淺談特種設(shè)備的管理

徐繼輝

摘要：本文作者結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對特種設(shè)備管理相關(guān)問題進(jìn)行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。

關(guān)鍵詞：特種設(shè)備；管理；安全

特種設(shè)備在生產(chǎn)建設(shè)中起到了很大的作用，但又具有比較危險(xiǎn)的特殊性，加強(qiáng)特種設(shè)備管理不僅是一項(xiàng)需要長期抓好和抓實(shí)的基礎(chǔ)性工作，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長的重要舉措。必須從設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修直至報(bào)廢等方面，都要進(jìn)行全過程的嚴(yán)格監(jiān)督與管理，才會取得比較好的效果。

1實(shí)施特種設(shè)備使用與安全管理的內(nèi)容

大量事實(shí)證明，特種設(shè)備管理工作開展得好的企業(yè)，安全事故發(fā)生的幾率也低，既可促進(jìn)生產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，又可為企業(yè)創(chuàng)造出比較好的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果企業(yè)的安全管理工作松懈，人們的安全生產(chǎn)意識淡薄，不僅會釀成嚴(yán)重的安全事故，還會給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。公司雖然是一家新組建的高新技術(shù)型企業(yè)，但因重視特種設(shè)備的安全與管理工作，無論是在廠房建設(shè)階段，還是正式投產(chǎn)以后，不僅投入了大量的人力、物力和財(cái)力，以保證特種設(shè)備能夠長周期保持安全與穩(wěn)定運(yùn)行，也為后期管理奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

1.1加強(qiáng)設(shè)備前期管理工作

1.1.1做好技術(shù)交底工作

加強(qiáng)設(shè)備前期管理工作和建立與設(shè)備制造廠家的良好合作關(guān)系，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)和了解特種設(shè)備存在的缺陷問題，也可為后期管理提供有價值的參考依據(jù)。例如，對起重機(jī)等需要在廠房建設(shè)期間參與選型的設(shè)備，公司都提前和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流，并與設(shè)備制造廠家密切接觸與溝通，不但要選取生產(chǎn)適用和質(zhì)量可靠的設(shè)備，還應(yīng)具有良好的環(huán)保與節(jié)能性能。在新設(shè)備進(jìn)入公司以后，都要組織專人查驗(yàn)合格證書、質(zhì)量證明等相關(guān)技術(shù)文件是否規(guī)范和齊全，凡是資料不全的一律不予接收。

1.1.2選擇好安裝隊(duì)伍

在選擇安裝隊(duì)伍上公司的原則是，只允許資質(zhì)齊全、安裝質(zhì)量高和社會信譽(yù)好的企業(yè)，才能有資格參與竟標(biāo)。在安裝過程中，為每臺特種設(shè)備都指派了專職管理員，他們既負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)安裝過程中的相關(guān)工作，又要配合做好安裝中的質(zhì)量監(jiān)管工作等。安裝工程結(jié)束后，公司都及時邀請國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在正式移交前，還要再組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行檢查與評估，待設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)后再移交給使用部門。為每臺設(shè)備建立了比較完善的管理體系，設(shè)置了公司及生產(chǎn)車間兩級安全管理機(jī)構(gòu)和專職管理員，不但要在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還要嚴(yán)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全漏洞問題，并及時協(xié)調(diào)解決。

1.2制定嚴(yán)格的供貨與安裝合同

制定嚴(yán)格的供貨與安裝合同是保證特種設(shè)備質(zhì)量的前提，因?yàn)樵谔胤N設(shè)備的采購與安裝過程中，公司就曾遇到過類似問題。例如，在壓力容器和壓力管道安裝時，因合同中沒有約定是由甲方還是乙方辦理安裝告知手續(xù)，如果依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求，壓力容器安裝時，需提前到國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理安裝告知手續(xù)后方可開工。但該壓力容器是甲方自行購置的，乙方只負(fù)責(zé)安裝，因此，在辦理安裝告知手續(xù)時，既要有甲方提供的壓力容器相關(guān)資料，又要有乙方的特種設(shè)備安裝許可證和人員資質(zhì)證書等，由雙方協(xié)商共同辦理。因上述內(nèi)容約定不明確，而出現(xiàn)了開工后未辦理安裝告知手續(xù)的情況。不僅嚴(yán)重違反了國家有關(guān)規(guī)定，還因在安裝過程中沒能及時得到有關(guān)部門的現(xiàn)場監(jiān)察，而使安裝質(zhì)量難以保證，為設(shè)備后期使用埋下了嚴(yán)重的安全隱患。為此，公司規(guī)定在簽訂設(shè)備安裝合同時，必須明確約定雙方的責(zé)任與義務(wù)，安裝過程要及時得到監(jiān)督部門的監(jiān)察與認(rèn)可，以保證特種設(shè)備的安裝質(zhì)量。

2特種設(shè)備管理應(yīng)注意的問題

2.1把好設(shè)備選型關(guān)

在設(shè)備選型時，應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)要求等，多與設(shè)計(jì)院及設(shè)備廠家溝通，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況選擇適宜型號的設(shè)備，例如，在同等情況下，要優(yōu)先選擇節(jié)能型和環(huán)保型產(chǎn)品。選擇名優(yōu)產(chǎn)品，不僅對后期的使用管理影響很大，還可以減少后期維修費(fèi)用的投入。

2.2把好合同簽訂關(guān)

在簽訂合同時，不僅要明確雙方的責(zé)任，還應(yīng)避免以后工作中出現(xiàn)責(zé)任不清等問題。例如，在簽訂壓力容器和壓力管道等安裝合同時，必須明確由誰來辦理安裝告知和檢驗(yàn)手續(xù)，以及檢驗(yàn)費(fèi)用支付等事宜。不但要做到職責(zé)明確，還要避免工期延誤和相互推諉扯皮等問題。

2.3把好設(shè)備安裝關(guān)

在設(shè)備安裝過程中，既要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝規(guī)范進(jìn)行分步驗(yàn)收，特別是對隱蔽工程必須要逐步仔細(xì)檢查，還要堅(jiān)決制止安裝過程中的不規(guī)范行為。由于壓力管道具有一定的危險(xiǎn)性，因此在壓力管道安裝時，應(yīng)嚴(yán)格按照《工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工。在現(xiàn)場進(jìn)行組焊的設(shè)備，約有70%的故障都出現(xiàn)在焊縫上，因此，必須對焊接質(zhì)量進(jìn)行全面和嚴(yán)格的檢查，才能保證設(shè)備安全與穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)

把好設(shè)備出廠、安裝和試車驗(yàn)收關(guān)，對保證設(shè)備正常運(yùn)行和減少故障發(fā)生都具有非常重要的意義。公司規(guī)定：最終驗(yàn)收應(yīng)在設(shè)備無故障運(yùn)行一個月后再進(jìn)行，既是為了更多的發(fā)現(xiàn)故障情況，也可利用安裝部門的技術(shù)優(yōu)勢等。例如，公司有一臺起重機(jī)械在驗(yàn)收時，合同約定是以特種設(shè)備檢測研究院的檢驗(yàn)合格報(bào)告為終驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。但在設(shè)備驗(yàn)收后卻經(jīng)常出現(xiàn)故障問題，再請供應(yīng)商或安裝單位解決時，卻遇到了一些不必要的麻煩和困難。

2.5建立健全特種設(shè)備檔案

設(shè)備驗(yàn)收后應(yīng)積極配合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，做好特種設(shè)備技術(shù)檔案的歸檔工作。從設(shè)備安裝告知到設(shè)備的注冊登記、投入使用等，都要進(jìn)行全過程跟蹤和收集各種技術(shù)資料，以便建立齊全的特種設(shè)備技術(shù)檔案。例如，壓力容器主要包括材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、制造與焊接過程檢驗(yàn)報(bào)告、無損檢測記錄、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告等，如果技術(shù)資料不全，安裝及監(jiān)檢部門就無法準(zhǔn)確了解設(shè)備的實(shí)際狀況，不僅會增加檢驗(yàn)費(fèi)用，還會影響日后的管理工作。

2.6加大特種設(shè)備日常管理力度

特種設(shè)備出現(xiàn)安全事故往往與違規(guī)操作有關(guān)，因此，對起重機(jī)械、叉車等特種設(shè)備管理，既要安排專職人員每日進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，還要對使用過程中的違規(guī)行為進(jìn)行及時糾正和教育，嚴(yán)重者將會受到經(jīng)濟(jì)處罰。對于壓力容器及壓力管道等設(shè)備，通過加強(qiáng)日常點(diǎn)檢與維護(hù)，培養(yǎng)操作人員良好的工作習(xí)慣等，都可極大降低故障發(fā)生的幾率。為此，不僅要對操作人員進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，其他部門的管理人員也要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使員工不但能充分了解《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，重視特種設(shè)備安全運(yùn)行工作，還能做到自覺及規(guī)范的執(zhí)行。

3結(jié)束語

做好特種設(shè)備管理工作，不僅任重而道遠(yuǎn)，而且意義重大，只有安全工作做得好，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。管理人員不僅要定期對特種設(shè)備、安全附件運(yùn)行狀態(tài)及技術(shù)功能進(jìn)行定期檢查，還具有監(jiān)督和檢查操作人員工作行為的職責(zé)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。例如，壓力容器的安全閥、壓力表、測溫儀表等，都是非常重要的安全附件，通過采取點(diǎn)巡檢等技術(shù)手段及管理方法，就能使其長周期處于良好的工作狀態(tài)。