長(zhǎng)城鉆探 贏在轉(zhuǎn)變

■文/楊 明

長(zhǎng)城鉆探 贏在轉(zhuǎn)變

■文/楊 明

三年來(lái)，長(zhǎng)城鉆探公司經(jīng)歷了持續(xù)重組、海外市場(chǎng)劃分交接、金融危機(jī)沖擊等困難和挑戰(zhàn)，最終依靠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式交出了一份優(yōu)秀答卷。

這是一組令人贊嘆的數(shù)字：三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入450.4億元，年均增長(zhǎng)12. 6%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.8億元，年均增長(zhǎng)18. 2%；資產(chǎn)總額達(dá)到300億元，年均增長(zhǎng)7%……這組數(shù)字來(lái)自成立僅有三年的長(zhǎng)城鉆探。

三年來(lái)，長(zhǎng)城鉆探經(jīng)歷了持續(xù)重組、海外市場(chǎng)劃分交接、金融危機(jī)沖擊、工作量銳減等難以想象的困難和挑戰(zhàn)。能不能走出困境，能不能順利發(fā)展，能不能脫穎而出，關(guān)注長(zhǎng)城鉆探的人們?cè)?jīng)不免擔(dān)心和疑慮。

而今，長(zhǎng)城鉆探用這組令人贊嘆的數(shù)字交出了一份優(yōu)秀答卷。

在挑戰(zhàn)面前，長(zhǎng)城鉆探贏了，贏就贏在轉(zhuǎn)變！

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方略

企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)方略和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有員工思想的統(tǒng)一，結(jié)果只能像沒(méi)有方向的戰(zhàn)車、浮在空中的樓閣。重組伊始，怎樣在中國(guó)石油集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)理念范疇中，找到新企業(yè)全體員工共同遵循的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)理念，怎樣走出一條不同尋常的發(fā)展之路，長(zhǎng)城鉆探?jīng)Q策層為此傾注頗多心血。

基于對(duì)重組整合重大意義的深刻理解、對(duì)自身能力和優(yōu)勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)、對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的客觀分析，長(zhǎng)城鉆探明確提出，在中國(guó)石油集團(tuán)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司過(guò)程中就是要承擔(dān)起“安全發(fā)展、服務(wù)保障、保值增值、發(fā)展技術(shù)”四個(gè)責(zé)任。長(zhǎng)城鉆探因而凝煉出企業(yè)的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)理念：“為油氣打井，為效益施工。”

“為油氣打井、為效益施工”，需要全體長(zhǎng)城鉆探人在思想觀念上高度一致，在工作行動(dòng)中不斷創(chuàng)新。與此相呼應(yīng)，長(zhǎng)城鉆探提出在全公司上下切實(shí)做到“四種觀念”的轉(zhuǎn)變：企業(yè)不斷向工程技術(shù)總承包商轉(zhuǎn)變的發(fā)展觀念，企業(yè)發(fā)展必須做到安全、高效的效益觀念，企業(yè)全力培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)觀念，企業(yè)國(guó)外國(guó)內(nèi)共同發(fā)展的市場(chǎng)觀念。由此，長(zhǎng)城鉆探確立了建設(shè)國(guó)際化石油工程技術(shù)總承包商的發(fā)展定位。

經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，需要共同的行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)配合。依據(jù)石油工程技術(shù)企業(yè)的服務(wù)屬性，長(zhǎng)城鉆探人提出了全新的行動(dòng)綱領(lǐng)：不斷實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力做到“四個(gè)千方百計(jì)”。

栽什么樹(shù)苗結(jié)什么果，撒什么種子開(kāi)什么花。2008年，長(zhǎng)城鉆探邊重組邊建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入130.6億元，同比增長(zhǎng)20%。2009年，長(zhǎng)城鉆探再度重組，在遭遇國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)工作量全面下滑的情況下，全年實(shí)現(xiàn)收入151.7億元，同比增長(zhǎng)11%。2010年，長(zhǎng)城鉆探在鉆井進(jìn)尺同比下降7%的情況下，實(shí)現(xiàn)收入168億元，同比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)達(dá)到中國(guó)石油集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的2倍，呈現(xiàn)出收入增幅高于工作量增幅，利潤(rùn)增幅高于收入增幅的效益發(fā)展格局。

轉(zhuǎn)變體制機(jī)制

管理體制和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，契合了企業(yè)發(fā)展的客觀需求，促進(jìn)了運(yùn)作效能的全面提升。

2008年2月，遼河石油勘探局與長(zhǎng)城鉆井公司重組為“新長(zhǎng)城”。2009年1月，中油國(guó)際測(cè)井公司重組整合加入“新長(zhǎng)城”。原本業(yè)務(wù)各有側(cè)重的三家石油工程技術(shù)企業(yè)，如何才能實(shí)現(xiàn)1＋1＋1>3？長(zhǎng)城鉆探?jīng)Q策層深諳其中奧妙：簡(jiǎn)單的物理變化不可能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，只有內(nèi)部裂變的化學(xué)變化才能夠使然。

經(jīng)過(guò)犀利的審時(shí)度勢(shì)和客觀的自我審視，長(zhǎng)城鉆探以“國(guó)內(nèi)專業(yè)化、國(guó)外區(qū)域化、國(guó)內(nèi)外一體化”為原則，迅速重建起一套與企業(yè)新定位能夠完美契合、高效運(yùn)行的新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

三年來(lái)，長(zhǎng)城鉆探公司充分發(fā)揮國(guó)際化能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，大力推行以全能項(xiàng)目部為市場(chǎng)主體和利潤(rùn)中心的一線強(qiáng)勢(shì)決策體制，建立了總部機(jī)關(guān)全面管理，兩個(gè)分部靠前指揮，四個(gè)大區(qū)綜合協(xié)調(diào)，十六個(gè)二級(jí)單位提供人才、裝備、技術(shù)支持和隊(duì)伍托管、雙向考核的機(jī)制，企業(yè)整體運(yùn)作效能全面提升。國(guó)內(nèi)建立“公司—二級(jí)單位—基層隊(duì)”的扁平化管理模式，從根本上強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

為促進(jìn)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，長(zhǎng)城鉆探組建了以工程技術(shù)研究院、測(cè)井技術(shù)研究院和地質(zhì)研究院為核心的技術(shù)支撐體系，在全球范圍內(nèi)對(duì)三大業(yè)務(wù)板塊給予強(qiáng)大的后方技術(shù)支持。同時(shí)，按照國(guó)內(nèi)專業(yè)化、國(guó)外區(qū)域化、國(guó)內(nèi)外一體化的總體要求，突出發(fā)展鉆井液、定向井、測(cè)錄試等高效專業(yè)，補(bǔ)齊壓裂、連續(xù)油管、注汽、高端裝備制造等空白專業(yè)，適度發(fā)展油建、貿(mào)易專業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展鉆修專業(yè)，努力發(fā)展油氣合作開(kāi)發(fā)專業(yè)。目前，長(zhǎng)城鉆探公司三大主營(yíng)業(yè)務(wù)日漸成熟，鉆井液、固井、定向井服務(wù)等專業(yè)也走上前臺(tái)，成為企業(yè)新的創(chuàng)效基點(diǎn)。

加快市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)程，構(gòu)建市場(chǎng)布局與生產(chǎn)能力隨動(dòng)機(jī)制。長(zhǎng)城鉆探在海外立足非洲、中亞、中東、美洲四個(gè)大區(qū)及國(guó)內(nèi)對(duì)外合作區(qū)“5”個(gè)市場(chǎng)調(diào)劑力量，在國(guó)內(nèi)圍繞大慶、長(zhǎng)慶、遼河、油氣合作“4”個(gè)市場(chǎng)調(diào)整隊(duì)伍，構(gòu)建了“4+5”市場(chǎng)格局。三年來(lái)，長(zhǎng)城鉆探累計(jì)142支隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)內(nèi)非關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)，220多支隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。非關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)占總收入的比重由重組之初的60%上升到80%以上；國(guó)際市場(chǎng)占總收入的比重由30%上升到45%；國(guó)際市場(chǎng)連續(xù)三年中標(biāo)合同額超過(guò)14億美元，利潤(rùn)三年翻一番，占公司利潤(rùn)總額的比例由50%上升到80%以上，可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方向

發(fā)展方向和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了不斷增強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力，塑造了征戰(zhàn)全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“通過(guò)提供油田開(kāi)發(fā)建井總承包、區(qū)塊總承包和增值服務(wù)，完善全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)國(guó)際化石油工程技術(shù)總承包商。”這是長(zhǎng)城鉆探在企業(yè)定位中對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向的闡述。一言以蔽之，就是要從以往的生產(chǎn)型、勞務(wù)型企業(yè)向國(guó)際化石油工程技術(shù)總承包商轉(zhuǎn)變。

沿著企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)引，長(zhǎng)城鉆探在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的途徑上不斷探索，堅(jiān)持總承包模式，注重整體聯(lián)動(dòng)，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力不斷增強(qiáng)。

打造全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，形成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)整體聯(lián)動(dòng)格局。以工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上某一點(diǎn)的突破，帶動(dòng)其他專業(yè)共同進(jìn)入，三年來(lái)長(zhǎng)城鉆探大受其益。印尼項(xiàng)目利用鉆井液服務(wù)打下的良好基礎(chǔ)，采用外包模式成功帶入鉆井、頂驅(qū)和旋轉(zhuǎn)防噴頭業(yè)務(wù)；蘇丹項(xiàng)目以修井業(yè)務(wù)為主線，拉動(dòng)鉆井液、稠油注汽、定向井等業(yè) 務(wù)進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)的不斷應(yīng)用，拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大效益規(guī)模。三年來(lái)，長(zhǎng)城鉆探下工夫自主研發(fā)特色實(shí)用技術(shù)，在市場(chǎng)應(yīng)用過(guò)程中得到了十足的回報(bào)。對(duì)蘇里格氣田53區(qū)塊實(shí)施水平井整體開(kāi)發(fā)，以122口水平井替代了原計(jì)劃的710口直井，平均單井增產(chǎn)5倍以上，節(jié)約鉆井投資50%，實(shí)現(xiàn)了“稀井高產(chǎn)、少井高效”；欠平衡水平井一體化技術(shù)在遼河油田沈北地區(qū)推廣，單井原油產(chǎn)量提高50%；為蘇丹六區(qū)提供稠油熱采全套技術(shù)服務(wù)，平均日產(chǎn)比常規(guī)冷采提高4倍；全油基鉆井液進(jìn)入委內(nèi)瑞拉市場(chǎng)，公司成為CNPC首家在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行全油基鉆井液技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。

◎憑借智慧與勇氣，長(zhǎng)城鉆探人安然渡過(guò)了金融危機(jī)的凜冽寒冬。

不過(guò)，長(zhǎng)城鉆探?jīng)]有止步于此。“十二五”規(guī)劃期間，鎖定“73311”發(fā)展目標(biāo)的長(zhǎng)城鉆探志向更加遠(yuǎn)大：到2015年實(shí)現(xiàn)收入300億元，企業(yè)收入、利潤(rùn)年均增長(zhǎng)10%以上，利潤(rùn)率達(dá)到10%；實(shí)現(xiàn)海外收入占總收入50%以上，非關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)收入占總收入80%以上的國(guó)際化、市場(chǎng)化目標(biāo)；隊(duì)伍總量控制在700支左右，用工總量控制在3萬(wàn)人左右；基本建成一個(gè)富有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化石油工程技術(shù)總承包商。

三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果毫不吝嗇地褒獎(jiǎng)了長(zhǎng)城鉆探的轉(zhuǎn)變。為了更大的市場(chǎng)，為了更高的效益，長(zhǎng)城鉆探正在譜寫(xiě)新的進(jìn)行曲：將轉(zhuǎn)變進(jìn)行到底。

本文圖片均由長(zhǎng)城鉆探提供