百貨新經(jīng)

本刊編輯部

2009年8月，本刊曾策劃封面專(zhuān)題《百貨志》，探討本土化妝品品牌進(jìn)軍百貨渠道的現(xiàn)狀。如今整整兩年時(shí)間過(guò)去，我們?cè)俅螌⒛抗饩劢乖诎儇浨狼笊娴谋就粱瘖y品品牌身上。現(xiàn)在的你們還好嗎?

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，百貨業(yè)態(tài)本身在急速膨脹。然而，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，本土化妝品品牌在這個(gè)渠道生存的環(huán)境并未因此有太多改善，百貨公司對(duì)本土品牌的不信任感依然緊緊跟隨。

身處其中，本土品牌性有應(yīng)變。

為了提高品牌在百貨渠道的競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)該渠道的把控力，一些品牌開(kāi)始將專(zhuān)柜運(yùn)營(yíng)權(quán)收歸自有，開(kāi)啟直營(yíng)之路。一些品牌卻走上了相反的路徑，選擇了放權(quán)，認(rèn)為代理商不可替代，“強(qiáng)龍不壓地頭蛇”。還有一些品牌則從重“量”變?yōu)橹亍百|(zhì)”，從“廣撒網(wǎng)”進(jìn)階到“細(xì)節(jié)治理”。這都是多年探索的結(jié)果，路徑不同但沒(méi)有高下，最緊要的，就是在變化中盡快找尋到適合自己的那條小徑。