喬布斯讓我們懷念什么

埃里克•杰克遜

喬布斯走了。

他留給世界悲傷，因?yàn)椋麕Ыo世界靈感。

懷念喬布斯，就是懷念他的靈感所締造的一切：他創(chuàng)新了商業(yè)模式；他引領(lǐng)著流行文化；他的發(fā)明比肩前輩。

生活需要靈感，發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)意，世界需要?jiǎng)?chuàng)造。這是彌足珍貴的永恒啟示。

最永久的發(fā)明創(chuàng)造都是藝術(shù)與科學(xué)的嫁接

史蒂夫經(jīng)常指出，蘋果和其他計(jì)算機(jī)公司的最大區(qū)別在于蘋果一直設(shè)法嫁接藝術(shù)與科學(xué)。喬布斯指出，研究Mac的初始團(tuán)隊(duì)擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩(shī)歌等學(xué)科的教育背景。這對(duì)蘋果產(chǎn)品脫穎而出一直很重要。這是iPad與它之前或之后所有平板電腦的區(qū)別。這不僅是一種產(chǎn)品的外觀和觸覺(jué)的不同，而是它的靈魂。但計(jì)算機(jī)科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個(gè)領(lǐng)袖認(rèn)識(shí)到這種重要性。

要?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)，就不能依賴他人的意見(jiàn)

有一種管理理論認(rèn)為，必須傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)。史蒂夫?喬布斯可能是第—個(gè)說(shuō)這是浪費(fèi)時(shí)間的商人。今天的顧客并不總知道自己想要什么，尤其是他們從未見(jiàn)過(guò)、聽(tīng)過(guò)或接觸過(guò)的東西。當(dāng)蘋果要推出平板電腦的消息已經(jīng)很明確時(shí)，很多人持懷疑態(tài)度。當(dāng)人們聽(tīng)到那個(gè)名字（iPad），它成了微博上的笑料。但是，當(dāng)人們拿著它、使用它的時(shí)候，它成了“必不可少的東西”。他們不知道之前沒(méi)有它是怎么過(guò)的。iPad成為有史以來(lái)發(fā)展最快的蘋果產(chǎn)品。喬布斯和蘋果團(tuán)隊(duì)信任自己勝過(guò)信任任何人。幾百年來(lái)，畢加索和其他偉大的藝術(shù)家都是如此。喬布斯是第一個(gè)這么做的商界人士。

絕不要害怕失敗

喬布斯被自己挑選的繼任者解雇，這是商界30年來(lái)最著名的尷尬事之一。但是，他沒(méi)有因此成為一個(gè)默默無(wú)聞的風(fēng)險(xiǎn)資本家。他沒(méi)有創(chuàng)辦一家制片公司，整天出去應(yīng)酬。他振作起來(lái)，回到自己熱愛(ài)的工作中。8年前，他被診斷患有胰腺癌，并被告知只有幾周生命。如同塞繆爾?約翰遜說(shuō)的，沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精神。以下是喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的演講片段：

“沒(méi)有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過(guò)死去到那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)，沒(méi)有人逃得過(guò)。而且，本該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它是生命的變革促進(jìn)者。它清理掉舊的，讓位給新的。”“你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過(guò)別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見(jiàn)淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)。它們不知怎的知道你真正想成為什么，其他的都是次要的。”

你無(wú)法把還沒(méi)有畫出的點(diǎn)連起來(lái)，

只能把已經(jīng)畫出的點(diǎn)連起來(lái)

這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背后的想法是，無(wú)論我們?nèi)绾卧噲D規(guī)劃生活，生活永遠(yuǎn)會(huì)有完全無(wú)法預(yù)料的東西。當(dāng)下的痛苦和失敗——被女朋友甩了，沒(méi)得到麥肯錫的工作，在一家沒(méi)有如你所愿取得成功的公司“浪費(fèi)”4年——這一切或許都為你數(shù)年之后的輝煌成功播下種子。

傾聽(tīng)心底的聲音，

它會(huì)告訴你是否在正確的道路上

大多數(shù)人聽(tīng)不到心底的聲音。我們認(rèn)定我們打算在金融部門工作，或者當(dāng)醫(yī)生，只是因?yàn)楦改父嬖V我們要這樣做，或者因?yàn)槲覀兿胭嵑芏噱X。當(dāng)我們有意或無(wú)意做出這樣的決定時(shí)，我們就扼殺了心底那個(gè)微弱的聲音。從那以后，我們大多數(shù)人就打開(kāi)了“自動(dòng)駕駛”鍵，隨波逐流。你遇見(jiàn)過(guò)這樣的人。他們都是好人，但他們不會(huì)改變世界。

而喬布斯有一顆不安分的心，總是匆匆忙忙，懷著計(jì)劃。他想做計(jì)算機(jī)。當(dāng)喬布斯最初看見(jiàn)圖形用戶界面（GUI）的例子，知道這是計(jì)算機(jī)的未來(lái)，自己必須把它造出來(lái)。于是他最終把它創(chuàng)造出來(lái)了。無(wú)論心底的聲音告訴你什么，傾聽(tīng)它都是明智的。

希望所有人都做到最好

我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)史蒂夫?喬布斯大喊大叫、訓(xùn)斥雇員的事情。我們聽(tīng)說(shuō)，他是控制狂，是完美主義者。關(guān)鍵在于，他傾聽(tīng)自己的激情和心底的聲音。他在乎、他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什么？因?yàn)檫@些人才也在乎。

有一種說(shuō)法：如果你是二流人才，你就會(huì)雇用三流人才，因?yàn)槟悴幌Ｍ麄兛雌饋?lái)比你聰明。如果你是一流人才，你就會(huì)雇用超一流人才，因?yàn)槟阆Ｍ玫阶罴训慕Y(jié)果。

不能執(zhí)著于設(shè)想而忘掉現(xiàn)實(shí)

喬布斯在被蘋果解雇后接受一次采訪時(shí)這樣說(shuō)，如果你必須得偷別人的好主意才能使自己的主意變得更好，那就偷吧。你不能執(zhí)著于自己對(duì)某種產(chǎn)品的設(shè)想而忘掉當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)。蘋果3出臺(tái)后，如果喬布斯繼續(xù)做Lisa，蘋果日后絕對(duì)開(kāi)發(fā)不出Mac。

在身邊聚攏一批最有才華的人

有一種誤解：蘋果就是史蒂夫?喬布斯。公司里的其他人都是姓名不詳?shù)膶傧拢τ懞眠@位無(wú)所不知無(wú)所不聞的喬布斯。事實(shí)上，喬布斯在身邊聚攏了一批人才：菲爾?席勒、約尼?艾夫、彼得?奧本海默、蒂姆?庫(kù)克，還有前零售負(fù)責(zé)人羅恩?約翰遜。他們才華過(guò)人，但沒(méi)有得到該得的贊譽(yù)。自從喬布斯卸任CEO后，蘋果股價(jià)依舊如此強(qiáng)勁，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的證明。

喬布斯曾經(jīng)雇用過(guò)糟糕的管理人才，約翰?斯卡利最后就解雇了喬布斯，而且按照喬布斯的說(shuō)法，他差一點(diǎn)讓公司滅亡。喬布斯從自己的錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到身邊沒(méi)有人才就什么也做不成，這一點(diǎn)值得稱贊。

求知若饑，虛心若愚

還是來(lái)自喬布斯令人難忘的斯坦福演講：

“我年輕的時(shí)候，有一本令人驚嘆的雜志叫作《全球概覽》，是我們那一代人的圣經(jīng)之一。它的創(chuàng)立者叫斯圖爾特?布蘭德，就住在離這兒不遠(yuǎn)的門洛帕克，他給這份雜志詩(shī)意的生命。那是在60年代末，個(gè)人電腦和桌面排版系統(tǒng)還沒(méi)出現(xiàn)，所以一切都靠打字機(jī)、剪刀和寶麗來(lái)照相機(jī)。這有點(diǎn)像平裝本的谷歌，在谷歌出現(xiàn)35年以前。它是理想主義的，里面有很多極棒的工具和偉大的想法。”

“斯圖爾特和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)行了幾期《全球概覽》。當(dāng)這本雜志走完了自己的旅程，他們出版了最后一期。那是70年代中，我正處在你們這個(gè)年齡。最后一期的封底是清晨一條鄉(xiāng)村小路的照片，如果你喜歡冒險(xiǎn)，你可能會(huì)去那樣的地方遠(yuǎn)足。下面有一行字：保持饑餓，保持愚蠢。這是他們離開(kāi)時(shí)的告別。求知若饑，虛心若愚。我一直希望自己是這樣。今天，你們要離開(kāi)校門開(kāi)始新的生活，我希望你們也這樣。”

只要有努力、決心和遠(yuǎn)見(jiàn)，凡事皆有可能

盡管史蒂夫?喬布斯是有史以來(lái)最偉大的CEO，是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)之父，說(shuō)到底，他只是一個(gè)凡人。他是丈夫、父親、朋友，就像你我一樣。我們可以像他那樣特別——如果我們學(xué)到他的經(jīng)驗(yàn)并把這些經(jīng)驗(yàn)用于自己的生活。當(dāng)喬布斯上世紀(jì)90年代回到蘋果時(shí)，蘋果距離破產(chǎn)只有幾周之遙。但它現(xiàn)在是世界最大的公司。如果你繼續(xù)遵守以上這些簡(jiǎn)單的教訓(xùn)，生活中一切皆有可能。

（王傳生摘自《解放日?qǐng)?bào)》）