現代橋梁施工項目管理結構化分析

姚鑫

摘要：市場經濟體系下我國橋梁建設繁榮發展, 橋梁工程市場競爭在近年來日益激烈，橋梁的施工項目質量的保證與現場施工中的工程質量管理緊密相聯。專業的技術和先進的管理是施工項目管理的重要組成部分, 本文主要對建筑工程項目管理結構化的特點、存在的問題及解決策略進行了探討，以期對施工企業在項目管理的完善并提出了相應對策。

關鍵詞：橋梁施工；項目管理；結構化；對策

1.前言

橋梁施工項目管理是對橋梁建設項目各個環節進行的結構化管理。而結構化環節的管理是整個橋梁施工工程項目管理的關鍵，其管理的好壞，直接影響著工程項目的質量、進度、造價成本的控制等。因此，結構化的項目管理在橋梁施工項目過程中應該得到廣泛的應用。

2.現代橋梁施工項目管理存在的問題

2.1橋梁施工現場管理混亂

橋梁施工現場是匯集來自各方的人流、物流以及信息流，因此對施工現場管理提出了更高的要求。盡管早期國家出臺的相關政策措施要求施工現場要嚴格按文明施工執行，但是，橋梁施工現場管理仍然存在“臟、亂、差”現象，導致了施工作業效率不高，最終可能導致橋梁項目延期。造成不可估量的損失。

2.2 工程項目監理效果差，施工進度緩慢

工程監理應該是從項目調研、設計、施工、交付的全過程進行全方位的監理。而在現代橋梁施工項目過程中，工程監理現的側重點在于施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。而忽視了項目對監理本身的技能要求，由于普遍的工程項目監理師缺乏專業的施工技能及現場管理能力，導致了在施工現場管理中由于工程質量監理不嚴而出各種阻礙項目正常運作問題。近幾年，由于施工和監理的失誤造成的橋梁倒塌等“豆腐渣”工程仍然存在。

2.3施工單位“以包代管，”非法轉包，職責不明

競標的方式工程項目投標中的廣泛應用在一定程度上導致了工程項目造價低，因此導致了施工單位要靠“廣種薄收”來維持企業生存發展，另外包工隊、農民工大量涌人橋梁建筑市場，催生了許多“皮包”式的施工公司，這類皮包公司沒有專業的施工隊伍和施工機械，只依靠企業的資質和各種途徑拉攬項目，借助違規分包、非法轉包等“以包代管”的方式賺取相關的費用，嚴重擾亂了橋梁施工項目的管理，必須及時對此類問題加以整頓和規范，為橋梁施工項目提供良性的發展環境。。

2.4施工流程浪費多，導致項目成本高

施工流程是一個多組連續活動。依照價值流的定義，如果多組連續活動流程中的某個活動環節沒有為外部或內部顧客創造價值，則被視為浪費。在現代橋梁施工項目管理結構化中，施工流程諸多環節存在著較多的“價值流”式的浪費。增加了不必要的項目成本。

3.提高橋梁項目施工管理質量的策略

3.1建立和完善施工管理規定， 創造良好的橋梁施工管理環境

為橋梁施工項目管理提供管理依據，必須嚴格對施工環節進行研究、制定現行的管理規范，不斷完善有關橋梁施工工程項目管理方面的明細，例如工程項目管理人員的執業資格制度；強制推行委托工程項目管理范圍的劃定；強制要求相關企業建立和完善工程項目管理體系的規定；強制要求大型工程必須采用先進項目管理技術，應用先進項目管理軟件等等，做面面俱到，互相配套，充分發揮和運用管理規范，不斷健全橋梁施工項目管理結構化體系，確保橋梁施工項目管理的各項活動都納入規范的軌道。

3.2運用創新管理方法， 提高橋梁項目管理水平

提高橋梁項目管理結構化水平需要經歷一定的過程，為此我們應該做到以下方面

（1）選擇具有專業技能的人才，不斷強化人才培養，將橋梁施工項目管理看作一門專業，建議在高校廣泛設立工程管理專業，加強工程管理基礎知識的學習；業界人士積極參與推動項目管理的各種學術活動，包括各種項目管理技術專題的研修班、培訓班、研討會、經驗交流會、技術專題年會等，使項目管理學術活動活躍起來，通過高校教育、職業培訓和工程實踐相結合的方式培養和造就一大批高素質、高水平的項目管理專業人才。

（2）組織抓好先進橋梁施工項目管理技術的研發工作，充分發揮行業協會、高等院校等機構的作用，組織相關專家、鼓勵支持業內人士研發國際先進水平的橋梁施工項目管理技術和管理軟件。同時，我們要組織國內項目管理企業大力引進并推廣采用先進的橋梁施工項目管理技術，規定大型的橋梁施工項目都要采用主要的橋梁項目管理技術和適用的橋梁項目管理軟件進行管理等。

3.3精益思想及其對橋梁施工項目管理的啟示

精益是一個通過消除所有損失的根源而不斷追求完美的過程，它不僅是運營改善的方式，使施工能夠正常順利地進行，以達到降低了成本，提高了效率，縮短了施工周期。

通過施工流程設計，杜絕各種不必要的浪費，降低施工管理成本；通過把施工流程改造，嚴格實行及時生產制，并盡量將工作均衡化，不斷加快施工速度，改善進度管理；把工作標準化，追求正確便捷的工作通道，減少低級的、重復的工作失誤，持續改善施工流程，改進工作方法，提高工程產品質量，加快施工進度，減少工程成本，使項目達到滿意的目標。

3.4現代橋梁施工項目的信息化管理

建筑施工項目信息化管理的意義

（1）利用信息技術提供的便利，將信息化管理融入到現代橋梁施工項目管理結構化中，不斷減輕項目參與人日常管理工作的負擔，提高管理效率。信息化管理為各項目參與人提供完整、準確的 歷史 信息，不僅方便瀏覽而且支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統項目管理模式下大量的重復抄錄工作。

（2）信息化管理為現代橋梁施工項目管理提供了一個可行的機制，使各項目參與人很好地協同工作。實現不斷在信息共享的環境下通過自動地完成某些常規的信息通知，減少項目參與人之間需要人為信息交流的次數，并保證信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。

（3）信息化管理適應橋梁施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種橋梁項目管理活動信息數據進行實時采集，并提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。

（4）橋梁施工項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。因此，對橋梁施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。

3.5加強道路橋梁工程質量管理，確保工程質量

強化質量意識，發揮施工項目管理職能，對現場橋梁施工放樣，對橋梁施工項目中每一個工程進行工序自檢、復檢，經過層層驗證把關，對原材料、成品、半成品及商品混凝土進場一律進行嚴格的驗證把關，健全工程技術檔案。

3.6建立網絡管理機制，確保橋梁施工工程順利進展

樹立健全的體系化的工程觀念，強化網絡管理計劃。科學、合理地組織連續，均衡而緊湊的施工工序，控制關鍵保重點，以滾動項目計劃為鏈條，保證計劃的銜接、穩定與均衡實施。宏觀把握運籌資源，對橋梁施工項目實施動態管理，采用分段均衡組織施工，對進度超前或滯后的情況進行動因分析，及時調度，對項目全過程進行微觀控制，確保橋梁施工工程順利進展。加強施工計劃管理，將計劃落到實處，加強管理調度平衡，及時采取措施，確保計劃按時、保質保量完成。

參考文獻：

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