推行無線移動視頻系統 實現煤礦現場管理變革
——山東泰豐礦業集團實施可視化走動管理

吳元峰 閆作厚

（山東泰豐礦業集團有限公司，山東省新泰市，271200）

推行無線移動視頻系統 實現煤礦現場管理變革
——山東泰豐礦業集團實施可視化走動管理

吳元峰 閆作厚

（山東泰豐礦業集團有限公司，山東省新泰市，271200）

山東泰豐礦業集團有限公司（以下簡稱“泰豐集團”）是一個地方煤炭企業，下轄4個煤礦、9個非煤企業，總資產35億元，員工7000余人，集團綜合經濟指標位居2011中國煤炭企業100強第61位，相繼榮獲“山東省管理創新十佳企業”、“山東省制造業信息化示范企業”、“山東省安全生產先進單位”、“全國工業經濟先鋒示范企業”、“全國雙十佳煤礦”、“全國優秀誠信企業”等榮譽稱號。近年來，泰豐集團牢固樹立安全發展理念，堅持以人為本，立足實踐，積極探索，著力在安全生產技術管理的前瞻性、科學性、應用性上下功夫，將人、機、物、環的辯證統一關系融入煤礦井下可視化走動管理。截至目前，泰豐集團所屬煤礦杜絕了重大傷亡事故，連續實現安全生產6周年。

1 實施可視化走動管理的必要性

1.1 落實國家安全生產法律、法規的需要

安全生產關系到人民群眾生命和財產安全，關系到社會穩定和經濟健康發展。國家先后出臺了《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全監察條例》等一系列安全生產法律、法規和規章，要求把預防安全事故的發生放在安全生產工作的首位。在井下這種特殊的環境里，強化對生產現場的監控，提高事故防范能力，成為煤炭企業現場管理的方向?？梢暬邉庸芾磉m應了煤炭企業的這一發展需要。

1.2 煤礦及時應對井下復雜條件變化的需要

煤礦生產屬高危行業，人、機、環境、管理等方面隨時都會有不確定的變化因素。泰豐集團所屬礦井位于蓮花山大斷層附近，地質構造復雜，煤層賦存不穩定，變異系數大，生產條件較為惡劣，這就需要管理人員實時監控采掘環境變化，及時調整管理措施，確保安全生產。實施可視化走動管理對于提升現場安全監控能力具有重要的現實意義。1.3 落實煤礦領導干部現場帶班制度的需要

“問題在現場，根源在管理，關鍵在干部”。煤礦管理人員是現場管理措施的實施落實者、安全監督者，其行為直接關系著生產現場安全保障水平的提升。2010年，國務院下發了《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，要求管理人員強化現場管理，特別是強化礦級干部現場帶班制度。通過實施可視化走動管理實現對工作現場全程實時監控與監督，有利于提高管理人員的安全責任感和現場各項措施的落實。

2 可視化走動管理的內涵和主要做法

可視化走動管理是以無線移動視頻系統為平臺，由井下管理人員佩戴無線視頻頭盔，將工作現場人員及設備的圖像、聲音、溫度、各種有害氣體的濃度等監測數據“直播”到地面監控屏幕和互聯網上，實現井下各層面、各環節的安全監控全覆蓋，對現場人員、設備、環境安全實行全方位、全過程的可視化監控，促進現場管理全面加強。

2.1 研發無線移動視頻系統，為可視化走動管理提供技術支持

事故的發生是一系列互為因果的原因事件相繼發生的結果。事故直接原因主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態；間接原因主要包括技術落后、安全教育缺失和身體精神條件不足等；最根本的原因主要是管理不到位。為減少事故的發生和降低事故傷害，必須加強對人員的全方位實時動態管理。泰豐集團研發應用了無線移動視頻系統，強化了對煤礦生產中人、機、環境的管理和動態過程預控，力爭從源頭上減少事故的發生。

傳統的監測監控視頻系統由于受到有線傳輸模式的局限，對煤礦的安全生產隱患不能做到任意位置的實時監測，而且傳回的圖像畫面暗澀不清晰，移動圖像拖尾嚴重，安全監管人員無法對畫面內容進行甄別判讀，因此技術管理人員對事故隱患不能做出正確的分析和評估。傳統的有線監測監控視頻設備體積龐大，耗電量大，重量大，無法攜帶，且功能單一，只能傳輸圖像，不能形成一個綜合的監測監控裝置。泰豐集團自主研發的無線移動視頻系統解決了上述問題，該系統充分利用3G通訊技術的高帶寬、高容量、高冗余、高速率、高兼容性的優點，將現場的場景、聲音和各種檢測數據傳輸到互聯網上，實現網絡動態觀看和檢測。為便于攜帶，將圖像、聲音和數據的采集收發裝置、UPS電源裝置全部實現微型化，壓縮集成在安全帽內。因此，該視頻設備具有功能多、體積小、容量大、重量輕、便于攜帶等特點。結構系統圖見圖1。

圖1 結構系統圖

2.2 完善安全生產監控系統，為可視化走動管理提供系統支撐

煤礦生產調度中心是安全生產監測監控系統的大腦，對井下現場實時動態監控，統一調度。泰豐集團建設了符合要求的現代化監控中心，對井下、地面的生產場所、作業崗位的危險源進行全面排查、評估，對所有危險源建立安全監測網絡，實施實時和動態監測，使安全生產始終處于可防可控狀態，杜絕危險源向安全隱患轉化。在此基礎上，進一步完善和升級安全生產監測監控系統，強化監控功能，實行無線移動視頻系統、井下人員定位系統、礦井無線通信系統“三位一體”運行，實現人、機、環境的過程控制和快速反應，有效避免了安全隱患的升級和向事故的轉化。

2.3 建立健全運行體系，為可視化走動管理提供可靠的機制保障

（1）制定落實管理制度，形成現場管理閉合。泰豐集團制定了《深入井下加強現場管理的考核辦法》和《管理人員走動管理實施細則》等走動管理制度，為每名管理人員建立走動管理信息卡，從礦到區隊都設立了管理人員走動區域圖、管理人員走動網絡圖和責任體系圖，按巡查不空崗的原則，合理安排走動巡查班次、走動時間、管理內容、走動區域，制定了發現問題、解決問題的定量指標和獎罰標準，建立起登記、處理、分析、調控、考核、講評5個環節的調控考核體系，實行定向量化考核。通過走動式管理的點線面分級認定、走動時段與走動區域的時空閉合、責任落實考核及互動反饋，實現了可視化走動管理的環形閉合。

（2）建立實時調度反饋機制，提高井下現場可視化監管效能。規定帶班礦長、井下安監員、職能科室帶班人員、跟班區長和班組長每人配戴一個本安型攝像儀。要求在接到調度指令時要及時將井下現場情況“直播”到內部局域網及監控中心，調度監控中心人員要實時監控井下現場，對現場隱患和重點工程實施“現場”跟蹤調度，監控中心通過多個或單個畫面對任意一個現場進行觀看、與現場人員對話，進行合理工作調度，提高工作落實力度。

3 可視化走動管理的應用效能

3.1 實現井下作業人員直觀動態監管

無線移動視頻系統與井下人員定位系統相結合、與無線通訊系統相結合，實現井上井下自由化無線移動可視通訊，可以及時、直觀、形象地了解每一名管理人員或操作人員的行走路線、行走區域、走動時間，從而進行實時動態可視化檢查監督。同時，促進管理人員走動式管理到崗到位，確保履職盡責，提高現場管理水平。

3.2 實現領導遠程決策指揮

雖然礦井嚴格落實領導干部下井帶班制度，但畢竟領導干部不可能全天候盯在井下現場。不下井時，領導干部可以登錄互聯網，輸入攝像儀的IP和密碼，通過電腦或3G手機掌控井下現場，進行“遠程帶班”，觀看井下一線工作狀態，并利用無線通訊系統及時進行調度，實現井下安全監管和重大工程遠程指揮，徹底改變了以往領導出差只能通過電話大致了解井下現場情況的傳統模式，真正實現了“運籌帷幄、決勝千里”。

3.3 實現高端設備專家遠程咨詢會診

隨著礦井裝備水平的不斷提高，一大批“高、精、尖”設備需要專業人員維護，一旦出現故障，相關廠家的技術人員可以通過無線移動視頻系統實現遠程會診，通過互聯網遙控指揮維修，極大地降低了設備故障的影響時間，提高了維修效率，降低了生產損失。當在某一地點遇到突發問題需要緊急處置時，可以利用井下人員定位系統找到離該地點最近的管理人員，安排其緊急趕往現場，也可利用隨身攜帶的本安型攝像儀，及時將該地點的情況傳送到地面信息中心，便于及時、快速處置問題。

3.4 實現及時有效的事故應急救援

在井下發生事故時，救援人員佩戴配有無線移動視頻系統的安全帽，可以使救援指揮中心及時、準確地觀測到事故地點、人員位置等情況，隨時掌握現場情況變化，并通過無線通訊系統對井下進行人員調度，及時采取撤人等措施。工作流程為：井下監測報警—地面同步視頻并觀看報警記錄—安排附近配戴無線移動視頻頭盔的工作人員趕往事故發生地點或者故障設備—專家團觀看分析—制定應急方案—地面人員利用無線通訊系統對現場工作人員指揮調度—井下現場人員作出應急處理。即使只有一人到達事故現場，也可以通過無線移動視頻系統了解現場情況，便于組織專家進行分析和制定方案，提高事故的處理效率。

吳元峰（1968－），男，山東新泰人，碩士研究生，高級工程師，享受國務院政府特殊津貼，現任山東泰豐礦業集團有限公司董事長、總經理。

（責任編輯 宋瀟瀟）