建筑工程施工管理與創(chuàng)新初探

馮莉

摘 要:建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的理論、系統(tǒng)的方法進(jìn)行科學(xué)管理。建筑工程的施工質(zhì)量很大程度上依賴于建筑施工企業(yè)管理的水平，項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文主要從建筑工程施工管理存在的問(wèn)題出發(fā)，分析了其原因，并對(duì)于建筑工程施工管理及初步創(chuàng)新做了粗略的探討，給出了相關(guān)的建議和看法。

關(guān)鍵詞:施工管理創(chuàng)新成本

我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的建筑工程項(xiàng)目施工管理。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模不斷加大，在實(shí)際工程項(xiàng)目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也相應(yīng)不斷發(fā)展和完善。

1.建筑工程存在的問(wèn)題

建筑工程中作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見(jiàn)因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)。目前我國(guó)的一些大型建筑工程存在建筑施工中存在一系列的問(wèn)題，主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1違背建設(shè)程序

現(xiàn)在有很多建筑工程都存在不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案的情況。有的工程沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促的開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；甚至隨意進(jìn)行個(gè)性設(shè)計(jì)，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車(chē)、不經(jīng)驗(yàn)收等盲干現(xiàn)象給建筑工程帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患，所以時(shí)不時(shí)出現(xiàn)房屋倒塌事故現(xiàn)象。

1.2建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題

不恰當(dāng)?shù)氖褂媒ㄖY(jié)構(gòu)亦易造成質(zhì)量問(wèn)題。例如有的施工部門(mén)不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有的建筑物上任意加層；使用荷載超過(guò)設(shè)計(jì)的允許荷載；任意開(kāi)槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。這些不合理的操作都嚴(yán)重的制約著工程的質(zhì)量，通常情況下許多工程質(zhì)量問(wèn)題往往都是施工和管理所造成。例如把現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等，將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等，這些不恰當(dāng)?shù)膭?dòng)工都會(huì)極大的影響工程的質(zhì)量問(wèn)題。

1.3工程地質(zhì)勘察不透徹

地址勘測(cè)對(duì)于施工工程是十分關(guān)鍵的，施工工程的一線數(shù)據(jù)就是來(lái)源于地質(zhì)勘測(cè)的結(jié)構(gòu)。目前還存在不認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供虛假資料的現(xiàn)象。進(jìn)行地質(zhì)勘察時(shí)，如果鉆孔間距太大，則不能全面反映地基的實(shí)際隋。地質(zhì)勘察報(bào)告提供不詳細(xì)、不準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會(huì)導(dǎo)致一線施工人員使用錯(cuò)誤的施工方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)使墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌等現(xiàn)象。

2.建筑工程施工管理的方法

建設(shè)工程施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)要求，完成規(guī)定時(shí)限內(nèi)、使用批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理過(guò)程。管理內(nèi)容主要包括研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程管理，其主要有以下方法。

2.1合理控制成本

利潤(rùn)率是衡量項(xiàng)目施工的成功與否的一個(gè)重要標(biāo)志，而成本投入則是關(guān)系到利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，要提高利潤(rùn)率，就必須增加收入、減少成本。在進(jìn)行施工程管理時(shí)我們要兼顧成本最低化以及成本的合理性化。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行合理的調(diào)整。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差，在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以證質(zhì)量。所以目標(biāo)成本需合理確定，力求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.2科學(xué)進(jìn)行人員控制

人在工程施工管理者起著決定性和主導(dǎo)作用，項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我們首先要選好人、再進(jìn)一步用好人，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。首先，對(duì)于施工項(xiàng)目的管理者我們應(yīng)該向其灌輸管理者具備的領(lǐng)導(dǎo)才能，有意向的培養(yǎng)其管理技能。而對(duì)于一線的施工人員，則需要在其間弘揚(yáng)吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作，最大限度的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，鼓勵(lì)他們?cè)谑┕み^(guò)程中用于發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。另外，在人員配置上，應(yīng)盡協(xié)調(diào)好每一個(gè)工作人員的工作，力求做到事半功倍。

2.3有效控制進(jìn)度

進(jìn)度是施工工程管理的應(yīng)該重點(diǎn)注意的指標(biāo)之一，進(jìn)度關(guān)系到施工的質(zhì)量以及管理的效率。首先我們?cè)诰幹七M(jìn)度時(shí)計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。施工單位應(yīng)參照該工期的具體安排，結(jié)合自己可以獲取的合適的資源，確定最終的計(jì)劃工期。編制完進(jìn)度計(jì)劃后應(yīng)適時(shí)制定監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。例如我們可以通過(guò)總結(jié)每周工程的進(jìn)度，分析其監(jiān)控是否與原有計(jì)劃有偏差，及時(shí)尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。

3.創(chuàng)新的初步探討

施工工程的管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，我們?cè)谶M(jìn)行管理事必須根據(jù)具體操作的變化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新探索，近些年來(lái)，隨著科技的發(fā)達(dá)，以及電子通訊的普及和網(wǎng)絡(luò)的傳播，我們已經(jīng)在管理創(chuàng)新中取得了一定的成績(jī)。今后我們還可以從以下幾個(gè)方面做起，為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新不斷努力。

3.1建立健全的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是其致命因素，要全面落實(shí)建筑工程的管理的創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立和健拿質(zhì)革保證體系，努力加強(qiáng)企業(yè)的旌工質(zhì)量自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。因此，企業(yè)必須以ISO9OO0《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》為理論出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)管理。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)同樣也注重現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，它以升華企業(yè)全體職工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)為主要出發(fā)點(diǎn)，力求提高員工、質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力，充分發(fā)揮他們的工作積極性。

3.2提高管理人員和工作人員的素質(zhì)

建筑施工管理人員和工作人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)建筑工程施工管理都是十分關(guān)鍵的，他們直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要提高工程的管理效率以及工程的質(zhì)量，我們要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍。高素質(zhì)的建筑施工管理人才，不僅要具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備適應(yīng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段，具有多工種、多專(zhuān)業(yè)同時(shí)作業(yè)的總體協(xié)調(diào)能力。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)貫穿著工程施工的整個(gè)過(guò)程，涉及到每一個(gè)工序，因此管理部門(mén)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收需引起高度重視。嚴(yán)厲杜絕那些不合格的施工項(xiàng)目，此外，還需加強(qiáng)對(duì)影響建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工序的管理，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項(xiàng)工程。竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟，它的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都是十分重要的。工程項(xiàng)目竣工時(shí)，施工單位要首先協(xié)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收后，根據(jù)預(yù)驗(yàn)收的意見(jiàn)對(duì)工程技術(shù)資料和實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行全面整改，整改完成后再組織使用單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府有關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行正式對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜而又基礎(chǔ)的工作，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，并且在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該采取科學(xué)的方法提高企業(yè)施工質(zhì)量管理水平。要實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，我們需要提高管理人員和工作人員的素質(zhì)，積極帶動(dòng)他們的工作興趣，最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，為提高管理效率做出新的探索和努力。此外，在實(shí)際工程施工管理中，我們還需要結(jié)有機(jī)的將各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合在一起，進(jìn)一步協(xié)調(diào)和細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，保證按時(shí)保質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅仲敏.對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的探討[J].建筑與裝飾,2011,(4).

[2]孫家勇.加強(qiáng)建筑工程施工管理的探討[J].中國(guó)電子商務(wù),2010,(5).

[3]王浩金.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及質(zhì)量控制分析[J].建筑師,2009,(12).

[4]黃虹壬.淺談工程施工管理在實(shí)際工程中的運(yùn)用技術(shù)與工程.2010,(10）.