給人生適度“留白”

　　８歲那年，母親編了個籮筐，讓他跟隨大人們一起去生產(chǎn)隊挑番薯。他提醒母親，籮筐上要寫下名字，這樣跟別家的籮筐放在一起，就不會搞錯了。待到隊里分東西，其他大人都守著空籮筐在排隊，唯獨他撂下籮筐跑到一邊去玩耍，不擔(dān)心也不著急。等到有人照著籮筐大聲喊名字，他才笑嘻嘻地鉆進(jìn)來，然后挑起番薯慢慢地離開。
　　母親聽說這事后，把他訓(xùn)了一頓，責(zé)怪他太貪玩。他振振有詞地說，其實我是想讓大家都記住我的名字呀，所以故意不去排隊，等到名字被人大聲地喊。母親一怔，這才知道兒子年紀(jì)雖小，卻懂得有意離開現(xiàn)場，留下名字制造懸念，來引起別人的注意。
　　１９９５年，他拿出所有積蓄，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦起一家制鞋廠。與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)都花錢先建廠房不同，他用小部分錢租借了廠房，把大部分錢都用在了鞋盒設(shè)計上。其他鞋廠的鞋盒成本不過六毛錢，他非要在上面印燙金的ＬＯＧＯ，還附上洋氣十足的廣告語——“從距離中尋求接近”，成本高過兩塊錢。不把錢投入到實在的廠房上，非要成天搗鼓那些沒啥用處的包裝，朋友們都勸他做生意要務(wù)實，可他置若罔聞，依舊癡迷于鞋盒的設(shè)計。
　　不久，在創(chuàng)始資金變成貨品后，他遭遇到了資金投入的困境，于是去找銀行申請貸款。行長了解到他的鞋廠連廠房都是租來的，沒有多少固定資產(chǎn)時，不敢答應(yīng)。沒辦法，他只有找到當(dāng)?shù)乜h長，擲地有聲地說：我的廠房是租的，卻名聲在外；企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品卻供不應(yīng)求。我這是工棚里出名牌，虛擬經(jīng)濟(jì)呀，這樣的企業(yè)，政府不是應(yīng)該扶持嗎？縣長得知他騰出建廠房的精力和時間，是為更好地提升產(chǎn)品形象，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，果斷地答應(yīng)幫他協(xié)調(diào)銀行給其提供貸款。
　　同年，他打算在家鄉(xiāng)最繁華的渡口豎一塊十幾米長的廣告牌。為了省錢，他親自琢磨出廣告語：“藍(lán)天白云，綠草成茵，美麗的紅蜻蜓，帶你回歸大自然。”沒有選擇噴繪，而是請來一名油畫家。畫家讀著這句文縐縐的話，覺得不理想，卻礙于面子沒說出口，轉(zhuǎn)移了話題問道，你這廣告怎么也不留個電話？他認(rèn)真地點了頭，不留。畫家啞然失笑。
　　三天后，廣告牌豎起來，過往的人看到它，紛紛疑惑地問：紅蜻蜓是做什么的？有知情的人答：哦，做鞋的。有人接著問：花錢做廣告，怎么連個電話號碼也不留？有人跟著答：是呀，這個老板太傻了……帶著疑問，人們一傳十，十傳百，不留號碼的紅蜻蜓在短時間內(nèi)意外地流傳開來，“太傻了”的他也因此被大家所記憶。周圍的人這才知道，原來他故意不留電話號碼，竟然是給品牌制造更強(qiáng)烈的關(guān)注力，他的產(chǎn)品就此打開銷路，成千上萬的訂單雪花般飛來。
　　他，就是紅蜻蜓集團(tuán)的創(chuàng)始人錢金波。經(jīng)過１５年精心耕耘，如今紅蜻蜓已成為國內(nèi)的一線鞋企，但錢金波并不急于把它發(fā)展成全國最大的鞋廠，而是集中精力先將產(chǎn)品在意大利、美國和德國的鞋展上亮相，并表達(dá)出要將紅蜻蜓打造成中國“ＬＶ”的決心。談及未來，他說，我知道自己的企業(yè)會賺錢，但這不是靠規(guī)模，而是靠品牌。請大家記住，紅蜻蜓要塑造的是品牌，而不是名牌，一個企業(yè)，出名事小，有品牌才最重要。
　　這個睿智的企業(yè)家，在清楚地認(rèn)識到自己應(yīng)該得到什么后，總是清醒地恪守著需要放棄些什么，在把握準(zhǔn)事物的主流時，對其他支流則習(xí)慣性地看淡看空。這就好比一位高明的畫家，在作畫時不求落筆均勻，而是講究著墨疏淡，刻意留下廣闊的空白，以此來烘托主題，奪人耳目。
　　這種表現(xiàn)形式，在藝術(shù)上稱作留白，是一種極高的境界。其實，在我們?nèi)松校灰矡o須時時都爭強(qiáng)好勝、而講究濃墨重彩嗎？懂得看空看淡或看輕旁枝末節(jié)、題外之物，給人生適度“留白”，騰出精力和空間抓住關(guān)鍵，同樣是處世的極高境界。
　　
　　編輯 / 楊世瑩