2000萬人工時安全運轉背后

■文／蔣連家

2000萬人工時安全運轉背后

■文／蔣連家

揚子石化—巴斯夫有限責任公司在中國已建廠十年。十年里，合資雙方以共同打造一流石化企業為愿景目標，形成了獨特的HSE安全文化。到2011年4月底，公司已經實現安全作業2000萬人工時，安全業績令人贊嘆。

2010年12月，中國石化與德國巴斯夫公司以對等比例出資200億元建設的揚子石化—巴斯夫有限責任公司（以下簡稱揚巴公司），迎來了十年誕生日，舉行了盛大慶典。十年中，來自不同文化背景的合資雙方，經歷了文化理念碰撞、交流、理解，到融合的全部過程，吸收了雙方母公司文化理念的精華，以共同打造一流石化企業為愿景目標，形成了獨特的安全文化。揚子石化—巴斯夫公司董事長馬秋林說：“揚巴公司良好的安全業績源自獨特企業的安全文化。在這一文化影響下，安全工作成為全體員工的自覺行動。”

排除發生一切事故的可能

假如你在揚巴公司裝置區不小心觸碰到高溫管線或設備，那請你放心，你只會感覺到溫熱，不會有燙傷的危險。因為揚巴公司的高溫設備和管線保溫層外又加裝了防護網，意外觸碰也不致受傷。揚巴公司的領導認為，作為投資者，難以承受違背所在國家法律、法規、低標準建設，給企業帶來的安全、環保、職業衛生和各類事故所造成的風險和負面影響。因此，合資公司從項目決策、投資、設計、施工所選用的標準都是最好的。

揚巴公司安全、健康、環保和公用工程部總監楊協宗在接受記者采訪時說：“一個項目投資立項決策之初，合資公司首先進行的是HSE評估，選擇安全、環保保證值最高的工藝技術和裝備，確保新投資的工藝裝置的本質安全、環保與健康，企業愿意為此承擔增加的投資，以期達到裝置可以無人值守的水平。”他舉例說，揚巴公司所有的高壓系統都設置雙安全閥，確保帶壓系統本質安全。所有的常壓儲罐呼吸閥都連接負壓回收熱氧化系統，避免揮發出來的氣體直接進入大氣。工業爐、燃氣電廠大量采用低氮燃燒燒嘴，氮氧化物只有國家允許標準的1/12。

揚巴公司HSE建設投資占總投資的12%。他們認為，先天存在缺陷的硬件設施是不可能依靠后天人為管理來彌補的。這就是揚巴公司安全文化理念之一：高標準打造本質安全、環保、健康的硬件環境。

班長發出停車令

曾任揚巴公司聚乙烯裝置經理的劉本文在還清楚地記得，2005年，裝置剛開車時的一天，一根導淋管因斷裂而導致乙烯泄漏，當班班長隨即下令裝置停車處理。裝置經理還是事后得到的消息。

◎在獨特的安全文化影響下，揚巴公司創造了安全作業2000萬人工時的驚人業績。 攝影/葉 果

公司領導認為，緊急事態處置是班長職責范圍內的事。公司認為員工都是能勝任自己工作，每個崗位都有明確的崗位描述，每位員工都有自己清晰的崗位職責。人盯人檢查，企業定員會大大增加，也會導致責任被推諉。在揚巴公司，一個人、一個團隊，都是獨立的責任主體。每個人都賦予了履行HSE工作的責任和義務，作業必須在確保安全環保的前提下完成。職責范圍內，員工承擔完全責任。你的上級指令你操作發生差錯責任由他負責，否則他不會替你承擔責任。上級的責任是明確下級及各崗位的職責，組織對下級員工培訓，使員工掌握崗位需要的HSE知識和技能，在員工需要的時候提供資源支持。這便是揚巴安全文化理念之二：相信員工能在安全、環保、健康的前提下做好本職工作。安全環保總監說：“部門主要責任是支持與服務。”

在采訪揚巴公司安全、健康、環保和公用工程部總監楊協宗時，他說，他所領導的部門職責是支持與服務，向有需求的事業部提供培訓/HSE法律法規與技術支持。他領導的部門每年都會按計劃對部分裝置進行安全、環保風險審計，開展HSE審計評價，出具HSE審計報告，提供最高管理層及事業部管理層參考，并跟蹤業主/內部用戶自主改進。德國巴斯夫公司每三年會對其全球每一家企業進行一次對每個單元的清單式風險評估。這種評估得到巴斯夫公司數據庫支持，評估該企業風險是否可控，上次的評估結果決定著下次評估的頻率。事業部在收到評估報告后會對相關事項進行整改，并回復健康、安全、環保和公用工程部。楊協宗說：“事業部是責任主體。評估的目的是確保裝置運行風險的可控。”這是揚巴安全文化理念之三：監督與改進，清晰的主體、客體責任。”

沒有啟動的高考應急預案

揚巴公司在2010年4月進行B 裝置開車后的首次全面大修。裝置開、停車時火炬排放會遠高于正常生產排放，造成一定時間區間的光污染，特別是其間跨越了中國中學生6月進行的高考，可能對區域內參加高考的學生造成潛在干擾。揚巴公司有關領導要求職能部門與地方政府溝通，摸清受影響區域有多少學生參加高考，如果火炬排放時間與高考時間重疊，就安排他們住進揚子賓館。由于裝置開停車時間錯開了高考時間，預案沒有啟動。

2005年，一次丙烯酸甲酯管線泄漏，這是一種往液化氣里添加的臭味劑，使漏出的液化氣能引起人們警覺，對身體無害。泄漏引起了周圍居民的恐慌。經過與居民的交流和解釋，恐慌很快平息了。揚巴公司總裁布銘邦認為，居民對塔、罐、管線組成的石化生產裝置和產品感到恐懼是可以理解的，通過溝通交流可以化解。

每年的某個時候，揚巴公司都會給公司所在地的鎮政府、公安派出所、村民代表發出請帖，開放裝置現場請他們參觀，回答他們提出關心、關注、關切的問題，讓他們自己體驗揚巴公司的安全和環保，消除他們的誤解。裝置投產后，公司把部分員工家屬也請到現場參觀。布銘邦總裁說：“他們看看自己的兒女、老公、老婆、父母是在這樣的環境工作就放心了。”這就是揚巴安全文化理念之四：責任關懷，自愿承擔超越法律規定的社會責任。

違章操作發生之后……

2010年4月，揚巴公司裝置大修的時候，一名儀表維修工在校驗儀表時不慎被管道里濺出的殘存堿液傷到眼睛。經過診所醫生緊急處理后，被送到醫院很快得到醫治。事故發生后，揚巴公司相關部門專業人員立即趕到事發現場，詢問當事人、鄰近工作人員，還原了事故真相。原來他沒有按泄壓后才能拆開管線的規定，致帶壓堿液噴出傷了自己。事故調查報告出來后，公司隱去當事人的姓名，發布到每位員工電腦中，當事人沒有因為此次事故受到任何直接處分。

揚巴公司認為，人都會犯錯誤，失誤都是無意的。揚巴公司成立十年，還沒有因為工廠事故而有人受過直接處分。他們認為，如果過分強調針對人的處理，真相可能會被隱瞞，或者會被過分地推到設備因素，事故隱患難以找到，事故會重復性發生。揚巴公司鼓勵舉報未遂事故和事故隱患，以消除隱患，不允許裝置“帶病”運行，對隱患采取不妥協策略。這是揚巴安全文化理念之五：事故處置，重在避免重復發生。

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揚子石化—巴斯夫有限責任公司

揚子石化—巴斯夫有限責任公司是中國石化和德國巴斯夫以50:50的股比出資設立的大型石油化工企業，2005年6月投入商業運營，現有員工1500多人。

揚子石化—巴斯夫有限責任公司一期合資項目成功，順利地實現商業運營。一體化工程二期項目的改造項目2010年完工，新建項目2011年將完工。