淺談建設(shè)工程施工階段的造價控制

張妍 吳錦亮

摘要:在確保建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，特別是在工程施工階段，合理降低工程成本、有效的進行工程造價管理。是每個項目業(yè)主和建設(shè)承包單位十分關(guān)心的重要部份。筆者結(jié)合自己大量工程實踐中，淺談在施工階段如何能更好的控制工程造價。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工階段 造價控制

一， 要重視建設(shè)工程施工合同

建設(shè)工程施工合同是施工階段造價控制的重要依據(jù)。建設(shè)工程合同是一直貫穿于工程開工到完工。所以要加強重視合同的重要性，要明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。簽訂嚴密的施工合同，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞。同時在施工中重視合同管理，才能保證工程合同造價的合理性、合法性，及減少在合同的履行過程中發(fā)生的不必要的費用，以雙方簽定的合同為依據(jù)，并能有效地控制工程造價。

二，要認真做好施工圖預算

建筑工程開工前，首要先了解熟悉工程的施工圖紙方案，并提前做好施工圖的預算，計算出與實際工程造價相差額，并找出誤差。并以施工圖的預算為基點，要對實際工程的投資控制做到心中有數(shù)，再是制定合理的工程造價控制目標，分析原因，及時調(diào)整或修正預算超出相應(yīng)概算的設(shè)計部分，對工程造價實施有效的動態(tài)控制。以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

二、要優(yōu)化施工組織設(shè)計、選擇科學先進可行的施工方案

2.1施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系著施工質(zhì)量和施工進度，也常常會影響工程造價。在施工階段應(yīng)組織專家對施工方案進行審查，從而確定科學先進、經(jīng)濟合理、技術(shù)合理、施工周期合理的施工方案。這樣才能更好的在施工階段有效的把握好工程投資額，從而達到控制工程造價的目的。

2.2并大力積極推行“限額設(shè)計”方法和運用價值工程等方法，項目施工人員，要因地制宜，并根據(jù)項目的實際情況加強對工程項目幾種方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。確定好項目工程的性質(zhì)、規(guī)模、難度、工期、勞動人員配置、、機械裝備程度、當?shù)毓こ痰牡刭|(zhì)條件、材料供應(yīng)等具體的實施方案，并計劃確定好所需的人力、物力、財力、資源的方案和對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

三、要加強施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理、嚴禁或減少設(shè)計變更

工程質(zhì)量是控制投資的目的，與工程造價是成正比例關(guān)系。要保證在設(shè)計質(zhì)量前提下最大限度地節(jié)約投資是工程建設(shè)和投資控制的重要因素。設(shè)計變更會引起工程造價的上升，同樣更往往涉及到工程量和單價的變更，從而導致投資額的變更，這也是施工階段工程造價難以控制的一個重要方面。對工程的變更要嚴加的控制。在進行施工的前期，要專門派人到施工的現(xiàn)場進行勘察，對預先設(shè)計的圖紙或者方案進行合理的修改，避免返工的出現(xiàn)，從而造成費用的浪費。因此，要加強施工現(xiàn)場管理。做到有專人負責，有專人管理，并做好單項工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收，保證工程質(zhì)量與進度的協(xié)調(diào)，對在保證工程質(zhì)量前提下做好投資控制是非常重要的方面。

四、要強化工程進度控制

如施工工期拖延時間越長，會增加對管理費、人工費、機械費等各種費用支出。不利于前期的投資控制。加強施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，合理組織施工，控制合理工期，對降低工程造價非常有效。工程施工應(yīng)盡可能避開冬、夏、高溫、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。其次，加強工程進度款的支付控制與管理，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，保證施工過程如期有序進行，對工程造價控制也十分有效。

五、嚴格把好材料價格關(guān)：

材料價格是構(gòu)成工程投資造價的主要內(nèi)容，并占工程總造價的60%~70％，是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，投資控制對工程量的依賴程度較大，應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定的工程量來控制材料用量，并合理確定材料的價格，做好工程建設(shè)投資控制。采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)貨比三家，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進行招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

六、要合理處理工程索賠

工程索賠主要發(fā)生在施工階段。項目實施過程中預防承包商索賠事件的發(fā)生，這是建設(shè)單位控制工程造價的一個重要方面。在索賠問題處理當中，現(xiàn)場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項目的管理。在工程實施過程中,經(jīng)常會發(fā)生承包人向發(fā)包人提出索賠。索賠發(fā)生的原因,除了合同條件內(nèi)明確規(guī)定的發(fā)包人風險外,還包括:后續(xù)法規(guī)政策的變化、異常惡劣的氣候條件影響;與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作;不可避免的合同變更等。因此,發(fā)包人對可能引起的索賠應(yīng)當有所預測,提前做好預防工作,及時采取補救措施,盡量減少索賠和做好索賠事件發(fā)生后的處理工作。所以在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

七、結(jié)束語

總之，建設(shè)項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。針對動態(tài)性質(zhì)的工程的造價，必須加強對建筑市場信息的收集，建立體制的完善和對造價的控制能力。要盡量做到投資造價減少或避免建設(shè)資金的浪費，總結(jié)出一套切實可行的辦法，做好施工階段的投資控制對降低，最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和經(jīng)濟效益。

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