淺談道路工程施工管理

陳鏈

摘要：道路工程項目建設牽涉到國家和社會的方方面面，工程項目管理的好壞直接影響到工程的質量的優劣。加強工程施工項目管理，保證工程質量，才會增強國家經濟實力，也會給人民帶來實惠和利益。筆者根據多年施工管理經驗，提出了從施工準備、成本管理、進度管理、安全管理四個方面加強施工管理的措施。

關鍵詞：道路工程施工準備管理

隨著國家公共基礎設施及高速公路建設力度的加大，我國的道路建設得到迅速發展，工程建設單位對工程的設計標準和工程質量要求不斷提高，這就要求施工單位必須重視和加強道路工程施工管理，以保證道路工程的順利施工。

一、施工準備階段

（一）施工現場準備

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。因此進行施工準備工作要從以下方面入手：建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程；復查和了解現場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及城鎮建設規劃、農田水利設施、環境保護等有關情況；組織技術人員和現場施工員全面熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖，搞好技術交底；組織施工隊伍和機械設備進場，并對施工隊進行技術交底，讓施工隊盡快熟悉現場情況及設計情況；建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫；據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

（二）技術準備

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現場施工管理人員務必做好技術準備。

1.熟悉圖紙資料和有關文件

施工單位接受工程任務后，應全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工。施工單位應組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數，如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。

2.合理的進行施工組織計劃

必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術、新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證工程項目能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，施工人員熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

（三）材料管理

1.做好合理使用

按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規格的材料分別堆放。并準備好防雨覆蓋設施，特別是防止水泥受潮變質、鋼筋銹蝕；在工程開始前以及施工過程中發生材料來源或規格的變化時，必須對材料來源、材料質量、材料數量、供應計劃、材料場堆放及儲存條件等進行檢查；材料倉庫、現場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產地、規格、檢驗狀態，嚴格按“三檢制”執行，使原材料自始至終處于受控狀態，并做到可追溯性。

2.瀝青混合料的拌和、運輸

普通瀝青和改性瀝青混合料的拌和都應符合國家相關規范的規定，當運輸車裝滿混合料后，應逐車檢測混合料溫度，及時校驗拌和樓的溫控系統使精度滿足要求。瀝青鋪筑時，對混合料的溫度要求較高，為了保證鋪裝質量，瀝青混合料運輸中應采取必要的保溫措施。

二、成本管理

施工項目成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，在保證工程質量的前提下，合理降低施工項目成本，提高企業經濟效益和社會效益。成本管理是項目管理中一個極其重要的環節，它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，因此項目成本管理是項目盈利的重要保證。

1.材料控制

實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大。所以，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經驗的收料人進行把關，收料人不僅嚴把質量關，而且還嚴把進料數量關。

2.人工費控制

目前，公路工程施工與以前相比，進度要求更快，工期要求更短，公路施工企業選擇勞務隊伍進行合作已是不爭的事實。勞務隊伍管理的好壞直接影響項目經理部方方面面的工作，項目經理部必須加強對勞務隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務。首先，做好勞務隊伍的選用工作；其次，做好勞務隊伍的過程控制工作，不僅在質量、進度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協議規定結算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。

3.機械使用費

要充分發揮自有施工機械、車輛的作用，在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置情況發生。在施工中如發生閑置，可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率。防止機械車輛因固定費用高而利用率低發生虧損。

三、施工現場安全管理

要通過一系列施工規程和安全預防措施，促進建立一個安全的施工環境，減少由于施工所造成的人員傷亡和財產損失，達到降低施工區域安全事故的目的。工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，在編制施工組織設計時應切合實際地制定出相應的安全技術措施，安全技術措施要求針對性強，防止一般性口號化的條文，編制人員必須深入現場，制定出切實可行，以預防為主的安全技術方案。要抓好施工前各項的工作。施工前應做好施工現場的總平面圖，平面布置圖經確定后，就要按圖布置臨時設施，不得隨意更改，臨時設施布置應有利于生產，方便職工生活，符合防洪、防火等安全要求，具備文明生活，文明施工的條件。并要注意特殊季節和工序的現場管理工作。如雨季施工，在做好防洪排澇工作的同時，施工人員要提前做好安全撤離的準備工作。施工機械運行與管理，操作人員必須持證上崗，在每次上路前必須確保機械設備安全性能完好，操作人員應熟悉作業環境與施工條件，服從現場施工管理人員的調度指揮。

四、進度管理

首先要制定合理的項目進度表。每一個項目管理進度表都是不斷的變化的。要利用活動定義、活動排序、活動資源估算和活動資源持續時間估算這四個進度管理過程的結果，再利用高科技的分析技術來得到這個項目進度表。項目進度表不是一成不變的，根據不同的表現方式制定不同的進度表，如：網絡圖、橫道圖、里程碑圖。其次要明確進度控制的目標。從整體目標和每個階段、每個部分的分目標來明確進度控制的目標。控制進度的方法：一是按照進度計劃表的時間要求，將工程的進度進行劃分，可以將年、季、月作為進度計劃；二是按照專業的工程種類來分，制定交接工程的時間。在不同的工程和任務中要互相配合，每個工程或任務要在一定的時間內完成，確保下一個工程可以按時進行，保證整個工程的進度不會因為某個工程而延誤。三是將整個工程分給若干個施工單位，每個單位都要明確自己的任務。分開實現各自的工程最后確保整個工程的完成。總之，好的控制方法也會促進工程進度。

五、結語

總之，影響道路工程施工質量的因素是多方面的，需動員各方力量，實行綜合管理，以確保道路工程的高質量。參與工程建設各方應明確各自的質量責任，規范業主的某些行為，加強設計質量管理，加強監理單位的科學監理，通過科學管理，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，共同提高道路工程的質量，保證投資目標的實現。

參考文獻：

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2. 鄭景浩：《道路工程施工現場的生產管理》，《太原科技》，2005年第5期。

3. 李蓮秀、李建勛：《道路工程成本控制淺談》，《交通企業管理》，2011年第2期。