均水平；軍民品新的支柱已立起，平臺已搭建；長沙麓谷研發中心已在楓林邊矗立；上市工作已成功運作，逐鹿資本市場求得更大發展的平臺已搭建。

五年間，江南人的生活水平及生活工作環境發生了很大變化。公司主要項目新增、改造工房4萬多平方米，投資總額達5.5億元。員工年收入年均增長率近15%；新增住房建筑面積73150平方米；江南大道、體育中心、水上樂園、高速公路連接線相繼建成，為江南百姓出行、休閑娛樂提供了良好的環境。

總結江南“十一五”的發展，“戰略領先，突出能力建設（即加強民品跨越發展能力建設和軍品持續發展能力建設），強化三個融入（即融入地方經濟、融入重點產業、融入優勢企業）”是其鮮明特色。

強研發構建創新體系

五年間，江南人用智慧與汗水寫就的 “自主創新” 四個字灼灼耀目。不斷攀升的國家專利數目（僅2010年一年就獲批29項），位列全國前50強、湖南省企業第二的有效發明專利數量，九項國家和行業標準，排名連年上升的企業技術中心，各項突出貢獻獎，湖南省首批、全國第二批創新型企業稱號是注腳。

自2005年年底躋身國家認定企業技術中心以來，公司明確了“創新領先、協調互動、主業突出、相關多元”的發展戰略，提出了“大力加強民品跨越發展能力建設和軍品持續發展能力建設，最終實現發展能力最大化”的戰略構想，構建起了全新的自主創新體系。科研得到前所未有的重視，也催生了前所未有的成果。公司堅持加大科技創新投入，建立健全了科研經費保障制度，年均研發經費投入比例保持在4%以上，其中民品科研經費逐年遞增，2008年超過2000萬元；建立了有利于科技人才成長和發揮作用的機制，培養了一支具有較強實力的科研人才隊伍。到2009年，公司共擁有專業技術人員1576人，比“十五”末提高近20%。在硬件設施上，公司建設了兩座科研大樓，其中，在省會長沙建成了新的科研中心——麓谷研發中心，標志著公司由制造型企業向創新型企業轉變。

五年間，公司軍品科研延伸到多個領域，項目研發進展順利，共承擔了型號研制任務26項，參與了某兩項國家重大專項工程，均圓滿完成了任務。其間，公司抓住國家倡導清潔環保產業之良機，推廣清潔生產、綠色制造新工藝，成功開展了“無氰預鍍銅”、“CNG氣瓶熱處理工藝研究”、“CNG氣瓶收底收口工藝研究”等多項工藝技術創新項目，并獲得國家發明專利授權，三大工藝攻關獲得集團公司科學技術進步三等獎。

在堅持軍品持續創新的基礎上，民品研發也取得長足進步。兩大骨干民品實現了從小到大穩步成長。截至2010年，CNG氣瓶產品族系擴展到了7個系列50個型號。同時，公司投資7000萬元，開展了CNG鋼瓶、CNG纏繞瓶、數控纏繞機、智能化儲運加氣集成罐車等重點產品的研制和生產，顯著提升了軍民結合產業的市場地位和競爭力。

巧融資打造發展平臺

軍工上市，乃追求可持續發展的大膽設想。“十一五”期間，江南人成為了大膽的“吃螃蟹”者。

從2007年開始，公司邁上了上市征途，經過積極運作，適時調整工作思路和方法，就重組對象、重組方案等問題多次深入討論，2009年9月，啟動了“銀河動力”的重組。為了最大限度地實現雙贏，公司以資源互補的形式進行了股權劃轉。此舉實屬湖南省上市公司國有股權無償劃轉的先例。在對“銀河動力”的重組方案中，公司采取了各自設立目標公司、并將擬置入的資產和擬置出的資產裝入目標公司、通過股權置換后進行定向增發的方式，開創了深交所重組方式的先河。

憑著迅猛的資本運作力度，“十一五”時期的結束之年，公司的上市藍圖實現了驚鴻跳躍。年初，公司搖身變為 “銀河動力”的第一大股東；鳶飛蝶舞的春日，上市公司由成都遷址至湘潭國家高新技術開發區德國工業園，并更名為湖南江南紅箭股份有限公司；秋風落葉的季節，江南紅箭股東會通過了江南集團以全資子公司——湘潭江南工業有限公司11%的股權與江南紅箭的部分非經營性資產進行置換的議案；略有寒意的初冬，公司收到了國務院國有資產監督管理委員會《中國兵器工業集團公司資產置換有關問題的批復》，國務院國資委批準同意江南集團與江南紅箭的置換方案；12月25日，江南紅箭股份有限公司落戶湘潭國家高新區，標志著江南紅箭成為湖南省第一家軍工概念上市公司，公司向資本市場邁出了可喜的一步。

大手筆實現了新跨越。如今，公司資本運營能力日益凸顯，離眾人期盼的形成以產權關系和產業鏈為主要紐帶的企業集團的目標愈行愈近。

闖市場民品規模初顯

2005年以來，“民品也是主業”、“產品要走系列化之路”等的觀念深入江南人心中。通過“扶優扶強”、“規模化經營”、“招商引資”等民品發展思路的實施，壓力容器、汽車等系列產品逐步成為江南的民品“小巨人”。軍民產業結構調整初顯成效。至2010年年底，民品總規模超過“十五”末的7倍，軍民品結構由過去的7：3轉變為2：8，民品生產形成了以清潔能源裝備、汽車及零部件為主，其他民品為輔的產業格局。

至2010年，民品對江南公司發展的貢獻力度進一步增強。一是技術研發能力得到強化。CNG氣瓶產品族系擴展到了7個系列50個型號。其中智能化CNG儲運加氣集成罐車已獲得C3資質。它與一般拖車比，以購置成本低20%、運營成本低20%、載氣量多20%“三個20%”的突出亮點，在各種新能源裝備展覽會上，備受客戶青睞。二是主導民品——新能源裝備發展取得長足進步。年內，剛剛研發投產不久的新能源裝備銷售收入達到8000萬元，實現了歷史性突破，初步實現了規模性成長，走上了良性循環發展的快車道，2010年年底一次性獲得4000多萬元的訂單。與此同時，銀箭新能源裝備產品質量、生產能力、品牌形象不斷提升，市場競爭能力得到極大增強。目前江南銀箭新能源裝備制造綜合實力已穩居行業前三強。三是民品營銷能力得到強化。目前，在國內市場上，公司營銷網絡已遍布除港澳臺、西藏之外的所有地區，已擁有客戶128家，其中新增客戶72家；國內市場2010年累計銷售車用CNG氣瓶34694只，同比增長195.42%，實現銷售收入4773萬元，同比增長184.16%，國內市場占有率由2009年的3%上升到7%，一舉改變了以前“僅靠一個訂單吃飯”的局面。在國際市場上，公司進一步拓展伊朗市場，實現出口交貨值同比增長11.94%；同時，積極擴大泰國、巴基斯坦、中亞五國等其他國際市場，實現銷量、出口交貨值分別同比增長550%、2960%。

練內功管理能力提升

“十一五”期間，江南堅持“誠信為本，精益求精”的質量方針，大力加強質量文化建設，質量管理體系建設日益完善。軍民品質量管理體系有效運行，實物質量有效提高，產品一次交檢平均合格率由“十五”末的82%提高到90%。公司于2007年開始推行安全質量標準化工作，在安全質量基礎管理、標準制定、體系建設、文化培育等方面狠下功夫，安全生產走向了標準化、規范化、系統化，獲得了“一級安全”企業資質。公司于2006年啟動了精益生產管理，成功推行了設備TPM管理，實現了精準化生產模式，確保了“三步工程”的執行和運用；2010年又進一步加強了生產現場管理。

五年間，公司構建了員工持續成長的職業發展通道，設定科研與工程技術、操作技能、經營管理、市場營銷四大系列，完成了首批991名員工職業能級評定。公司推行了以動態管理為特征的“三定三崗”，調整了組織結構、優化了崗位設置、完善了崗位職責和工作流程，實施了人員轉崗分流，使管理人員比例由11.5%下降到7.6%；專業技術人員比例由11.8%上升到17.7%；后勤輔助、技能人員比率分別達到20.4%和50.8%，人員結構基本合理。公司實施了以適應性為特征的“三類五級”培訓，共組織各類培訓班547期，培訓率超過70%。公司通過與國防科技大學聯合辦學，培養工程碩士23人。

其間，公司大力開展了“雙推”工作，促進了成本降低和效益提升，節能減排目標按質按量完成；完善了公司內部管控體系，強化了企業風險的預警、控制及處理能力。公司建立了年度考核與月度考核相結合、過程考核與結果考核相結合的考核體系，并引入EVA管理理念，實現了考核評價由重表面向重內在、由重規模增長向重價值創造、由重短期效益向重可持續發展的轉變，提高了資本使用效率和價值創造能力。

構體系黨建工作出彩

五年來，江南公司黨委創造性地摸索并不斷完善了以3+4+5X為運行模式的“企業化、實效型”黨建思想政治工作體系。其間，公司黨委收獲了“湖南省思想政治工作先進單位”、“湖南省先進基層黨組織”、“中國兵器集團先進基層黨組織”、“中央企業先進基層黨組織”、“全國先進基層黨組織”等近10項光榮稱號。公司黨委書記黃懷德在全國思想政治工作現場交流會上作主題經驗交流。

圍繞經濟發展中心工作和推進“兩個能力建設”，五年來，公司黨委“先進性教育月”活動、“解放思想，改革創新”主題實踐活動、深入學習實踐科學發展觀活動和“創先爭優”主題實踐活動等進一步解放了思想，有效地豐富了黨建體系，有力地融入了中心，推動了改革發展。

與此同時，公司黨委不斷推出特色動作，豐富和完善了黨建體系。這些特色動作有：形成黨委監督體系，實施“黨員空白班組指導員”制度，推出基層黨支部“達標、升級、創優”活動，實施員工思想動態分析制度，創建“江南大講堂”教育培訓平臺和“江南黨建網頁”黨建工作信息平臺等。其中，實施“黨員空白班組指導員制度”，是公司黨委依托新體系建設、全力推進企業黨建工作實效化一個獨創性的舉措。其經驗被兵器集團在全系統內推廣，被國務院國資委征收。2010年實施的《員工思想動態分析制度》通過五個流程的閉環管理，采取三訪、三析、三講、三解等工作方法，分班組、車間、分廠、公司四級，定期開展員工思想動態分析，做到動態在一線把握、矛盾在一線化解、穩定在一線維護、人心在一線凝聚。全年，兩級黨組織共開展116次員工思想動態分析會，為促進公司又好又快發展提供了和諧穩定的環境。

五年間，公司培育和逐步完善了“箭?家”文化，明確了“鑄箭興家”的核心理念。各類群眾性文化體育活動蓬勃開展。宋祖英等知名藝術家紛紛走進江南。CBA籃球賽、省運會走進江南，極大地豐富了員工業余文化生活。

源于實踐，推動未來。《國有企業黨建工作進入管理的研究與探索》、《改革和完善國有企業黨內監督的研究與探索》、《讓黨旗覆蓋每一個班組》、《開放式辦企業報的研究與探索》等課題成果和經驗報道先后在集團、省、國家級政研會平臺和國家級報刊雜志獲獎或登載，為江南“十一五”的黨建工作，寫下了注腳。閃耀的鐮刀鐵錘將更清晰地照耀江南未來的路途。