淺談煤炭企業職工不穩定現狀

王曉菲

摘要：主要談了煤炭企業職工隊伍不穩定的現狀, 簡要闡述了強化職工思想政治工作，促進企業和諧穩定發展的有效途徑。

關鍵詞： 煤炭企業職工不穩定因素、措施

煤礦的建設和生產離不開煤礦工人，但職工隊伍不穩定已經成為煤炭企業極為頭疼的問題，人員流失嚴重不僅造成生產不能正常運行，還影響工程工期、進度，導致收入減少等，且形成惡性循環，制約煤礦企業的發展與形象。因此加強思想政治工作是企業改革發展的客觀要求，是構建和諧企業穩定職工隊伍的重要保證。在此，掌握靈活的思想政治工作方法，引導職工進一步解放思想，轉變觀念，最大限度地調動職工的積極性，為項目部改革發展營造和諧的氛圍具有十分重要的意義。

一、嚴峻的安全生產任務，使職工思想波動較大，職工深感心理壓力過大。

企業經營的目的是追求利益的最大化，高強度的安全生產就會帶來高強度的安全管理，嚴峻的安全生產任務和管理就落在職工的身上，特別是抓效益方面，生產任務越來越重，這給職工帶來了較大的心理工作壓力，因此，職工對新的工作任務的完成或多或少都有抵觸情緒，思想波動隨之產生，故而影響安全生產的健康開展，更影響企業的經營效果，安全管理壓力更大。

二、因企業經濟效益的下降，職工收入的減少，使職工隊伍不穩定。

隨著市場的變化，企業的經營效益隨之下降，影響到職工的家庭收入，生產任務重，安全風險高，質量標準化考核嚴等，再加上減少職工收入，職工的思想問題就突顯出來了，很多不良影響的話語就會在工作各方面的不順暢中而產生，特別是農民籍短期工，借故請假回農村春耕生產等等，嚴重地影響了職工隊伍的穩定，沒有較好地保證出勤率，更加影響安全生產的正常開展。

三、職工的合法權益得不到保障，職工隊伍分等級對待，沒有真正實現同工同酬，職工意見大。

在煤炭生產企業中，由于用工制度的改革，生產一線職工隊伍的人員結構較為多元化，有本企固定合同工、農民籍短期工等多種人員組成。由于身份的不同，所享受的權益也不一樣，得到的待遇也不一樣。由于收入待遇的差異，使一些職工產生了做好一天算一天，干完到期就走人，何必去冒這個風險。因此工作就避重就輕，得過且過，不求上進，好像是沒有出路的希望。職工思想的不穩定使職工隊伍更加不穩定，嚴重的影響了企業的安全生產。

四、企業改制，各項規章制度的更新充實，職工適應較慢，職工隊伍人員更新較慢，較大地影響職工隊伍的建設與更新。

煤炭生產企業要轉換經營模式，改為公司制經營，需要修訂更多的規章制度，需要完善更多的管理制度，對員工的素質要求更加高，特別是生產安全的技能水平和技術操作水平也要提高。對一線員工的技能操作應變能力要求更高，而現在的職工對這方面不熟悉，而且也沒有較大的精力和水平去學習新的技能，因此他們適應較慢，嚴重地拖了企業改革發展的步伐，而職工認為自己也不適應這些新的發展要求，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干活一天，而目前更新這些職工又沒有較好的熟練工來代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，職工隊伍建設和更新跟不上企業改制的發展要求，而現實又無法夠較快地提高他們的的整體水平。

針對以上職工隊伍的不穩定因素，作為企業中的工會組織，我認為要針對他們的思想狀況，工作環境，生活要求等諸多方面情況，充分發揮工會的積極作用，從維權出發，協調做好企業與職工的利益關系，使職工安心于企業的安全生產，充分發揮職工的主人翁作用和才干搞好生產經營，達到企業進步，職工滿意的雙贏和諧發展目標。因此，我認為應從如下幾方面來做協調工作。

一、做好職工的思想疏導工作，明確安全生產的目標和要求，規范職工的安全生產行為，全面為職工營造良好的生產環境，生活環境，提高職工的自信心，盡力減輕職工的心理工作壓力，而加強職工思想工作可以說是一個非常重要的問題，是真正了解職工的心聲，理順職工群眾的情緒，妥善處理廣大職工最關心、最敏感的問題，是不斷促進企業和諧穩定發展的基礎。

二、協調做好企業的生產經營，為企業獻計獻策，提高企業的效益，逐步增加職工收入，確保職工隊伍的穩定。企業生產經營穩步發展，才能確保職工收入的穩定，企業工會組織應該動員職工參與到企業安全生產經營的管理中來，把企業的生存與發展當作每位職工的家庭幸福、生活美滿、人與人和諧的自身追求來倡導，要求每位職工都積極走進營造和諧企業，高效企業的建設中去，發揮自身優勢，共撐企業發展的藍天，就會使職工的工作生活同時進步，榮辱相依，才能全面構建和諧穩定的企業。因此，全面貫徹落實安全生產方針，提高企業的經濟效益，讓人與生產安全和諧發展。

三、維護職工的合法權益，全心全意為職工排憂解難，真心做職工的貼心人。

1、切實關心職工生活，解決職工困難。我們把關心、扶助困難職工始終作為一項重點工程，設身處地的為職工著想，解決職工的實際困難。今年我項目部有名農民籍職工在家農忙因交通事故造成鎖骨骨折，因家庭不能承擔起高昂的醫藥費，項目部工會知道情況后，積極組織職工捐款，并把愛心款送到其家屬手中。

2、關心職工，營造文明舒適的生活環境。針對公司職工住房相對緊張的現狀，近幾年來，我們分別在宿州與合肥基地新建住宅樓幢，并且放寬了購房條件，為參加工作不久的青工及基層職工都能住上滿意的房子創造條件，基本解決了職工住房問題。這些關心職工的做法，不僅僅是為職工營造了一個良好的生活環境，更重要的是贏得了職工的信賴。

四、快速適應企業改制要求，強化職工隊伍的技術技能培訓，提高職工的生產安全技術水平，全面更新和改變職工隊伍的精神風貌，實現企業經濟發展的快速飛躍。現代企業在快速發展，職工隊伍素質的提高是決定企業發展的根本因素，強化職工隊伍的技術技能培訓是提高職工隊伍素質的有效手段。使職工隊伍成為勞動達標、技能達標、思想達標、全面實現干標準活，做標準事，紀律嚴明，步調一致創業績的新型勞動人才。

總之，企業職工的不穩定是由環境決定的，企業任何一個重大問題的背后，一定是若干問題累積的結果！所以，要解決企業職工隊伍穩定問題，就必須從企業的自身因素上找原因，從企業的制度、文化、職工思想、心態上、職工收入高低上找原因并加以解決，以科學的態度，用科學的方法為職工創造一個寬松的、公平的生存發展環境。