葉茂水電廠安全運行和管理初探

阮文

摘 要：針對性地提出本人對該電廠安全運行及管理的一些新理念，供同仁們共同探討，使水電廠發揮更高的經濟和社會效益。

關鍵詞：水電廠 運行管理

葉茂水電廠是廣西小型水電廠之一，它位于廣西宜州市境內，是國家對老區人民的回報工程之一。葉茂水電廠共3臺機組，單機容量為12.5MW，總裝機容量為37.5 MW。自1997年投產以來，我廠堅持加強設備運行管理和職工培訓，設備健康運行。但近年來，機電設備投運已逐步呈現老態，且設備技術資料不完整，難以確定和保證優良工況，對我廠的發展產生著很大的影響。為使我廠自動化水平得到普遍提高，加強設備管理，同時不斷更新設備，提高設備利用率成為保證我廠安全、經濟、滿發、多供、少損的基礎和根本。在此對葉茂水電廠安全運行管理方面做些探討： 一、強化安全管理葉茂水電廠有健全的安全管理體制和機制，安全生產責任制落實到每個人，制定了全廠安全生產責任書；安全生產第一責任人與每一個人簽訂安全生產責任書。實施上級對下級監督、下級對上級負責的安全管理制度。但為了確保證設備安全、經濟、滿發、多供、少損地發電，我廠還應不斷更新機電設備，且在運行管理中要求運行值班人員必須熟悉、熟練地掌握《電業安全工作規程》、《現場事故處理規程》和《現場運行規程》；運行人員必須考試合格后方能上崗值班且值班人員必須嚴格遵守并自覺執行操作規程。嚴格執行“兩票三制”，即：工作票、操作票、交接班制度、巡回檢查制度、設備缺陷管理和定期維護、試驗、輪換制度。在班組管理中，實行值長負責制，各值班人員在值長統一指揮、協調下，認真履行工作職責，值班過程中切實要做到：“勤聯系、勤調整、勤分析、勤檢查”，通過眼看、耳聽、手摸、鼻聞，對設備進行性能、狀態診斷，發現問題及時處理，將故障、事故的影響降至最低程度，確保機組正常安全運行。日常工作中，搞好班組安全活動、班組運行分析，做好所屬設備外部清潔維護工作，保證設備表面干凈、清潔、無灰塵和油污等。 二、定期開展設備健康狀態診斷 設備檢修是保證機組“安全、經濟、滿發、多供、少損”，提高設備可用系數，充分發揮設備潛力的重要措施。定期開展檢修，發現設備處于健康狀態的生存周期，總結出設備健康狀態劣化的規律，推斷何時檢修設備，以何等規模檢修設備，使設備隱患在故障前期能被及時發現。檢修中，必須貫徹安全工作規程，檢查各項安全措施，確保人身和設備安全。落實檢修崗位責任制，嚴格執行各項質量標準、工藝措施，保證檢修質量。要求全體檢修人員在檢修中必須做到“五好”，即：安全好、準備好、措施好、消耗少、質量優； 因此，要求每一個檢修工作者業務素質達到“三熟”、“三能“的要求，“三熟”即是：熟悉系統和設備的構造、性能；熟悉設備的裝配工藝、工序和質量標準；熟悉安全規程。“三能”就是能掌握鉗工手藝，能干與本職業密切相關的其它一兩種手藝，能看懂圖紙，并繪制簡單的零部件圖。檢修工作中必須嚴格遵守《電業安全工作規程》和《檢修規程》，特別是“兩票三制”，自始至終必須堅持“安全第一”的思想，貫徹“預防為主、計劃檢修”的方針和“應修必修、修必修好”的原則，切嫉“硬拼”“硬撐”。

加強檢修時的組織管理工作，嚴格執行質量標準和三級質量驗收制度工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質量，努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網絡技術，制定檢修網絡圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。 檢修后，執行三級質量驗收制度：簡單工序以自檢為主，重要工序和項目實行班組、部門、廠部三級質量驗收。驗收人員必須深入現場調查研究，堅持原則和質量標準，幫助檢修人員解決現場質量問題，嚴把質量關。

對經診斷評價未發現問題的設備，也切實開展預防維護工作。通過加強設備檢修管理，及時發現設備存在的缺陷或隱患并整改，有效杜絕設備事故發生。

三、加強設備技術監督管理 技術監督是運用各種科學試驗方法，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術狀況。技術監督主要包括儀表、絕緣、金屬、化學等監督。關鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監督。儀表的監督是對各類電器儀表定期進行校驗、調整、修理，保證各類儀表和計量的完整性和精確性。絕緣監督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設備、防雷和接地等進行預防性檢測和試驗，并對其運行狀態進行監督。金屬監督是監督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。 四、加強設備缺陷管理 值班人員發現設備缺陷后無論當場消除與否，均應由值班人員做好記錄，當出現重大缺陷時當班負責人應及時組織人員進行消除或采取其他措施防止造成事故，不能及時消除者，應及時上報，盡快處理；對于一般缺陷，可以列入計劃進行處理；每月對所有缺陷進行總結一次，并做成缺陷月報表上報；每年對設備缺陷進行一次分析總結；每年豐水期來之前對設備缺陷進行一次大檢查處理。 五、加強設備定期切換試驗管理 每周對電廠滲漏深井泵、頂蓋泵、高低壓氣機、高壓油泵進行一次切換試驗，每季對各緊固件進行緊固檢查，每半年對所有絕緣工具進行耐壓試驗，每年對變壓器油進行一次取樣分析化驗，對消防器材進行年檢和更換；每二年對綜合自動化保護裝置進行一次校驗。 六、加強設備日常維護管理 設備平常要經常保養，要定期進行維護、檢查和檢測。及時了解掌握機組運行狀況，及時發現運行中存在的問題。為提高設備管理水平，確保證機組健康運行，機組檢修后必須按質量標準進行三級質量驗收合格后方可投運，對于重大零部件實行重點管理，使用一段時間后，對其重點檢查檢測，發現問題及時處理。每小時對主要設備進行一次檢查并監視記錄數據變化。每二小時對全廠設備進行一次全面系統的巡視檢查。每周對設備及環境衛生進行一次清掃；每月對設備進行一次全面維護檢查，加注潤滑油、黃油。在設備運行中，做好各種記錄，改掉不良的習慣和操作行為。同時還建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示，運行記錄，設備巡檢和操作等反映的各種問題現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規律并采取相應措施及對策。

七、結束語

葉茂電廠各項運行管理工作做得扎實，“兩票”管理到位，標準化作業執行到位，各項安全管理到位，同時又有一批兢兢業業的團隊，我廠保持了機組長期安全穩定運行。

參考文獻：

1.《水電廠》99年第2期《作好準備，迎接“廠網分開、競價上網”》。

2. 《水電廠》2010年第2期《水電部檢修管理的探討》。

3.《國際電力》2000年第四卷第1期《歐美火電廠的預測性檢修和周期的延長》。

4.《電力安全技術》2010年第11期《龍灘水力發電廠安全管理探索》。