項目安全管理對企業(yè)形象策劃的影響之淺見

關鍵詞：項目安全 企業(yè)形象策劃CI形象策劃

一、企業(yè)項目安全CI形象策劃的意義

項目安全CI形象策劃旨在為企業(yè)的發(fā)展提安全方面的科學化、智能化和技術化方面的支持。然而在面對當今激烈的建筑市場競爭，就勢必要求建筑施工企業(yè)不斷制定和完善自己的企業(yè)文化，逐步完善企業(yè)的各種規(guī)章制度以求實現(xiàn)企業(yè)各項目標。

本策劃適用項目工程的安全管理工作，已經范圍涵蓋了項目部、施工隊、班組的安全管理及考核等方面的管理。

二、項目管理CI形象策劃的具體內容

項目管理安全策劃

在項目前期，安全組織機構及人員的選擇就要周密慎重，選擇有責任心、有團隊精神的人進行組團。為實現(xiàn)安全生產，落實目標管理具體指標。項目組在施工生產、安全管理和文明施工等工作中，將緊緊圍繞目標展開工作，各個職能部門和崗位責任人的一切工作也必須圍繞目標管理內容去做，上下一心，群策群力，落實安全文明施工崗位責任制，實現(xiàn)目標管理

（二）安全技術措施及方案

根據項目的實際情況對危險性較大的分部分項工程，需單獨編制安全技術措施及方案，安全技術措施及方案且必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。具體為：模板工程、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、現(xiàn)場臨時用電、群塔作業(yè)、幕墻安裝、鋼結構工程等。

（三）危險性較大的分部分項工程安全技術措施及方案應包括以下內容

工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書、施工圖及節(jié)點圖等。

（四）安全技術交底

安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設計（施工方案）交底順序為：項目總工程師→項目技術人員→責任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術人員→責任工程師→班組長；分項施工方案（作業(yè)指導書）交底順序為責任工程師→班組長→作業(yè)人員 。

（五）安全驗收

項目經理部需建立健全施工現(xiàn)場的安全驗收制度，各類安全防護用具、架體、設施和設備進入施工現(xiàn)場或投入使用前必須經過驗收后方可投入使用。經專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大工程，由項目經理部組織具體驗收工作，公司相關部門參與驗收。

（五）安全生產宣傳教育培訓

安全生產宣傳教育培訓包括以下內容:教育培訓、安全宣傳活動。項目每年應定期開展安全宣傳活動，并制定詳細的活動方案。

（六）安全生產監(jiān)督檢查

安全生產監(jiān)督檢查主要做到檢查制度的建立健全。項目制定完善的安全生產監(jiān)督檢查制度，實行逐級安全檢查制度，包括日檢、旬檢、月檢等；項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度，做到安全生產檢查制度化、標準化、經常化。

（七）安全生產費用

安全生產費用(以下簡稱安全費用)是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支,用于購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理等所需的費用。項目部必須建立安全生產費用管理制度，按照“企業(yè)提取、確保需要、統(tǒng)籌使用、接受監(jiān)管”的原則進行管理。

安全生產費用的核算

項目依照規(guī)定提取的安全生產費用，應計入相關產品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。項目部使用提取的安全生產費用時，屬于費用性支出的，直接沖減專項儲備；形成固定資產的，按照形成固定資產的成本沖減專項儲備，并確認相同金額的累計折舊，該固定資產在以后期間不再計提折舊。

4．安全生產費用的監(jiān)督檢查

項目部進行安全生產檢查、評審和考核時，應把安全生產費用的投入和管理作為一項必查內容。定期對項目經理部安全生產投入的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正由于安全投入不足，致使施工現(xiàn)場存在安全患的問題。

（八）應急管理和事故報告

1）應急預案的管理包括應急預案的編制和應急預案的培訓，各級應急領導小組、應急工作小組及工程項目現(xiàn)場工作組應定期組織分級應急預案的培訓，掌握事故預防、響應要求、現(xiàn)場控制及綜合協(xié)調等內容，提高應急處置能力。應急演練可進行現(xiàn)場演練和模擬演練。現(xiàn)場演練的內容主要包括：迅速通知有關單位及人員、搶救(滅火、傷員現(xiàn)場急救)、疏散與撤離、保護重要財產、封閉現(xiàn)場等。

2）應急響應

應急預案的啟動，事故發(fā)生后，項目經理部要按規(guī)定逐級進行上報并迅速啟動應急救援預案，根據應急預案和事故的具體情況，及時成立事故應急工作組，搶救傷員，保護現(xiàn)場，設置警戒標志，按照“分級響應，快速處理，以人為本，積極自救”的工作原則，進行應急處置。

3）應急救援

應急救援流程：事故發(fā)生后，按照分工迅速組織人員搶救、保護事故現(xiàn)場；搶救傷員時，要采取正確的救助方法，避免二次傷害；同時遵循救助的科學性和實效性，防止搶救阻礙或事故蔓延；對于傷員救治醫(yī)院的選擇要迅速、準確，減少不必要的轉院，貽誤治療時機；事故現(xiàn)場仍然存在危及人身安全的事故隱患時，必須采取必要措施防止在救援過程中發(fā)生二次傷害。

4)事故報告

這里所提到的事故是指重傷（含）以上因工死亡事故、機械事故、損壞市政基礎設施、構筑物或建筑物或造成較大社會影響的事故。

事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即用電話向項目部負責人報告，負責人接到報告后應立即向上一級主管領導和主管部門報告，并于1小時內將事故情況向事故發(fā)生地有關政府部門報告。由項目部填寫《因工傷亡事故快報表》加蓋公章后傳至公司安全部，快報的上報時間不能超過24小時。

5)項目部每月5日前和每年1月25日前將本企業(yè)《職工傷亡事故統(tǒng)計月報表》和《職工傷亡事故統(tǒng)計年報表》上報公司安全部

6)事故調查

事故發(fā)生后，項目部應迅速組成內部事故調查組，配合政府各主管部門開展事故調查，組織內部事故分析

7)事故處理

事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場應成立由項目負責人牽頭的事故整改小組，對施工現(xiàn)場進行全面檢查、整改，組織對現(xiàn)場工人進行安全教育和安撫工作。現(xiàn)場整改工作完成后，向負責事故處理工作的政府主管部門提交復工申請整改措施報告，經政府主管部門復查批準后方可恢復施工。

結合筆者自己多年的施工管理經驗，個人認為，盡管企業(yè)的項目安全CI形象策劃一直在實踐探索中，在在實際工作中是否能真正起到預期的目標，還是需要時間的考驗。在一段時間的運行中，全民參與，將企業(yè)項目安全CI形象策劃深入人心。在進行企業(yè)項目安全形象策劃的過程中，不論是企業(yè)領導、項目經理、項目部其他管理人員、項目施工隊伍，都應該在項目進行初期，進行全面深刻的項目管理安全教育工作，到項目完成后，也要進行相應的總結，集中項目的相關人員進行討論，討論的內容進行記錄，到年底進行總結，各個項目也必須進行互相交流溝通。

作者：李江平，男，漢族，1969.12月生，大學本科，1995年7月參加工作，

，工程師職稱，項目管理部經理。

參考文獻：

1. 《中華人民共和國安全生產法》2002年版

2. 《特種設備安全監(jiān)察條例》（國務院令第549號 全文）