電力工程項目進度計劃管理探討

龐觀如

摘要：隨著電力建設的大力發展，怎樣保證電力工程的效率，進度計劃是項目成功的關鍵因素，本文作者結合自己的實際工作經驗，對電力工程項目計劃進度管理相關問題進行分析探討，僅供參考。

關鍵詞：電力工程；項目管理；進度計劃

1進度計劃的介紹

1.1進度計劃定義

進度計劃是電力施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。進度計劃實質上是項目中每項活動開始及結束時間的具體化。確定了項目總時間目標后，將該目標轉化為具體而有序的各項任務，并對每項任務的完成時間作出安排。這種安排就構成了進度計劃，包括所有必要的完成任務所需要的時間估計等。進度計劃的逐步實施就是電力工程項目施工活動的進展，也就是用進度計劃指導施工活動、落實和完成目標計劃。其步驟一般包括收集信息資料、進行項目結構分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。

1.2進度計劃的基本特點

進度計劃的全面性。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

進度計劃的層次性。不同管理層次的機構應編制不同層次的進度計劃。通常建設方為策劃性進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，而分包方則為操作控制性進度計劃。

進度計劃的嚴肅性。進度計劃編制完成后，要通過正式的評審或審批流程形成基準計劃，只有具有嚴肅性的進度計劃，其進度偏差控制才有意義。

2進度計劃的影響因素

由于電力工程項目工期一般較長，尤其是較大和復雜的基建工程，影響進度因素較多。編制計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能提前考慮其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應認真分析產生偏差的原因。其主要影響因素有以下幾點。

3.1有關單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的改動是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。

3.2施工條件的變化

施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺風、高溫和洪水等都對施工進度產生影響，造成工程破壞或臨時停工。

3.3技術失誤

施工單位采用的技術措施不當，施工中發生事故。或應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

3.4施工組織管理不力

施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等都將影響進度計劃的執行。

3.5意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如嚴重的自然災害、火災、重大工程安全質量事故、勞資糾紛等均會影響施工進度計劃。

3進度計劃的編制方法

3.1常用方法的介紹

進度計劃主要說明每項工作必須于何時完成，還要說明完成每一任務所需要的時間，甚至也要明確表示出每項工作所需要的人數、主要材料的數量及供貨進度。常用的制定進度計劃的方法有兩種。

（1）關鍵日期表。關鍵日期表是最簡單的一種進度計劃表，它只列出項目的一些關鍵活動和各項任務開始進行和結束的日期。

（2）甘特圖。甘特圖也叫橫道圖或線條圖，它在日期表上以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理，可以很明確地看出每項任務的起止時間。因此到目前為止仍然是小型項目中最常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時常用的工具。在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和結束時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動之間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，它不能看出工作之間的復雜關系，不容易明確關鍵步驟，不能在計劃執行過程中需要進行調整時，迅速而簡單地進行修改與控制，這時甘特圖就顯得不足。

3.2方法的比較與選擇

對每個不同的項目來說，采用不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。如何選擇合適的方法，需要綜合考慮以下因素。

（1）項目的規模大小。小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮運用較復雜的進度計劃方法。

（2）項目的復雜程度。項目的規模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。

（3）項目的緊急性。項目進行起步階段需要對各項工作發布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。這時應該選用簡單的便于編制的進度計劃方法。

（4）項目的關鍵活動。項目進行過程中如有幾項關鍵活動需要花費很長時間，在這期間內又可以把其他準備工作都安排好，那么，這些準備工作就不必編制詳細的進度計劃。

4電力工程項目進度計劃需把握的關鍵點

4.1項目的主線

電力工程中最重要也耗時最長的部分就是主線。以變電站為例，主控樓就是一條主線，從土建的開挖基礎、分層扎鋼筋、制模、澆注混凝土到非承重墻的施工，再到內外墻面粉刷，期間會遇到與暖通、電氣安裝的交錯，通常施工周期會超過三個月，在此期間會遇到各種電氣盤柜的進場時間與控制樓土建吊頂、地板制作順序的配合，只要把這部分的時間控制好，整個變電站工程的時間就容易控制，而且對于主線一定要做到一個“搶”字，以求不浪費一天。

4.2工序的控制

理清進度計劃中各分項工程的相互關系，協調好各項工作之間的施工順序，可以更好地幫助進度計劃的編制。仍然以變電站為例，比較容易找出的關系如：先制作基礎，然后是設備支架、安裝設備。而整個場地上專業配合牽涉到基礎制作，并且回填到電氣預埋和接地要求深度后進行電氣預埋、接地網制作，接地網制作的同時留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等等。分項工程相互交錯，正常情況下必須保證之間的正確邏輯，工程的質量才能有保證，如果出于特殊的情況而改變工序（材料不到位、工程進度緊張），必須出具一份特殊的施工組織設計來保證質量的控制。

4.3相關的物資計劃

對于整體進度計劃的編制，首先考慮設計圖紙的落實和到場，以及材料清單的制作。而相應的材料、設備、機具的計劃也顯得尤為重要，特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設備等更不能忽視，即使是一根預埋管都會影響整個工期。而對于施工圖紙到場后的自審和設計變更應該特別重視，隨時會引起材料的變化而導致施工周期延長。同時相關的機具到場也是需要統一規劃的內容。

4.4人力安排

人力安排涉及現場住房以及成本控制，人力到位程度與進度計劃細致性成正比，人力計劃做得越細，工程項目做得越得心應手。

5進度計劃實施中容易存在的問題

5.1忽視進度計劃

施工中認為進度計劃是一種擺設，可有可無，憑借日常工作經驗安排，而忽視進度計劃。對于小工程，或許可以這樣。但大型的電力基建工程工期長，環節多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，很難在一個長的時間跨度內把握項目施工組織狀況，同時很難在資源上做到從容調度和平衡優化。

5.2計劃與實際工作脫節

這種情況的原因有多種，可能是進度計劃編制不夠準確，不能如實反映施工狀況，以至進度計劃失去了指導作用；也可能是認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計劃的約束。

5.3進度計劃過粗或過細

進度計劃過粗，則難以控制作業進展，不易發現問題；進度計劃過細，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，此時應采用粗計劃，綜合成一個作業。從實際工程來看，進度計劃的粗細沒有明確的規定，很難把握。工作中一般遵循三個原則：一是作業工期要短，一般要求14天以內，這樣有利于控制作業進展；二是盡量符合施工的自然流程；三是根據工作量的大小決定是否細化。如果工作量大，工期長，則細分為三個作業，否則一個作業就可以了。進度計劃能粗則粗，要細則細，以利于控制、指導施工。

5.4進度計劃內容太多而沒有重點

從設計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調試等全部包括在內，并嘗試在每條作業上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看，只做現場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關部門做支持準備計劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計劃的方法和軟件日益先進，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優的，但應切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現既定的工程目標。

6結束語

進度計劃是大型電力工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對項目的建成有極其重要的意義。本文粗略介紹了電力工程項目中的進度計劃，并總結了目前存在的問題，拋磚引玉，希望有更多的資深人士參與探討及研究，為電力工程項目管理的發展做出更大的貢獻，為實際工程施工起到更好的指導作用。