公路工程現場施工的質量管理

郝莉 王森明

摘 要:質量管理是公路工程現場施工中最重要的工作。本文從公路工程現場施工中質量管理與控制存在的問題及其控制措施進行分析。

關鍵詞:公路工程施工質量管理

1.引言

質量管理是公路工程現場施工中最重要的工作。是公路工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成公路工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是公路工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。

公路工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規范、規程、規定，以及公路工程建設的有關合同文件，對公路工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、公路工程設計、公路工程施工、竣工驗收五個階段中的各環節影響公路工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設公路工程質量的要求，增加施工單位的經濟效益。

2.正確認識工程質量管理與進度、效益的相互關系

工程質量與工程進度、效益并不矛盾，它們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。合格的公路工程產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在公路工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設公路工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的產品。

3.控制建設項目的影響因素

工程項目質量的影響因素，主要是項目質量目標策劃、決策和實施過程中人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素。施工單位人的因素是指承擔項目質量職能的決策者、管理者和作業者的質量意識及質量活動能力。施工單位技術因素是指項目的組織與管理、施工技術和工程實驗技術等。施工單位工程管理因素，如質量保證體系、質量管理制度及其運行機制。施工單位工程環境因素指地質、水文、氣象等自然環境，勞務作業環境和管理環境。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的可控因素，采取有效的措施嚴加控制，對不可控因素通過自身努力，盡可能做到趨利去弊。

4.公路工程現場施工的質量管理措施

4.1現場施工要密切關注設計質量

施工單位把好設計的最后一道關，施工單位應該責無旁貸的承擔起施工圖設計審查、優化的任務，以確保工程能按期保質建成交工。施工單位由于長期身處施工一線，了解現場情況，具備豐富的實踐經驗。施工中容易發現和提出問題，這樣就避免了由于設計差錯而產生的費用。同時，可避免有些質量問題的發生。

4.2做好質量宣傳教育工作、組織全員參與質量管理

做好質量宣傳工作，是搞好制質量管理的一種重要手段。所謂全員參與質量管理，就是指組織管理者、每個部門和工作崗位都承擔有相應的質量職能，組織和動員全體員工參與到實施質量管理與控制的活動中去，發揮各自的角色作用。首先，加強質量教育，把“質量第一”的觀點融入到施工中，讓職工們認識到質量問題不僅是經濟技術問題，而且是關系到公司和個人前途的問題。第二，采用多種形式搞好質量宣傳。定期組織質量學習會、討論會，利用公示欄、《施工簡報》對身邊的質量問題及時宣傳報道，對施工中出現的質量問題進行研討。第三，層層分解質量目標，明確各自的質量責任。

健全質量保證體系，加強工程質量檢測為了搞好質量管理，項目部應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質量保證體系。在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步加強質量檢測。

4.3把質量施工管理重點放在施工一線，尤其要抓好工序管理

要求各級技術人員現場旁站。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。尤其在關鍵工序開工前，必須有項目經理部技術負責人、質檢負責人在現場，及時解決施工中出現的各種問題。

把工序管理作為施工管理的重點來抓。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。

4.4嚴格按操作規程施工，質量管理要規范化

公路創優工程目標的實現，是要在認真執行操作規程，實施規范化、制度化的質量管理。

根據招標文件、設計文件制定一部創精品工程實施方案，將此方案發放到全體技術干部和施工人員手中，使人人明確各項奮斗目標。項目質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足企業質量計劃的要求。首先，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標，然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。第二，對質量控制的難點，組織群眾性的小組活動進行攻關。第三，在施工管理中還要堅持“樣板引路”，在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板”，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。

堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果發布通報，并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。

4.5在現場施工中對工程質量進行動態跟蹤管理

加強施工現場動態管理是，是工程質量控制的重要手段。要做好現場質量控制，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。要勤跑工地、勤觀察、勤記錄。要及時發現施工中的問題，并及時解決施工問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員要隨時抽查原材料稱量，檢查鋼筋的加工及搭接長度，檢查模板的平整度、穩定性、剛度、強度及模板的安裝。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

總之，施工中質量控制必須做實、做細。嚴格按照施工規范、施工工藝施工。做到事前質量預控，事中、事后質量嚴控，并在每次滾動循環中不斷提高，才能達到質量和控制的目標。