淺談建筑施工中工程造價(jià)的管理

孫敏 任沛

摘要：實(shí)施建筑施工工程造價(jià)管理，是為了能夠更好的保障建設(shè)企業(yè)、單位的利益，從而降低生產(chǎn)的成本，促進(jìn)企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。本文以建筑施工工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單的探討加強(qiáng)建筑施工中工程造價(jià)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；造價(jià)；管理；措施

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)獲得了非常良好的發(fā)展前景，然而，擁有良好發(fā)展前景的同時(shí)，也存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)建筑施工企業(yè)、單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生出，就必須積極的強(qiáng)化自身的工程造價(jià)管理，這樣才能夠在確保施工質(zhì)量、進(jìn)度的條件下，降低施工企業(yè)、單位的成本，從而為企業(yè)、單位的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

一、建筑施工工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)

建筑工程的造價(jià)包括了很多方面，比如說(shuō)建筑施工材料費(fèi)用、建筑施工人員的薪資等等，不僅如此，由于建筑工程的施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)性、多變性的復(fù)雜系統(tǒng)工程，所以其造價(jià)還會(huì)受到多種因素的影響，比如說(shuō)施工過(guò)程中的安全事故、因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的返工等等，都會(huì)波動(dòng)建筑工程的造價(jià)，而這些也無(wú)疑為建筑工程造價(jià)管理增加了難度。由此可以看出，建筑施工工程造價(jià)的管理就是為了能夠更好的控制住不必要的浪費(fèi)，在確保施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度的條件下，控制好工程的造價(jià)，以保障施工企業(yè)、單位的利益。而建筑施工工程造價(jià)管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，特殊性。每一個(gè)建筑工程都有著自身的特點(diǎn)，比如說(shuō)建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、施工條件等等，而這些也就決定了造價(jià)管理的不可復(fù)制性，所以建筑施工造價(jià)管理具有特殊性；第二，變化性。建筑工程在進(jìn)行施工之前，盡管有相關(guān)的施工方案、設(shè)計(jì)方案，但是施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為，期間會(huì)受到多種因素的影響，從而出現(xiàn)施工方向、指導(dǎo)上的變化，從而造成了建筑施工造價(jià)管理的變化性。

二、加強(qiáng)建筑施工中工程造價(jià)管理的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的采購(gòu)、使用管理

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在建筑工程施工階段中所涉及到的施工材料、設(shè)備采購(gòu)與使用費(fèi)用大概占了整個(gè)建筑工程總造價(jià)的70%，由此可以看出，施工材料、設(shè)備是建筑施工造價(jià)的主要構(gòu)成內(nèi)容，而加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的采購(gòu)、使用管理，則是做好建筑施工造價(jià)管理的關(guān)鍵途徑。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程造價(jià)管理人員在開展管理工作之前，必須正確的認(rèn)識(shí)到施工材料、設(shè)備采購(gòu)、使用的重要性，進(jìn)而及時(shí)的開展相應(yīng)的管理，這樣才能夠更好的控制施工的造價(jià)，具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)日常建設(shè)中的材料、設(shè)備使用管理，堅(jiān)持按需取納原則，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；第二，加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的管理，比如說(shuō)根據(jù)材料、設(shè)備的性能進(jìn)行儲(chǔ)存、堆放，以避免因?yàn)閮?chǔ)存不當(dāng)而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，在基本了解市場(chǎng)的條件下，實(shí)施貨比三家，而在不違背質(zhì)量原則的基礎(chǔ)上，盡可能的就近選材，以減少材料、設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)用。

（二）加強(qiáng)建筑施工階段的施工質(zhì)量管理

從表面上來(lái)看，如果提高了建筑施工的質(zhì)量，就必然會(huì)增加施工的成本，但事實(shí)上，質(zhì)量管理與造價(jià)管理卻有著相輔相成、相互作用的關(guān)系，因?yàn)槿绻┕て髽I(yè)、單位過(guò)分的強(qiáng)調(diào)造價(jià)，而忽略建筑施工的質(zhì)量，那么在完工結(jié)算的時(shí)候，就必然會(huì)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的不達(dá)標(biāo)而遭到返工，嚴(yán)重的甚至?xí)鶕?jù)合同而遭到賠償，從而起到適得其反的效果，不僅僅遭到了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更影響到了自身施工企業(yè)、單位的形象、聲譽(yù)，最終抑制自身的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對(duì)自身施工質(zhì)量的管理，因?yàn)橹挥写_保了施工的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)發(fā)展，而只有以質(zhì)量為原則的造價(jià)管理，才是科學(xué)的、合理的造價(jià)管理。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，不為了降低成本，而盲目的采購(gòu)不合格、不達(dá)標(biāo)的施工材料；第二，不為了追趕工期，而忽略施工的工序、步驟；第三，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，必須及時(shí)的返工，知道質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能夠進(jìn)入下一道工序。

（三）加強(qiáng)建筑施工階段的施工安全管理

建筑施工的安全管理會(huì)直接的影響到其他的環(huán)節(jié)，比如說(shuō)工程施工的進(jìn)度，工程施工的成本等等，而無(wú)論哪一項(xiàng)都會(huì)直接的影響到施工企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益，而一旦出現(xiàn)任何的安全事故，不只會(huì)讓施工企業(yè)、單位承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，更會(huì)造成對(duì)施工人員的生命威脅，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)社會(huì)造成負(fù)面的影響。正是因?yàn)檫@樣，在開展建筑施工造價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員還必須加強(qiáng)對(duì)安全的管理，盡可能的將不安全因素消滅，這樣才能夠最大限度的保障施工人員的安全，從而保障施工企業(yè)、單位的利益。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，在高危施工場(chǎng)所設(shè)置相關(guān)的安全保護(hù)設(shè)施，比如說(shuō)消防栓、為施工人員配備安全帽等等；第二，加強(qiáng)全體工作人員的安全意識(shí)，并將安全精神融入到日常的施工當(dāng)中；第三，盡管施工進(jìn)度與造價(jià)管理有著直接的關(guān)系，但是絕對(duì)不能夠因?yàn)槊つ康淖汾s進(jìn)度，而迫使施工人員疲勞作業(yè)，以杜絕因?yàn)槠谧鳂I(yè)所產(chǎn)生的安全事故。

（四）加強(qiáng)建筑工程結(jié)算工作的管理

建筑工程結(jié)算工作與整個(gè)建筑工程造價(jià)管理有著直接的關(guān)系，正是因?yàn)檫@樣，造價(jià)管理人員必須積極的加強(qiáng)對(duì)建筑工程結(jié)算工作的管理，具體包括了以下兩點(diǎn)：第一，采取相關(guān)措施解決工程款拖欠現(xiàn)象。施工企業(yè)、單位必須在簽訂合同時(shí)特別注意分析業(yè)主的資金情況，并且對(duì)簽訂合同時(shí)加入預(yù)定投入和工程款同時(shí)率原則的具體條例加以約束；第二，在施工中必須重視簽證和索賠工作的開展，這樣才能在工程結(jié)算時(shí)有索賠的依據(jù)。施工單位在施工中要重視簽證和證據(jù)的收集，并且讓建設(shè)單位或者監(jiān)理人員進(jìn)行簽證，這樣才能夠及時(shí)的提出具體索賠方案，提高結(jié)算時(shí)索賠的成功率，為施工企業(yè)、單位爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

三、總結(jié)

總而言之，建筑施工是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、多變性的系統(tǒng)工程，而施工中的造價(jià)管理工作也會(huì)受到各種各樣的因素所影響，正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)的造價(jià)管理工作人員必須從源頭上認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的內(nèi)涵以及特點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際的條件探索出適合的管理途徑，這樣才能夠最大限度的保障施工企業(yè)、單位的效益，也才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的造價(jià)管理目標(biāo)。

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