河南神火集團未來五年的發展戰略選擇

郭同茂

（河南神火集團有限公司，河南省永城市，476600）

河南神火集團未來五年的發展戰略選擇

郭同茂

（河南神火集團有限公司，河南省永城市，476600）

針對河南神火集團有限公司發展面臨的資源瓶頸以及各種嚴峻挑戰，圍繞神火集團未來5年的企業發展戰略選擇展開探討，為神火集團實現煤炭綠色開采和電力、冶金等低碳生產，打造煤－電－鋁－材一體化經營，提出了可行性建議。

神火集團 發展戰略 選擇

1 神火集團的發展歷程、成績及現狀

1.1 發展歷程

河南神火集團有限公司（以下簡稱“神火集團”）位于蘇、魯、豫、皖四省交界處的新興能源城市永城市。永城市煤炭儲量達25.56億t，是全國六大無煙煤基地之一。1994年9月，經河南省計經委批準，以永城礦務局為核心，由9家成員企業組建了神火集團，當年被國家6部委批準為大型企業，標志著神火集團在建立現代企業制度方面又邁出了一大步。

為加快集團公司的發展，堅持走兼并聯合和低成本擴張之路，2000年集團公司兼并了永城鋁廠，由此拉開了神火集團進入電解鋁行業的序幕。在兼并永城鋁廠的基礎上，集團公司投建了當時亞洲最大槽型的電解鋁產業園——神火電解鋁工業園，2006年重組了沁陽沁澳鋁業有限公司，2008年兼并擴建了商電鋁集團鑫豐鋁廠。為了完善產業鏈，神火集團先后投建了陽光鋁材和神火鋁材公司，并進入電解鋁深加工行業。

2000－2010年是神火集團發展史上最輝煌的10年。10年來，神火集團規模迅速膨脹，經濟實力顯著增強。煤炭生產由永城擴展到許昌地區，進一步延伸到山西，煤炭產能達到1000萬t／a以上。電解鋁生產鏈條逐步完善，產能由2000年兼并永城鋁廠時的6萬t／a，擴展到目前的92萬t／a，并形成了永城、商丘、焦作3個電解鋁生產基地。神火集團經過近幾年的蓬勃發展，已經形成了完整的煤—電—鋁—材一體化經營產業鏈。

1.2 輝煌業績

神火集團是以煤炭、發電、電解鋁生產及產品深加工為主的大型企業集團，是中國企業500強、河南省百戶重點企業、河南省重點扶持的煤炭骨干企業及鋁加工企業以及河南省第一批循環經濟試點企業。神火集團現有總資產260億元，員工34000人。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市。目前，神火集團主要產品的生產能力：煤炭1070萬t／a，電解鋁92萬t／a，發電裝機容量500MW／a，鑄造型焦10萬t／a，板材25萬t／a，鋁箔2.5萬t／a。主要產業分別通過了國際質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、計量管理體系認證。產品在國內外市場上享有較高信譽，經濟效益連續多年名列全國同行業前茅。2009年，神火集團實現銷售收入148億元，實現利稅16億元，實現利潤8.9億元。

表1 2005－2009年神火集團主要生產經營指標完成情況萬元

良好的經營業績和先進的管理水平使得神火集團先后獲得河南省最佳效益企業、河南省五好先進黨委、河南省改革開放30年卓越貢獻國有企業、全國煤炭工業優秀企業、國家企業現代化管理創新成果一等獎、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽稱號。2009年，神火集團位居中國企業500強第335位，中國企業效益200佳第180位，中國煤炭工業100強第24位，河南工業100強第10位。

1.3 發展現狀

雖然神火集團已經形成完整的煤—電—鋁—材產業鏈條，企業規模不斷擴大，并進入中國企業500強，但就目前發展現狀而言也并不樂觀，集團公司產業發展的資源瓶頸仍然存在，煤炭資源儲備與國家行業發展的要求以及行業內先進企業相比差距較大，氧化鋁、電解鋁尚無可靠的資源配置。中國電解鋁產能出現過剩，加上受國家產業轉移政策影響，中部地區的電解鋁生產企業已失去競爭優勢，國家開展節能減排和淘汰落后產能工作使許多電解鋁生產企業不得不關停限產。神火集團的發展面臨嚴峻挑戰。

2 神火集團發展壯大的原因

神火集團依靠黨的改革開放政策，依靠各級黨委、政府及上級主管部門的支持，依靠神火人“特別能戰斗”、無私奉獻、頑強拼搏、開拓創新、與時俱進的精神，憑借永城礦區煤炭資源豐富、煤質優良、地理位置優越、交通運輸條件方便等優勢，適應市場，搶抓機遇，超前決策，真抓實干，實現了企業從無到有、由小到大、由弱到強新的騰飛。

2.1 穩定的干部隊伍、奮進的領導集體

神火集團良好的員工晉升通道和福利待遇保證了一個穩定的干部隊伍建設。集團公司領導以創大業、建偉業為目標，在圓滿完成第一次創業工程的基礎上，適時地組織實施了二次創業。確立了“以煤為主、多元化經營”的創業指導方針，并取得了輝煌的成就。

2.2 資源優勢、產品優勢

永城礦區是全國六大優質無煙煤基地之一，所產煤炭全部是優質無煙煤，具有特低硫、特低磷、低灰分、高發熱量的突出優點，經過洗選出的精煤用于高爐噴吹，精塊用于造氣，附加值較高。無煙煤在我國煤炭資源儲備中的比例僅為13%，屬稀缺煤種，而永城礦區所產煤炭正是無煙煤中的精品。正因為“物以稀為貴”，公司噸煤平均售價一直遠遠高于全國商品煤平均售價。神火集團煤炭產品線齊全，產品涵蓋了動力、化工、建材和冶金用煤等各方面。除了區位優勢和煤質優勢之外，高效益在很大程度上得益于煤炭產品結構的調整，這是神火集團長期以來最成功的一點。自1995年12月新莊選煤廠建成投產后，神火集團堅持有多大的產煤量就建多大的選煤場。這大大優化了神火集團煤炭的產品結構，精煤率達50%，塊煤率達20%，不但市場需求緊俏，而且附加值較高，為神火集團的發展起到了舉足輕重的作用，所創造的效益曾占到公司全部效益的70%以上。

2.3 區位優勢

神火集團地處蘇、魯、豫、皖四省交界的永城礦區，臨近能源缺乏而經濟發達的華東地區，建有自備的鐵路專用線與京滬線相連，交通便利。同時，神火集團靠近日本、韓國和中國臺灣地區3個主要的煤炭進口國家和地區，具有運輸成本低的較大優勢，煤炭運輸成本也較其他內陸省份低。比如，與山西省相比，神火集團可節約運輸費用80元／t左右。公司所在的永城礦區地質條件簡單，便于開采，有利于安全管理。

2.4 年輕的企業，輕裝前進

從1989年永城礦務局成立再到改制成立神火集團，企業發展歷史與其他大的能源企業相比，神火集團算是一個年輕的小老弟。1989年12月永城礦務局成立后，時任局領導抓住永城礦區為國家重點建設項目，當時產品銷路好、煤價逐步走高的良好機遇，以超常規、跳躍式、高速度、高效益的戰略構想，以深化企業內部改革轉換經營機制為動力，緊緊圍繞“科技興礦、安全生產、提高效益、加快發展”這個中心做文章，一手抓基建，一手抓生產，不僅使企業有了生存的能力，而且為礦井建設積累了資金。企業年輕帶來的另一個優勢就是負擔少，無論是負債規模還是人力資源成本都相對較低，離退休員工更少，這些都有力地推動了神火集團的發展壯大。

3 目前形勢變化及遇到的挑戰

3.1 政策變化對電解鋁板塊的影響

2000年成功兼并永城鋁廠，為神火集團的快速發展裝上了又一臺發動機，并使神火集團躍升為全國大型電解鋁企業行列，規模產能居全國第二位。但隨著國家宏觀政策的變化，電解鋁行業發展遇到了不少困難，主要表現在以下幾方面：近幾年中國電解鋁投資擴張很快，出現了產能過剩的情況；國家陸續出臺一系列政策限制電解鋁行業投資，央行對電解鋁行業也提出了風險預警，企業融資受到限制；全球范圍內的“減排”大勢將可能推進能源成本上升，無論是電解鋁還是氧化鋁都屬于高能耗行業，大宗原材料提價和電價上漲將會使電解鋁生產成本壓力進一步加大；受電力行業“上大壓小”政策影響，電力供應在用電高峰時的緊張局面不利于產能釋放，較大的鋁庫存也將對鋁價上升帶來不利影響。

3.2 企業特點對煤炭板塊的影響

神火集團以煤炭發展起家，煤炭的生產經營始終都是集團發展圍繞的重點。雖然神火集團在煤炭生產方面具有資源優勢、產品優勢，但從長遠發展來分析，煤炭儲量不足，缺乏后發優勢，與儲量豐富的礦區比較，資源少，開采難度大。神火集團作為一家地方國有企業，自身擁有的煤炭資源相對不足，永城地區擁有的煤炭資源相對有限，礦井數量少且規模小，有的資源開采已近枯竭。2003年以來神火集團雖然不斷向外拓展，收購開發新礦井，但省內資源畢竟有限，而且還要與省屬大型企業競爭，而在外省獲取煤炭資源更加不容易，神火集團的煤炭資源整合之路走得并不輕松。

3.3 區位原因對電力板塊的影響

神火集團煤－電－鋁產業鏈條上，電力起到了中流砥柱的作用。電解鋁作為一個高耗電能的行業，噸鋁耗電15000kWh左右，電力的供應和價格對電解鋁生存發展極為重要。缺少電力，煤－電－鋁產業鏈條將出現短板。目前，神火集團發電裝機容量嚴重不足，電力規模小，除永城地區外，焦作和商丘兩個電解鋁生產基地都沒有自備電廠，不得不從網上購買電力，且電價又高，易受到限電影響，對企業發展極為不利。永城地區雖然按照國家“上大壓小”政策，投資興建了一臺1×600MW的發電機組，但對于整個集團分散的電解鋁生產布局來說，仍是杯水車薪。截至目前，商丘和焦作地區電解鋁生產受電力供應不足影響，仍處于限產停產狀態。

4 神火集團未來五年發展戰略的選擇及原因

以上分析表明，神火集團的發展危機不在近期，而在長遠。如果現在不做出切合實際的安排，企業的生存和發展將面臨更大麻煩。神火集團必須為未來5年的發展戰略做出選擇。

4.1 煤炭板塊的發展

煤炭是神火集團戰略發展的基礎和起點。煤炭戰略地位不可動搖，神火集團要充分發揮自身優勢，按照大集團、大煤炭、大發展的思路，迅速擴展煤炭產業發展，實現產量成倍增長。

4.1.1 永城礦區作用的弱化

永城作為全國六大無煙煤基地之一，地下儲煤31.5億t，但其中只有15億t屬于易開采的部分。而神火集團僅占這些儲量中的17%，資源占有率較低。神火集團在永城地區擁有4座礦井，但礦井規模都不大，葛店煤礦資源已近枯竭，劉河煤礦規模太小，薛湖礦屬于高瓦斯礦，開采難度大，地質條件復雜，只有新莊煤礦正處于出煤高峰期，但產能也只有280萬t。對于永城礦區的其他煤炭資源而言，神火集團作為地方國有企業，很難和省屬大企業競爭資源，作為神火集團發家之地的永城礦區作用正在逐步弱化。

4.1.2 許昌地區的優勢及局限

2003年，神火集團重組了許昌梁北煤礦，并復制新莊礦的經驗，配套新建了選煤廠、鐵路專用線。2005年以后，神火集團又先后收購控股了汝州市庇山三礦、禹州市邊溝煤礦、新密市李崗煤礦、許昌市昌隆煤礦，投資參股了300萬t／a的新鄭趙家寨煤礦等。上述煤礦以許昌為中心向周邊輻射，統稱為許昌礦區。隨著這些項目的改擴建和相繼運營，神火集團的煤炭產能有望達到1000萬t，較之2008年的480萬t／a翻了一番。2010年，隨著河南省煤炭資源整合工作的開展，神火集團又兼并收購了該地區的29個產能較小的煤礦，進一步擴增了神火集團的煤炭儲備和產能。許昌礦區礦井正處于產煤黃金時期，為神火集團的發展壯大做出了巨大貢獻。

我們應該清楚地看到，許昌地區的煤礦總體產能較大，但數量多，單個礦井產能較小。隨著原有礦井開采水平的延伸，新建礦井多屬高瓦斯礦井，且新員工比重較大，礦井安全管理難度加大，用于煤礦安全治理的投入增加。

4.1.3 左權項目的發展

2009年初，神火集團在山西省取得了一處煤炭資源，成為河南跨省一次性整合資源最多的企業。左權高家莊煤礦位于山西省晉中市左權縣境內，井田面積達109.18km2；礦井為高瓦斯礦井，以貧煤為主。地質儲量為9.94億t，可采儲量為5.66億t，計劃2012年投產。左權項目煤炭資源的順利整合將為神火集團夯實生存基礎。

4.1.4 新疆地區的開發

神火集團新疆項目是集團公司積極響應國家西部大開發戰略做出的重要舉措。按照國家產業戰略轉移和開發西部政策要求，神火集團產業重心往西部轉移，既符合國家產業政策，也符合神火集團自身發展要求。按照集團規劃，新疆項目將建成5000萬t／a原煤生產能力，建立煤炭加工基地，在新疆再造一個神火集團。新疆項目的開發是神火集團“十二五”規劃重中之重，將對神火集團未來發展產生重大而深遠的影響。

4.2 電解鋁板塊的發展

4.2.1 中部地區電解鋁保持穩定

中部地區電解鋁生產主要包括永城地區（神火鋁業）52萬t／a，商丘地區（商丘鋁業）25萬t／a，焦作地區（沁澳鋁業）14萬t／a。三地生產工藝基本相同，略有差異。永城地區產能最大，員工最多，也是神火集團發展電解鋁的搖籃，被譽為神火集團培養電解鋁人才的“黃埔軍校”，為神火集團發展電解鋁產業培養了大批人才。神火集團于2009年2月以7.4億元并購商電鋁業集團下屬鑫豐鋁廠，實現了兩大集團的戰略重組，開辟了神火集團又一個鋁電生產基地——商丘鋁業。焦作地區的沁澳鋁業在3個地區中產能較小，但發展規劃比較大，受宏觀經濟政策和行業低迷影響，項目擱置了下來。保持上述3個地區的生產經營和員工隊伍穩定是當前神火集團面臨的一項重要任務。

4.2.2 新疆戰略轉移的必要性

由于國家政策的變化，從長遠來看，無論是從國家政策面分析，還是產業布局規劃，中部地區發展電解鋁產業遠景并不樂觀。神火集團從長遠發展著眼，實行西部戰略轉移。神火集團在新疆擬建項目可以充分發揮新疆資源優勢，符合新疆產業發展方向和構建現代產業體系要求。按照發展規劃，新疆項目將按照煤—電—鋁一體化產業鏈要求建設，其中電解鋁產能160萬t／a，一期項目計劃于2011年11月投產。

新疆擁有豐富的煤炭資源，且開采成本低，對于發展電解鋁具有重要意義。煤炭是資源密集型行業，產能雖大，但價格不高。鋁是資金密集型行業，產能不大，價格卻很高，生產1t鋁相當于30t煤的產值。而生產鋁的最大成本是電，通過將煤炭就地轉化成電力，可以用低于市場價格的自發電降低生產鋁的成本，從而提高鋁產品的市場競爭力。新疆戰略轉移對神火集團來說是必須的、義無反顧的舉措。

4.3 鋁加工板塊的拓展

神火集團煤－電－鋁－材產業鏈條中，電解鋁深加工將是一個重要利潤增長點。加快推進鋁加工的發展，大力優化鋁加工產品結構，從而實現煤－電－鋁－材產業鏈條中各相關產業的協調發展。要通過參股或控股技術先進、科技含量高的鋁加工企業，著力推進高精度鋁板帶、鑄合金、包裝用鋁箔等鋁加工項目建設，提高電解鋁 加工轉化比重，使神火集團鋁加工產業實現突破性進展。

4.3.1 商丘地區

商丘地區的陽光鋁材公司結合地區和自身特點，努力做到盈虧平衡，控制好熱軋和冷軋工藝技術，提高產品合格率。適當的條件下，可以考慮引進江浙一帶擁有先進技術和管理經驗的民營企業進行企業重組，努力把商丘的鋁加工做成鋁箔產品生產原材料的供應基地，支持上海神火鋁箔公司生產經營，使產業鏈條優勢得到充分發揮。

4.3.2 沁陽地區

沁陽地區的神火鋁材公司，考慮到當地發展的瓶頸問題，結合廣東興發鋁業在當地投資興建的鋁加工企業，適時實行就地轉化。

4.3.3 新疆地區

新疆地區要做出深遠謀劃。神火集團新疆項目建設規劃中，未來5年新疆項目將建設成規模為煤炭產能5000萬t／a、電解鋁160萬t／a、碳素80萬t／a、電力6×600MW裝機容量。按照煤－電－鋁－材一體化產業鏈要求，鋁深加工項目應當做出縝密的規劃，進行配套建設。

神火集團鋁加工產業規劃，要統籌考慮各類加工項目的裝備、技術配套能力，實現電解鋁、鋁合金和精鋁生產與板帶產品生產配套，板帶產品生產與鋁箔產品生產配套，努力使神火集團電解鋁產品加工轉化率達到80%以上。

4.4 神火集團未來5年的發展戰略選擇

綜上分析，神火集團未來5年的發展戰略選擇應著重從以下5個方面開展。

（1）積極推進煤炭資源整合、戰略重組和礦井技術升級改造，做大做強煤炭產業。

（2）加快推進電力項目建設，有效解決現有和后續電解鋁及鋁加工項目的用電需求，降低供電成本。

（3）抓住機遇，著力推進電解鋁產業整合，適時進行落后產能技術改造，提升電解鋁規模競爭優勢。

（4）加快推進鋁加工的發展，大力優化鋁加工產品結構，實現煤－電－鋁－材產業鏈條中各相關產業的協調發展。

（5）加大氧化鋁資源整合力度，努力實現氧化鋁資源整合新突破。

［1］ 李煒，郭同茂.煤電鋁一體化發展，提高企業核心競爭力［J］.中國煤炭，2003（5）

［2］ 石洪新.神火集團并購戰略［D］.鄭州大學，2007

［3］ 神火集團史志辦公室.神火集團年鑒（1998－2006）［M］.北京：中華書局，2006

［4］ 神火集團史志辦公室.神火集團年鑒（2007－2009）［M］.北京：線裝書局，2010

Development strategies for Henan Shenhuo Group in next five years

Guo Tongmao
（Henan Shenhuo Group Co.，Ltd.，Yongcheng，Henan 476600，China）

Aimed at the bottleneck of resources and all kinds of severe challenges in the development of Henan Shenhuo Group，the development strategies in next five years were discussed and the feasible suggestions were proposed for Shenhuo Group to achieve green coal mining，low－carbon production of electric power and metallurgy，and integrated management of coal，electricity and aluminum production.

Shenhuo Group，development strategy，choice

TD－9

A

郭同茂（1976－），男，清華EMBA，高級會計師，研究方向管理會計，現任河南神火發電有限公司副總經理。

（責任編輯 宋瀟瀟）