分析建設(shè)工程項目管理要點

蕭岱君

摘要： 只有選用科學(xué)的項目管理方法,才能實現(xiàn)工程項目管理的高水平。

建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：項目管理成本、進(jìn)度質(zhì)量控制

建設(shè)項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。本文從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)剛€人看法。

建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，內(nèi)容是研究如何提高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，說明項目要具有系統(tǒng)性的施工、系統(tǒng)管理的特點。加強(qiáng)項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

一、建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，這三個控制，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1、成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在對成本控制時，應(yīng)注意以下幾點：

1)、成本最低化原則。一個施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現(xiàn)。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

2)、全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

3)、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始直至項目完成。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

4)、目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方。

5)、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度、旬）的施工計劃。正確做法是，按計劃周期工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，并落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3、質(zhì)量控制

項目施工的質(zhì)量控制主要從人、材、機(jī)三方面著手控制。任何項目都是由人來完成，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1)、人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理，也就是施工生產(chǎn)要素中的勞動主體的控制。人的控制首先是企業(yè)要通過擇優(yōu)錄用，加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組織和充分的發(fā)揮，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中充分發(fā)揮主體的自由作用。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每個人都有不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點也會有不同的表現(xiàn)。將這些個性差異的人組織在一起，共同去完成工作，其管理的難度是可想而知的；如能充分調(diào)動人的能動性，加強(qiáng)企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感，員工才能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法，但績效評估也并非萬能的，所以在評估時要保證績效評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2)、材料的控制

材料的控制是全過程的控制，不僅是保證質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說優(yōu)先采用節(jié)能降耗的新型建筑材料，禁止使用國家明令淘汰的材料。

3)、機(jī)械使用的控制

施工的機(jī)械設(shè)備會對項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因為機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

二、施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算，因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。為了加快施工后的驗收，必須要在平時的施工過程中各類資料進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外，施工單位應(yīng)與施工各參與方及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通，施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位，要處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

三、建設(shè)工程項目的保修

施工驗收結(jié)束后，施工單位還應(yīng)按合同要求履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下幾點：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作；第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案并實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。因此工程項目后期的管理工作也尤其重要，這是因為這項工作將關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。

結(jié)束語；

項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。