如何當好副職領導

□張強新

如何當好副職領導

□張強新

副職，是單位“一把手”的左膀右臂。如何當好副職，是領導科學的一個重要組成部分。做好副職工作，讓一個單位的主要領導騰出更多的時間想大事、集中精力謀全局十分重要。在實際工作中，我深深地體會到，當一名合格的副職，有不少學問好做。

一是要敢于務實，落實正職意圖。在有些人的眼里，似乎副職就是服從，其實，副職在正職的領導下開展工作，尊重和服從正職理所應當，但發揮主觀能動性也很重要。副職領導在做一些具體工作時，要放開手腳。這既是對自己工作水平和能力的鍛煉，也是充分展示自己的機會，運用得當，會得到領導和大家的支持，提高自己在工作中的威信。副職既好當，又難當，既要有“剛”的氣魄，又要有“柔”的素質。這里的關鍵就是一個“度”，處理具體問題，只要在職責范圍內，該果斷處置，就不能猶豫不決。而對一些大范圍、大影響的事，在參與處理的過程中，要注意角色的調適和變換，一般不要隨意表態定奪，作為副職，一定要有務實的工作作風，只有贏得人心，才能有板有眼地開展好工作，才能更好發揮出副職領導的最佳工作效能。

二是要擺正位置，多干事少攬權。副職領導，要擺正與正職的位置，要力避越俎代庖。對自己分管的工作要努力完成，不要大事小事都推到正職那兒，以保證正職領導有足夠的時間和精力來考慮全局性工作。一些邊緣工作，是指沒有明確分工，或歸屬不清的工作。開展這類工作，往往最容易產生矛盾和問題。作為副職要主動承擔這方面的工作，在完成過程中，要多注意請示匯報。作為副職，未受正職委托，對一些全局性的工作不宜搶先表態拍板，即使一些急需定奪的工作，也切忌自作主張亂拍板，更不能借機鉆空子。

三是要主動沖鋒，不要諉過于人。副職領導，在關鍵時刻要有奉獻和犧牲精神。遇到棘手問題時，副職領導要主動為正職和其他同志分憂，這不僅能起到較好的緩沖作用，而且也為正職領導進一步開展工作積累經驗。工作中難免有錯誤和挫折，問題是要敢于承擔和修正。作為副職領導對此要抱以正確的態度，凡屬自己承擔的責任，要主動承擔，不要諉過于人。主動攬過，一定意義上也反映一個人的德行。

四是要維護團結，互搭臺不拆臺。副職要與正職建立良好的人際關系，必須以“坦誠”為基礎。首先，要尊重正職領導，只有尊重上級領導，才能獲得重視和信任。因此，在工作中，遇事要真心實意地向正職領導亮明自己的觀點、表明自己的態度。切不可在正職領導面前玩弄伎倆、耍小聰明，甚至當面說好話，背后唱反調，表里不一，說不利于團結的話，干有損于團結的事。其次，要唱好協奏曲、演好同臺戲。當正職領導工作出現失誤時，及時提醒，積極出主意、想辦法，必要時要親自上陣，拾遺補漏，主動“補臺”“圓場”，做到互搭臺不拆臺。

五是要適時匯報，經常溝通感情。處理好正副職之間的關系，匯報是一個重要的環節。對不同的工作內容，要采取不同的匯報形式。對關系全局的一些重要工作，副職在具體負責和操辦過程中，要嚴肅認真，一旦出現變化和問題要及時匯報，確保重要工作在完成過程中萬無一失。副職領導分管或牽頭的一些日常性工作，平時可定期或分階段地作專題匯報，不必事無巨細地請示。事實上匯報過頻，不利于副職自我能力的培養和提高，而且牽涉正職的精力多，無益于工作。客觀情況千變萬化，就一個單位的工作而言，不可能全部按部就班，突擊性的工作任務和事件不足為奇。對這類情況的處理，要具體問題具體分析，對急而重的任務要及時匯報及時處理；對急而輕的任務，在不違反原則的前提下可“先斬后奏”；對一般性任務則可視情況采取靈活處理方法。總之，既要把事情辦好，又要兼顧和處理好各方面的關系。

六是要心胸豁達，切勿斤斤計較。聽到反映正職領導的閑言碎語，要認真加以分析，防止偏聽偏信。有些隔閡是由于“聽小話”“聽閑言”造成的，對此必須經常警省自己，明辨是非，不受錯誤的東西干擾。同時，還要做到以下四點：第一，心術要正。不搞個人親親疏疏，不劃個人小圈子，不斤斤計較。第二，眼睛要明。對錯誤的、動機不純的閑言，要進行批評教育，特別是對于那些在自己面前講他人壞話的人，要打個問號，保持警惕。第三，耳根要硬。對于不同方向吹來的“風”，要有主心骨。對自己、對同志要有個基本的看法，不能讓各種“風”把自己的心吹軟了、吹偏了，把對同志的信任吹沒了。第四，胸懷要寬。對一些影響團結的閑話聽了也不信，不往心里裝，久而久之，閑言碎語也就沒了市場。◎

（作者單位：中共海南省紀委）

［編輯：王群存］