孟加拉國為何一意逼退“窮人銀行家”

　　尤努斯下課了，這位因創造小額貸款神話獲得包括2006年諾貝爾和平獎在內一系列國際性榮譽的孟加拉國人，日前被一家高級法院裁定必須依照孟加拉國央行的指令離職退休，辭去該國鄉村銀行董事總經理職務。盡管尤努斯上訴到最高法院，但外界認為，他翻盤的幾率已微乎其微。
　　孟加拉國央行表示，他們是在“公事公辦”：這個職務的最高服務年限是60歲，而尤努斯已經年滿70，早該退休，且1999年鄉村銀行再次聘用尤努斯時“未向央行履行必要手續”。
　　但在尤努斯看來，“公事公辦”的背后，是執政黨的政治策略。支持尤努斯的人認為，由于成功推廣農村小額貸款，尤努斯在貧困的孟加拉國農村擁有廣泛人氣，僅通過小額借貸持有鄉村銀行股權的農民就超過800萬。加上他也曾在2007年組織政黨，揚言要介入政治，甚至參選總理，以對付政府和政治門閥的腐敗，因此和現任總理哈西娜及執政黨孟加拉人民聯盟關系緊張。他們認為，央行找借口排擠尤努斯，一是為了打擊政敵，二是為了爭奪孟加拉國鄉村銀行的控制權，三是尤努斯和哈西娜兩個政治大人物的“私人恩怨”。
　　各種說法當然都有一定依據：央行的規定的確存在，尤努斯超齡也是事實，對此尤努斯本人也并不否認，因此曾在早些時候建議改任董事長；政府對尤努斯不滿，并尋機爭奪鄉村銀行控制權也不假，否則完全可用更體面的辦法解決此事（如依照尤努斯請求改任董事長，或授予榮譽職務），而無需用這種極端方法，甚至還要補上一句“尤努斯必須完全離開鄉村銀行”。
　　從尤努斯1976年成立鄉村銀行，第一次在吉大港JOBRA村將自己口袋里的27美元借給42名從事篾匠副業的婦女，并獲利0.02美元以來，“窮人銀行”、“脫貧捷徑”等一系列有關小額貸款的神話便不脛而走。自成立至今，鄉村銀行的借款人已達850萬之多，放貸總額超過51億美元。這一模式被當作農村扶貧的經典模式，推廣到印度、東南亞、東亞、非洲、拉美，甚至美國農村，吸引了許多效仿者和贊助者。尤納斯本人則憑借著這一扶貧神話，獲得了一系列國際殊榮，甚至被一些貧窮的國家及其民眾視作“扶貧救世主”。
　　然而世上本沒有神話，更沒有救世主。早在尤努斯獲獎前就有研究者發現，印度和孟加拉的小額貸款并未讓農村和農民脫貧，由于只顧放貸、收貸，卻缺乏對農民、尤其是農村婦女的必要培訓、指導，許多借貸者將借來的錢用于購買各種物品，或直接改善生活，結果到期難以還貸，原本就本小利薄的小額貸款發放機構不得不采用“非常手段”逼債，造成一系列問題，在一些地方甚至引發負債者自殺。而被稱作“尤努斯天敵”的丹麥記者湯姆?海內曼更是在去年推出的《深陷小額債務》影片中指出，由于盲目借貸，卻無法獲得穩定的經營回報，許多借貸者不得不在借貸到期后“拆房子賣地”，最終不少農民非但未曾脫貧，反倒比原來還要貧困，這其中甚至包括最初借尤努斯錢的42名婦女中的一些人。
　　不論政府管理或尤努斯等人自行管理，“窮人的銀行”都是網點密布、機構龐雜臃腫、運營成本很高的架構，這迫使經營者“不論官或私”不得不提高利率，并采用一切手段逼債，以維持小額信貸銀行的周轉。尤努斯的鄉村銀行倚靠他個人的國際影響，曾一度贏得大量海外、尤其是北歐的捐贈，但隨著問題的暴露而漸漸枯竭，其它信貸機構的資金來源更無保障，演變到今天的局面勢在必然。
　　各國政府和尤努斯都不約而同反對用“窮人銀行”的本金套利生息。尤努斯曾不止一次說過，將小額貸款變成高利潤、高增長的行業是在打開“潘多拉魔盒”，最終將會傷及窮人。因為這將滋生一批只知道賺錢的小額貸款公司，這些公司不會擔心他們的貸款是否會傷害他們貧窮的客戶。
　　很顯然，尤努斯也好，政府和小額信貸管理局也罷，他們都不是天使或神仙，雖然說著合乎正確原則的話，但做的卻是不符合小額貸款借貸者利益的事——盡管在很大程度上，他們也是不得已而為之。
　　“授人以魚，不如授人以漁”，小額貸款本身沒有錯，關鍵在于，僅僅讓原本借不到錢的貧困農民借得到錢，并不能改善其生存狀態。他們不但要能借到錢，還必須學會怎樣讓這些錢盡快“生錢”，并最終可以擺脫小額貸款，實現財政自給。這就需要盡可能低廉的信貸利率，和相應配套的謀生技能培訓。對于這些急需的東西，尤努斯和政府管理部門，甚至大膽“找名人麻煩”的丹麥記者，目前都有意無意地選擇了回避。