將質量事故消滅在發生之前

劉天潤

摘要 水庫工程建設質量的事前、事中、事后控制

關鍵詞 水庫工程建設 質量 體系建設 事前控制 隱蔽工程 質量控制點 事中控制 全過程全方位控制

一 .工程概況

雙河水庫是重慶市墊江縣目前已建的唯一一座中型水庫。本人有幸成為雙河水庫工程建設的一份子，時任雙河水庫工程指揮部施工科質檢組組長。在有關領導的幫助下，在有關老師的帶領下，做了些實實在在的工作，為雙河水庫的順利建設、為改善墊江縣的供水條件作出了一定的貢獻。雖然工程建設已過去近二十年，現在回想起來，戰天斗地的情景仍象昨天發生的一樣。現將有關施工質量控制的心得整理于下，以與現在的工程建設者們共勉。

雙河水庫壩址位于墊江縣新民鎮西山內槽雙河口，控制流域面積21.75km2,總庫容1257萬m3。該水庫是一座以防洪、灌溉為主，結合城鎮供水及旅游等綜合利用的中型水庫。大壩為C15埋石混凝土雙曲拱壩，最大壩高64.56米，最大壩寬15米，壩頂內弦長135米。由于在大躍進年代，人們在兩岸搞定向大爆破建設堆石壩的失敗，導致該水庫壩址兩岸壩肩的巖體極其破碎（其中左岸B2爆破區中心巖體成砂礫狀，周邊裂縫寬約10——100厘米，深不可測），而河谷堆積體厚達15米以上。在這樣的壩址修筑重慶市乃至西南地區最先進的拱壩，沒有高效的指揮部與強有力的質量監督管理體系是不行的。

二 .“三權”分離體系

雙河水庫工程建設于90年1月動工，當時國家還未明確提出業主、監理、施工三元制約機制，但該工程實際上引入了三元制約機制，建設單位、項目站、施工單位三方既是相對獨立的，又是比較統一的。

建設單位為雙河水庫工程建設指揮部，下設技術科、財會科、移民安置科、辦公室，負責水庫工程設計、技術修訂、資金籌措、移民安置、對外協調等工作。

指揮部技術科內設工程質量監督檢查組，由本人任組長，抽調三位同志專門從事工程質量監督檢查工作。

由原四川省水利水電質量監督中心站成立了雙河水庫項目站，抽調了原四川省水利水電質量監督中心站、原涪陵地區水電局、原墊江縣水電局部分技術干部組成。

雙河水庫工程施工隊伍都實行了資質評審，由原涪陵地區水電工程處、墊江縣水電建筑公司各負責壩體左右各半及壩肩補強的施工，由原涪陵地區水電基礎工程公司負責兩岸巖體灌漿。

上述三方在經濟利益、工作職責是獨立的，但在工程建設、進度安排、施工預案、質量管理等重大問題上又是統一的。

三. 工程質量監督措施

1. 建立健全質量監督管理體系

為了確保雙河水庫工程質量，由原四川省水利水電質量監督中心站成立了雙河水庫項目站，由建設單位成立了質檢組，施工單位成立了質檢科，抽調政治思想過硬、業務素質較高、事業心強的技術干部為質量監督管理員，因此形成了一個自上而下的層層把關、各負其責的工程質量監督管理體系，從組織上和人力上強化了工程質量管理。

2.制定、貫徹和執行施工細則、質檢辦法

根據雙河水庫工程設計新穎、技術復雜、分部工程多、壩肩巖體非常破碎、上下重疊作業、施工難度大等特點，為了保證工程質量，指揮部制定了《雙河水庫工程施工細則》和《雙河水庫工程質量管理辦法》，它們對該工程各分部、各單元、各階段之質量標準、檢查、評定及驗收等作了詳細規定。

在施工之初，由指揮部技術科組織質量監督檢查人員、施工人員，認真學習《水利水電工程全面質量管理辦法》。大家深入討論，決心將質量事故消滅在發生之前。

《雙河水庫工程質量管理辦法》還規定了“三檢報驗制度”，既施工隊伍的班組初檢、施工人員復檢、施工單位負責人終檢，在三檢合格基礎上由施工單位填報“報驗申請單”，報請指揮部質檢組復驗，最后由雙河水庫項目站同志終驗，在三檢、復驗和終驗都簽字后再進行下一個工序施工。

3.工程質量的事先控制

事先控制有兩個方面。一是指揮部、項目站的技術人員指導并配合施工單位的技術人員認真編寫《雙河水庫工程施工方案》，重點單元工程、隱蔽工序工程的確立，質量控制點的確定，質量控制措施的確定，以便在今后實施中更有針對性的更有效的控制重點難點的施工質量。比如軟弱地基（泥巖夾層、炭質砂巖夾層）的處理、危巖的處理、壩基的帷幕灌漿、兩端爆破區的固結灌漿、鋼筋的焊接等等。

二是開工前，由指揮部質檢組的同志配合雙河水庫項目站、施工單位的同志對用于工程的原材料、半成品、成品及機械設備進行檢查控制。對原材料，我們采取隨機取樣法，重點檢測水泥品種及標號，碎石的含泥量及級配，砂的細度模數等。水泥實行定廠家、定品種、定標號，不合質量者禁止使用。對碎石含泥量較高的采用壓力水沖洗預口的辦法，直到達到質量標準為止。事先控制是質量控制的重要部分，它能將某些質量事故隱患消滅在發生之前。

4.工程質量的中間控制

中間控制有兩層意思，其一是針對上下單元、上下工序之間，由施工單位內部執行三檢制，三檢合格后由施工單位填報“報驗申請單”，報請指揮部質檢組同志復驗，最后由雙河水庫項目站同志終驗，全部簽字后再進行下一個單元或下一個工序的施工；其二是指揮部質檢組同志還進行全過程現場監督，雙河水庫項目站同志隨時巡視工地，發現質量問題現場研究解決。

中間控制有一個重點，就是重點單元工程、隱蔽工序工程施工的現場質量控制。比如軟弱地基（泥巖夾層、炭質砂巖夾層）的處理、危巖的處理、壩基的帷幕灌漿、兩端爆破區的固結灌漿、鋼筋焊接等等。

中間控制還有一個重要環節，就是夜間現場施工的質量監督檢查。夜間施工，工人們受生物鐘的影響易疲勞，易勿視施工質量，加上少部分人存在僥幸心理，夜間監督力量本身就比較薄弱，因此夜晚的現場質量監督既重要也辛苦。記得九二年春節一場雪后便是白頭霜，正在澆筑大壩混凝土，天出奇的冷，本人奔跑于配料倉、攪拌臺和澆鑄倉之間，既觀察碎石的質量，又查看配合比，還要監督摻加食鹽、木鈣及熱水情況，又要監督平倉、現場振搗、檢測倉內溫度，真是腿勤、手勤、眼勤，這樣就杜絕了質量事故的發生。

5.工程質量的事后控制

雙河水庫樞紐工程完工后，還增設了觀測網，設立了觀測站，加強變位觀測。工程每完成一個階段，對質檢資料都要收集、整理、歸檔，由雙河水庫項目站組織相關人員進行階段驗收。

四.結束語

1. 雙河水庫樞紐工程已由雙河水庫項目站牽頭，組織了省地縣有關專家、質檢人員及施工人員，分別于1991年9月、1992年3月和1993年7月進行了階段驗收。大壩工程有111個單元，優良工程76個單元，優良率68.5％，合格率100％。

雙河水庫經歷了1996年8月滿庫蓄水并溢洪的考驗，當時真是“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天”、“消力池里水聲隆，大壩巍然不動”啊，說明雙河水庫之質量控制是有效的、質量是合格的、運行是正常的。

2.強化工程的全面質量管理，對保證工程質量至關重要。其中重要一點是人員素質的管理，特別是施工人員與質量監督管理人員的素質是非常重要的。再好的設計，再好的措施，如果不選擇政治素質好、責任心強、業務素質高的同志去落實，一切都是空洞的。

3.強化工程的全面質量管理，還有重要一點是建設過程中，指揮部質量監督檢查人員、監理工程師要堅持全過程跟班監督，實行全人員、全方位、全過程的現場監督檢查，不然事后談質量也是徒勞的。