以實(shí)際行動(dòng)詮釋錚錚誓言

蘇健敏

是黨和基層農(nóng)村培育了我，憑著一名共產(chǎn)黨員對(duì)黨的滿腔熱情，我堅(jiān)信寧讓身體透支，不辱使命欠賬，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增輝添彩。——馮玉山

馮玉山，1963年9月出生，欒城縣南高村人，大學(xué)文化，1985年7月參加工作，1991年9月入黨。先后任欒城縣教育局人事股股長(zhǎng)、方村鎮(zhèn)黨委副書記、欒城縣職教中心校長(zhǎng)，郄馬鎮(zhèn)黨委副書記、冶河鎮(zhèn)黨委書記等職，2010年2月任樓底鎮(zhèn)黨委書記至今。

馮玉山扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)十三個(gè)春秋，責(zé)任是他的工作動(dòng)力，事爭(zhēng)一流是他的工作準(zhǔn)則，他扎根農(nóng)村，默默耕耘，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著作為一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言。

創(chuàng)新農(nóng)村群眾工作 真心服務(wù)百姓

樓底鎮(zhèn)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，是欒城縣的北大門，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)。為做好新形勢(shì)下農(nóng)村群眾工作，馮玉山通過(guò)進(jìn)大棚、入車間走訪農(nóng)戶，問(wèn)需于民，問(wèn)計(jì)于民，先后深入到全鎮(zhèn)16個(gè)村、126家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，解決各種矛盾糾紛達(dá)34起，消除不穩(wěn)定隱患18起。

馮玉山倡導(dǎo)“監(jiān)管就是幫忙，管理就是服務(wù)”的理念，在與鎮(zhèn)黨政班子成員反復(fù)討論后，研究出臺(tái)了做好農(nóng)村社會(huì)管理的一系列新舉措，探索實(shí)行保姆式服務(wù)和“一體化管理、一站式辦公、一條龍服務(wù)”。2010年2月，投資40余萬(wàn)元，建成了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)一流的行政服務(wù)大廳，將全鎮(zhèn)“七站八所”集中辦公，有效提高了辦事效率。

推進(jìn)“四站式”機(jī)制 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定

2007年，按照“把隱患苗頭化解在萌芽，把上訪群眾吸引在當(dāng)?shù)兀讶罕妴?wèn)題解決在基層”的要求，力求辦民事于基層、保民安于防范、維民利于事前、解民難于全程、化民怨于萌芽，讓群眾順心、安心、放心、稱心、舒心，馮玉山探索創(chuàng)建了“四站式”信訪工作模式，全面推進(jìn)社會(huì)矛盾排查化解。通過(guò)推行“四站式”信訪機(jī)制，有效解決了一批影響穩(wěn)定的信訪問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了由信訪“中轉(zhuǎn)站”向“終點(diǎn)站”的轉(zhuǎn)變，“四站式”信訪工作機(jī)制被石家莊市委、市政府“兩辦”聯(lián)合發(fā)文在全市推廣。2010年以來(lái)，馮玉山又積極探索如何做好新形勢(shì)下的群眾工作，“四站式”信訪工作機(jī)制逐步拓展為“四站式”群眾工作機(jī)制，并在全省及全市群眾工作會(huì)上交流推廣。

建立“三位一體”機(jī)制

提升農(nóng)村干部管理水平

針對(duì)農(nóng)村在職、離任、后備村干部的實(shí)際，樓底鎮(zhèn)建立了“三位一體”的村級(jí)干部管理新機(jī)制，有效提升了村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。在堅(jiān)持用制度規(guī)范在職干部方面，將全縣推行的加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)“1+7”工作機(jī)制本土化，把干部行為置身于各項(xiàng)制度的監(jiān)督之下，有效推進(jìn)了鎮(zhèn)村工作公開化、規(guī)范化。對(duì)老黨員和離任干部始終高看一眼、厚愛(ài)一層，從生活上關(guān)心、政治上關(guān)注、政策上傾斜，讓離任干部離崗不離心，退位不退責(zé)，主動(dòng)發(fā)揮余熱。同時(shí)，十分注意抓好黨員、村民代表和后備干部三支隊(duì)伍建設(shè)，著力解決農(nóng)村干部斷檔和后繼乏人的問(wèn)題。

立足重點(diǎn)工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

建設(shè)群眾滿意工程

馮玉山注重把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落實(shí)到行動(dòng)上，在推進(jìn)各項(xiàng)工作中落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，用實(shí)際工作的成效來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)成果。面對(duì)重點(diǎn)工程多、任務(wù)繁重、時(shí)間緊的現(xiàn)狀，馮玉山帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部迎難而上，通過(guò)多方查找依據(jù)，多方跑辦協(xié)調(diào)，在地價(jià)、補(bǔ)償金、資產(chǎn)評(píng)估、福利待遇、生活保障等多方面為群眾爭(zhēng)取到了最大利益。市環(huán)城水系欒城段征遷之初，馮玉山因一連幾日勞累身體不適，被同事們強(qiáng)迫送進(jìn)醫(yī)院。可是他人在病房，心卻在拆遷工地。病剛有所好轉(zhuǎn)，他就匆匆和同事們并肩戰(zhàn)斗在施工一線。為進(jìn)一步錘煉黨員干部，讓黨組織和廣大黨員在水系建設(shè)一線奪旗爭(zhēng)星，他倡導(dǎo)組建了1支黨員突擊隊(duì)、12支黨員志愿服務(wù)隊(duì)，組織500余名機(jī)關(guān)、農(nóng)村黨員干部“亮牌示范”，僅用15天時(shí)間就完成了征租2586畝、拆遷37萬(wàn)平方米的任務(wù)，在全市率先完成征遷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光拆遷、和諧拆遷，確保了環(huán)城水系工程順利進(jìn)行。

堅(jiān)持率先垂范 狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅(jiān)持“虛功實(shí)做”，把基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作這個(gè)“軟任務(wù)”當(dāng)做“硬指標(biāo)”列入對(duì)村班子考核的重要內(nèi)容，出臺(tái)了《年度農(nóng)村工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法》，考核結(jié)果與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和村干部補(bǔ)貼掛鉤，調(diào)動(dòng)了村干部的積極性。全面推行“村財(cái)鄉(xiāng)管”和“村務(wù)公開”制度，特別是詳細(xì)公開群眾關(guān)注的糧食直補(bǔ)、農(nóng)村土地征用補(bǔ)償款、新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金、扶貧救濟(jì)款物等，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。

百姓利益比天大，一枝一葉總關(guān)情。馮玉山心系群眾，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，6次被欒城縣委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。事業(yè)前程似錦，工作任重道遠(yuǎn)，我們相信馮玉山將與樓底鎮(zhèn)黨員群眾并肩攜手，在新的歷史起點(diǎn)上為黨旗增輝添彩，一起譜寫欒城新的光榮與輝煌，一起迎接更加美好燦爛的明天。