中國電信召開年度工作會2011年規模擴展寬帶融合業務和3G業務

本刊記者 | 黃海峰

未來2～3年，中國電信明確定位，計劃成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。

2010年12月28日，中國電信集團2011年度工作會議在廣東召開。中國電信集團公司總經理王曉初在會上總結了2010年和“十一五”工作，他透露，中國電信用戶總數由2005年的2.36億戶增加到目前的3.4億戶，非語音收入占比由2005年的26%提高到目前的56.8%，另外，基站數達到20.6萬個，其中3G 基站14.3萬個。

在會上，中國電信還部署了“十二五”和2011年工作任務。王曉初表示，未來2～3年仍是中國電信重要的戰略機遇期，將規模拓展以寬帶為核心的融合業務；規模拓展以3G為重點的移動業務。

用戶、收入持續增加

五年來，中國電信致力于推動企業由傳統基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商邁進。王曉初表示，中國電信在服務領域拓展上從基礎通信拓展到3I（IP通信、IT技術、信息內容及應用）交融的領域，全面服務了政企、家庭、個人等用戶。

當前，中國電信用戶規模擴大。王曉初透露，中國電信用戶總數由2005年的2.36億戶增加到目前的3.4億戶，其中，有線寬帶用戶比2005年增長2倍多；移動用戶比2008年收購之初增長2倍多；在全球固話業務進入飽和衰退期的情況下，通過融合捆綁等手段，延緩了下滑勢頭。

在業務結構方面，中國電信非語音收入占比由2005年的26%提高到目前的56.8%。移動、有線寬帶、增值及綜合信息服務保持兩位數以上增長，在通信主業收入中的比重持續攀升；固網語音業務收入占比由2005年的70%降至29%。

在經濟效益方面，中國電信在2005～2008年固網經營階段，主營業務收入復合增長率達到5.6%，利潤復合增長率達到8.6%，成為國際上惟一的收入、利潤雙增長的固網運營商。王曉初強調，2009年全業務運營以來，中國電信克服金融危機和行業重組因素影響，保持收入持續增長，突破了利潤增長拐點。

3G 基站達到14.3萬個

對于網絡建設，王曉初表示，中國電信在全球率先成功實施固網智能化改造工程，在核心網引入軟交換和統一的用戶數據庫；形成覆蓋全國的骨干光網，ChinaNet成為全球容量最大的互聯網，并建成下一代承載網絡CN2；推進光進銅退，南方城區光纖進樓率、行政村通光纜率大幅提升。中國電信移動網絡由小變大、由弱變強，基站數達到20.6萬個，其中3G 基站14.3萬個，覆蓋全國縣以上城市和77%的鄉鎮。

在業務創新上，中國電信陸續建立了8個移動互聯網產品基地。2006年以來，全集團承擔了多項國家重大科研項目，牽頭或參與制定國際、國家和行業標準232項。

另外，對于信息化推進，王曉初指出，中國電信充分發揮主力軍作用，與28個省級政府、40余個大型企業集團和多所高校科研院所開展戰略合作；為2.22萬個行政村和3.52萬個自然村開通電話，提前超額完成“村通工程”任務；建成5810個信息化示范鄉鎮、寬帶村和1.47萬個天翼村，縮小了城鄉數字鴻溝。

258個

中國電信C2G國際漫游國家達到258個，國際漫游資費平均下降50%，達到行業領先水平。

“第一界面”爭奪更加激烈

當前形勢錯綜復雜，王曉初在報告中稱，當前和今后一個時期，中國電信內外環境繼續發生深刻變化，孕育著機遇，也伴隨著挑戰。對于未來企業發展將面臨的一些不利因素，他強調，中國電信面臨日趨強化的資源環境約束和通脹壓力；電信、廣電、互聯網公司和終端制造企業相互滲透，爭奪用戶信息服務的“第一界”面更加激烈。

同時，他表示“三網融合”加快推進，基礎電信市場準入放寬，將進一步加劇市場競爭，移動用戶市場增速進入個位數階段，傳統業務加速下滑，移動互聯網等新業務尚未建立有效的商業模式，企業EVA（經濟增加值）改善面臨較大壓力。

未來2～3年是戰略機遇期

王曉初強調，未來2～3年仍是中國電信重要的戰略機遇期，開創“十二五”服務信息化新局面的關鍵是繼續深入實施聚焦客戶的信息化創新戰略，通過規模發展、創新突破、合作共贏和價值提升，推動企業向基于網絡和平臺的綜合信息服務提供商轉變，成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。

“十二五”期間中國電信的具體目標是收入市場份額穩中有升，利潤增長高于收入增長，EVA改善超過利潤增長，人工成本與經營收入同比增長，資產結構明顯優化。

為完成以上目標任務，他指出中國電信需要著力推進四方面工作：一是深化業務與服務轉型；二是深化網絡與平臺轉型；三是深化財務與人力資源轉型；四是推動中國通信服務總公司向卓越績效企業邁進。

2011年是中國電信“十二五”發展的開局之年，全年工作非常重要。

王曉初對中國電信全年工作提出總體要求，并指出全年要著重抓好的五項工作：加快發展，做大重點業務規模；推進創新，增強市場競爭能力；擴大合作，提升企業巧實力；夯實基礎，完善全業務運營體系；優化資源配置，全面提升企業價值。