領導干部還是“拙于交際”好

□袁 浩

領導干部還是“拙于交際”好

□袁 浩

人際交往是實現人的社會性的必然途徑。人生活在社會上，總要與他人交往，特別是各級領導干部，其工作崗位、社會地位決定了他們的交往活動會更多一些。然而，在當今現實生活中，正常的人際交往在有些領導干部那里卻發生了“變異”，這些人大多干事本領不大、工作不太扎實，但很工于心計，很會察言觀色、投人所好，熱衷于鉆研人際關系學、厚黑學、升官術等等。

常言道，一心不可二用。人的精力是有限的，工作之外的事忙多了，用在工作上的心思就會減少。真正做到“為官一任，造福一方”很難，需要我們集中心思，全心全意。因此，從這個意義上說，領導干部還是“拙于交際”好!

“拙于交際”的人，多是工作認真求實、兢兢業業、任勞任怨的人。他們憨厚、老實，為人誠懇，干事扎實，不偷懶耍滑，不油嘴滑舌。這種人往往思想單純，目標單一，只顧把工作干好，把領導交辦的任務完成好，卻很少顧及其它的事情，在他們心中，整天琢磨的是工作干得好不好，追求的是群眾高興不高興，群眾滿意不滿意，群眾答應不答應，常被戲稱為“悶葫蘆”或只顧“低頭拉車”，卻不顧“抬頭看路”的人。由于“拙于交際”的人不喜歡張揚，不喜歡應酬，不善于與人特別是與“上級”套近乎、拉關系，因此，他們盡管做事很多、實績不少，有時卻未必能受到重視和重用。

“精于交際”的人則不然，雖然他們不一定就是人品不好，但是他們更善于把心思和精力用在維系領導和同事關系上，視關系和與領導的“距離”為最重，一門心思琢磨領導高興不高興，領導滿意不滿意，領導答應不答應，在關鍵時候為了吸引更多的眼球，不是拿工作業績和成績證明自己，而是積極利用“人脈”，發揮“情商”的作用，這種人可能本事不大，實績不多，但有時卻能左右逢源，春風得意，占盡便宜。

魯迅先生曾熱情地贊揚那些埋頭苦干的人，稱贊他們才是中國的脊梁。一個社會、一個單位，要發展進步，歸根到底還是最需要那些“拙于交際、精于事業”的人。當然，要想使我們身邊“拙于交際、精于事業”的人多起來，還得靠機制調動積極性，只有讓這樣的人更吃香，才能樹立起正確的用人導向。希望我們的領導干部都能把更多的精力放在工作上，多琢磨怎樣把工作干好，把事情辦得圓滿，力求工作取得好成績。果真如此，則國家幸甚!民族幸甚!□

(作者單位：河南省內鄉縣委組織部)

責任編輯：張燕翎