工程管理中存在的問題及應(yīng)對策略分析

莊維強(qiáng)

摘要:工程管理是相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，我國的工程管理與世界發(fā)達(dá)國家相比，起步晚，經(jīng)驗(yàn)少。因此，在工程管理中也存在許多的問題。本文對工程管理中存在的問題進(jìn)行了深入淺出的分析，并針對相應(yīng)的問題給出了科學(xué)而合理的應(yīng)對策略，僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：工程管理問題對策

1 工程管理的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目逐年增多，而工程管理又是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，在這個(gè)復(fù)雜的管理過程中，出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，這些問題的解決，對我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，均起著十分重要的作用。

2 工程管理存在的主要問題

工程建設(shè)中存在的問題是多種多樣的，下面僅就工程管理中出現(xiàn)最多的幾個(gè)問題進(jìn)行分析。

2.1 對工程的風(fēng)險(xiǎn)評估和可行性調(diào)研不到位

工程是否合理可行，存在著哪些風(fēng)險(xiǎn)，在工程實(shí)施之前一定要進(jìn)行全面調(diào)研，并形成報(bào)告。許多工程因?yàn)閷?shí)施前的調(diào)研不夠，可性性分析不深入，許多不利的或是隱含的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，對工程啟動后的各種風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)識不足，對工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)評估不到位，導(dǎo)致盲目上馬后工程進(jìn)行不下去，最后不了了之。小到以萬計(jì)的爛尾樓，大到以億計(jì)的爛尾工程，給個(gè)人、工程單位，乃至給國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來了不可彌補(bǔ)的損失。

2.2 對工程質(zhì)量成本控制不到位

早在上個(gè)世紀(jì)五十年代，美國的質(zhì)量專家便提出了質(zhì)量成本的概念。簡單地說，質(zhì)量成本就是指為了保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本等。

在工程管理過程中，很多管理者對原材料漲價(jià)、人工費(fèi)增加導(dǎo)致工程成本提高認(rèn)識很清楚，并且對這兩項(xiàng)成本的管理也比較到位。但對質(zhì)量成本的研究卻很不夠，重視程度也不高。許多工程管理者都認(rèn)為，質(zhì)量與成本是對立的關(guān)系，認(rèn)為要想質(zhì)量提高，成本就會提高，所以不愿意在質(zhì)量上下功夫。許多工程單位，因?yàn)椴豢显诔杀旧隙喔冻觯芾骝?qū)使，導(dǎo)致工程質(zhì)量不如人意，嚴(yán)重的甚至釀成重大事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損壞。

2.3工程管理人員水平有限

到目前為止，我國對工程管理的研究還很不夠，這一方面與我們起步比較晚有關(guān)，另一方面也與我們的管理水平非常有限有關(guān)。

錢堃[文獻(xiàn)1]研究結(jié)論：無論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn),能按國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉工程項(xiàng)目管理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)五大控制的復(fù)合型高級工程項(xiàng)目管理人才十分匱乏，具備國際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP) 的專業(yè)人員更是少之又少，現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍也大多為憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長起來的一代。所有這些致使我國項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)相對比較低下，管理水平也比較落后，造成項(xiàng)目運(yùn)作的無序和混亂，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

2.4工程管理的法律法規(guī)有待健全

隨著改革開放的不斷深入，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國在各方面都較之前有了很大的進(jìn)步，工程管理也取得了一定的進(jìn)展。但是，目前出臺的法律、法規(guī)還是無法適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，無法適應(yīng)工程管理的需要。尤其是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的，富有指導(dǎo)性的法規(guī)沒有出臺，也沒有與國際接軌相匹配的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，這一切，使得我們的工程管理不夠規(guī)范。

3 工程管理的應(yīng)對策略

3.1加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)評估和可行性調(diào)研工作

針對工程管理中，對工程的風(fēng)險(xiǎn)評估和可行性調(diào)研不到位的問題，應(yīng)用的策略便是要加強(qiáng)工程管理工作，從工程上馬前的可行性調(diào)研報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評估開始。要深入調(diào)查研究，多角度地進(jìn)行全面剖析，自然條件風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、政治社會風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，都應(yīng)該進(jìn)行識別、評價(jià)、量化并找出應(yīng)對策略。然后綜合各方面的因素進(jìn)行深入分析，最后確認(rèn)工程項(xiàng)目是否具有可行性。可行性調(diào)研，是工程上馬前至關(guān)重要的一環(huán)，通過可行性調(diào)研，能夠確認(rèn)該工程是否具備上馬的條件，因此，可行性調(diào)研是確保決策正確，又能夠避免或減少盲目使工程上馬造成浪費(fèi)或造成更大的不可預(yù)期的損失。

3.2控制好工程的質(zhì)量成本

無論是哪一家企業(yè)，無論是哪一項(xiàng)工程，都是希望兼顧安全和社會效益的同時(shí)，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此可以說，并不是說工程質(zhì)量越上乘就越好，因?yàn)椋瑹o論是工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，還是工程的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，都會因此造成質(zhì)量成本跟著也大量增加，因此，只有想辦法將質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，才能使質(zhì)量成本控制得恰到好處，才能有可能接近質(zhì)量成本管理的終有目標(biāo)，即使預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本的綜合考評接近最低值。工程上馬前要做好風(fēng)險(xiǎn)評估和可行性分析，上馬后就要搞好質(zhì)量成本控制，要樹立質(zhì)量就是效益的管理理念。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，要兼顧質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，既要保證按期完成工程項(xiàng)目內(nèi)容，不發(fā)生安全事故，控制好工程的各項(xiàng)成本，又要保護(hù)質(zhì)量過關(guān)，不造成質(zhì)量過剩。

3.3提高工程管理人員的素質(zhì)

針對上文提到的工程管理人員水平非常有限這一問題，應(yīng)該采取下面的應(yīng)對策略。

我們知道，工程項(xiàng)目管理所涉及的學(xué)科領(lǐng)域比較廣泛，知識的系統(tǒng)性，綜合性也是比較強(qiáng)，此項(xiàng)工作，不是僅憑掌握某一門功課，某一項(xiàng)技術(shù)就能勝任的。再加上我國工程項(xiàng)目管理的研究工作和該行業(yè)的實(shí)踐起步都落后于世界上那些發(fā)達(dá)國家，所以工程管理的人員的水平普遍比較低，目前亟待得到迅速提升，以適應(yīng)工程管理工作的需要。培養(yǎng)和提高工程管理人員的素質(zhì)的途徑有以下幾個(gè)方面。

第一，高標(biāo)準(zhǔn)起步。為了與國際對接，要按照國際的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)管理人員。并且要分層次進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)個(gè)人的需要，根據(jù)市場的需要，根據(jù)工程管理的需要，設(shè)立不同崗位，不同層次的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出一批適應(yīng)各個(gè)不同工程需要，不同崗位的管理人員。

第二，在加強(qiáng)管理人員整體隊(duì)伍培養(yǎng)的同時(shí)，必須完善工程項(xiàng)目管理的相關(guān)考核、認(rèn)證體系。以確保工程管理人員真正有能力來承擔(dān)工程管理工作。

第三，由于我們國家起步晚，管理人才稀少，所以應(yīng)該多聘請發(fā)達(dá)國家的那些具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對工程管理有研究的專家或者是學(xué)者前來講學(xué)，或進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，以此提升工程管理人員的水平，進(jìn)而推動先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，最終達(dá)到提高我國工程管理水平的目的。

第四，高等院校是培養(yǎng)后續(xù)人才的最佳陣地，因此我國應(yīng)該在高校設(shè)立相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)出我們本土的，對工程項(xiàng)目管理知識有掌握、有研究的學(xué)士、碩士和博士，為我國的工程項(xiàng)目管理水平，趕超世界先進(jìn)培養(yǎng)堅(jiān)實(shí)的后續(xù)力量。

3.4建立健全與工程管理有關(guān)的法律和法規(guī)

我國的工程管理目前還比較混亂的狀態(tài)，因此，要規(guī)范工程管理，必須建立和健全與工程管理有關(guān)的法律和法規(guī)。為了能更好的與國際接軌，一些約定俗成的工程項(xiàng)目管理方法一定要加以規(guī)范，要按國際上的慣例和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，以此來為工程管理保駕護(hù)航，提高工程管理的水平。

4結(jié)語

總之，我國工程管理與世界先進(jìn)水平相比，還相差甚遠(yuǎn)，有待于有識之士多多參與此方面的研究和推廣，為我國的工程管理水平早日趕超世界先進(jìn)，盡自己的一份力量。更希望目前從事工程管理的人員，或是將來從事此項(xiàng)工作的人員，要多學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高自己的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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