留住工人可向德國學習

　　經濟危機后，美國與歐元區的不少國家都陷在泥潭中難以自拔，但德國經濟卻一枝獨秀。研究發現，德國經濟迅速復蘇迅猛增長的主要原因是靠強大的制造業出口。在發達國家由于人力成本高漲大都選擇了逐步把制造業外包的背景下，為什么德國制造業卻反其道而行之并且競爭力強勁？是靠壓低工人工資嗎？非也。其實德國出口奇跡是被稱為“隱形冠軍”的中型企業創造的。這些中型企業雖然從名聲上來講在行業之外幾乎沒有什么人知道，但在目前全球分工越來越細的專業領域內，可都是所在行業的領頭羊。德國的中型企業能夠成為行業冠軍有四個最關鍵之處：
　　其一，出現不景氣時公司與員工抱團渡難關。德國的這些“隱形冠軍”，在危機時刻并不像美國的企業那樣，通過解雇工人來降低開支以自保，大多數公司并不解雇員工，公司管理層與員工一起通過降薪來渡過難關。危難時刻見真情，在經濟好轉時，員工也不會輕易跳槽奔高薪而去，從而保證公司一直有高水平的技術骨干。
　　其二，對員工持續不斷的技術培訓。德國的二元制教育使德國工人自小就打下了很好的技術基礎，進入公司后通過師傅帶徒弟的方式使工人們很快成為熟練技師。公司還提供各種技術培訓機會使工人們在技術上不斷完善。
　　其三，各公司在制度上保證技術優秀工人有足夠的成長空間。公司通過精心營造的技術創新氛圍，鼓勵工人們進行各種技術發明創造，并且獲得豐厚的回報。
　　其四，公司的管理層與技術工人的薪水差別并不巨大。美國在這次危機中一直難以自拔，許多美國有志之士也一直在反思美國的用工模式。過去美國許多公司CEO拿著比普通員工高數百倍的工資，公司一有問題就通過大批解雇員工來重組。這種做法極不利于技術人員的長期成長。
　　（陳業而薦自《都市快報》）