關于橋梁施工中應用網絡技術的探討

羅代標

摘 要：本文從網絡計劃技術在項目管理中運用的重要性出發，解析網絡技術應用在路橋企業施工時存在的問題及原因，并且論述了網絡計劃技術在施工管理過程中各方面的應用水平和途徑，為提高路橋企業項目管理水平而指明道路。

關鍵詞：路橋企業施工管理網絡計劃技術

一、 網絡計劃技術在橋梁施工中運用的重要性

網絡計劃技術非常適合用于規模很大的工程項目。拆遷作業的多少跟工程項目的大小成正比，越復雜的生產組織，網絡計劃技術在其過程中的優越性就越能顯示。橋梁工程施工的特點是規模大，同步施工的工序較繁瑣，相互銜接較多而且在各結構部分施工時雖然要保持整體協作性但是還要保證相對單件性。所以要運用網絡計劃技術來大大地提高施工工作效率從而降低成本而最大化經濟效益。

二、應用中存在的問題及原因

網絡計劃方法既是一種編制計劃的方法，也是一種合理的施工管理方法，但是在我國施工管理中的應用還不是很廣泛。

其存在的問題主要有：

1、 應用不夠廣泛：中國的施工企業，素質參差不齊，各企業發展程度也不一，很大部分施工企業網絡計劃技術的應仍停留紙上談兵的階段，缺乏有效的管理方法對計劃執行中的監督與控制及計劃調整。

2、 應用不夠深入：施工網絡計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系，根據施工方法確定工作單元中各項工作的相互關系，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化。

原因分析：

我國施工管理中應用網絡計劃技術不理想是多種因素綜合作用的結果，有外部環境的影響制約，也有施工企業自身素質不高的制約。

外部原因主要是:工程款拖欠、工期的確定受行政干擾多、工程設計多變、工程進度付款沒有與網絡計劃很好聯系等都是外部環境的影響。在實際中，工程設計會常有變化，所以網絡計劃的制定與調整困難很大；一些工程建設期限為了最大化利益，工程竣工日期不斷提前致使企業組織管理無法按網絡計劃去執行；工程付款不及時以及付款時沒有跟網絡計劃相一致也從另一方面上削弱了企業應用網絡計劃的責任感。另外，目前市場上適用于進度控制的軟件非常少，而且通用性不強，也從客觀上阻礙了施工企業實施項目進度控制時應用網絡計劃。

企業自身素質的制約：

1、傳統的工作方式阻礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手；

2、施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。

3、高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網絡計劃技術知識的掌握不系統。

三、提高應用水平的方法與途徑

據以上分析，施工企業要想提高網絡計劃技術的應用水平，可以從根本抓起，盡快使建筑管理體制規范化，然后制定有效的措施以提高企業應用網絡計劃技術的能動性。之外，更為重要的是企業自身要在提高市場競爭力的高度，通過全面實施網絡計劃,使企業管理質量得到大幅提高。

1、建筑管理體制規范化，提供良好的環境給應用網絡技術。

（1）合理安排建設工期通過章立制，促進工程設計和工期確定科學合理，加強工程設計管理，避免設計過多的變更和工期的實際確定。

（2）使項目監理制度逐步完善，工程監理在對工程項目的進度進行監理的同時還要監督工程質量，保證質量控制、進度控制和投資控制的協調統一性。

（3）撥付工程款嚴格按網絡進度計劃進行，工程款撥付根據網絡進度計劃進行，提高企業應用網絡計劃進行施工管理的主觀能動性，也促使了網絡計劃編制更合理。為了實現這種結合，施工合同簽訂時，需將工程款撥付與進度計劃中的主要工作建立相應關系。

2、加強人才培養和應用研究以適應科學管理的需要。

（1）有關規程制定，把工作標準化根據中國現狀和本行業特點，制定管理規程和網絡技術編制，統一專業術語和各種類型的網絡模型，便于廣泛推廣和應用。

（2）多管道培養人才由專業部門組織編寫實用簡便的培訓教材，舉辦網絡計劃技術應用培訓班，培訓施工企業的技術負責人和主要施工管理人員，學習和熟練網絡計劃技術。同時要增加高等學校現代化管理技術課程，使學生畢業后即能盡快融入現代化管理潮流。

3、提高對網絡計劃應用的認識。注重實效性，提高企業的管理水平。應用網絡計劃技術的主體是施工企業，施工過程中認真實行網絡計劃管理是提升我國施工企業管理水平的關鍵。

（1）充分認識應用網絡計劃技術的優越性。網絡計劃方法的最大優點是它能在施工管理中提供所需的多種信息，幫助管理人員組織生產。

（2）管理人員與技術人員緊密相連網絡計劃的實施與編制是在已知的施工方法基礎之上建立的，施工管理人員除了熟習網絡計劃的方法，還應該了解各項工作的工藝流程與組織。根據其性質與特點，并不是應用計劃法就能隨意縮短工程期限，它只是限于為管理人員提供應在哪些工作上合理趕工和成本與工期的關系比例不符合整改單的形式督促承包商進行整改，情節比較嚴重時還會通過在項目中發放質量通報，此舉能有比較有效地防止焊工違規施焊等問題。

4、優化成本

項目施工時，采用多種施工組織方案，這樣就有不同的工程成本。施工進度網絡的計劃優化重要內容是尋找最低成本的計劃方案。工程的成本由間接費用和直接費用組成。一般來說，直接費用比較低的計劃方案，工期都很長；應采用更高效率的施工機械或者施工工藝來縮短工期，這樣往往就要增加直接費用；但是不改變效率，投入的物力和人力就需要更多，資源的使用強度增加，那就一定要擴大現場的附屬企業的生產規模和臨時設施和一次性費用的投入需要增加，這樣的結果就增加了直接費用。一般的項目經理部總是先采用增加費用不多而且縮短工期效果比較顯著的方法。但是隨著工期的縮短，直接費就會更快的增加。間接費和項目施工的關系就不是那么直接，無論現場施工是如何的情況，每天總體上要增加那么多的費用。所有工期越長費用越多，說明費用與工期成正比。

5、在索賠中施工網絡技術的應用技巧

應用網絡技術來進行工期索賠時，我們應首先把計劃工期網絡圖進行優化，使其在工期限制的條件下，在資源條件允許下盡最大可能使建設方會影響的作業。使在關鍵路線上關鍵作業的工作時間短些，施工單位可能會影響的或者不會影響的作業的工作時間長些；在不關鍵路線上的作業，將總時差盡量調至最小，將工作時間短些，把自由時差變小。

四、結語

網絡計劃技術是一項理想的、科學的施工管理手段和方法。它的應用不僅是一個技術上的問題，而且還涉及到項目管理體制與同項目有關的單位、個人等多個方面的因素。從筆者多年施工管理實踐來總結，推廣應用網絡計劃技術的關鍵是企業領導的重視，而且需要外部提供良好環境與加強引導是企業提高應用水平的最有效途徑。總的來說，網絡計劃技術是一種進行計劃管理與組織生產的科學方法，在實際運用中必須注重它的實用性與科學性，并且不斷的進行改善和優化來提高經濟效益與施工管理水平。

參考文獻：

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