百億票

　　仿佛是志在必得，中國電影票房過百億的目標(biāo)終成事實。
　　2010年年末，電影圈內(nèi)人稱“三爺”的中國電影集團(tuán)公司董事長韓三平還在某新聞發(fā)布會上訴說著“今年（2010年）12月31日前一定會完成電影票房過百億”的愿景。
　　兩周后，國家廣電總局發(fā)布“2010年全國城市電影票房統(tǒng)計”：2010年，全國城市電影票房收入1017167萬元。其中，國產(chǎn)影片票房收入573352萬元，進(jìn)口影片票房收入443815萬元。”
　　從2003年中國電影全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程開始，短短8年的時間，中國電影票房實現(xiàn)了從8億元到百億元的邁進(jìn)。已經(jīng)躋身全球電影市場前十的中國電影業(yè)，近3年來漲勢明顯：2008年43億元、2009年62.06億元、2010年101.7億元，其中，2010年的漲幅高達(dá)63.8%。
　　然而還沒來得及為百億票房的成績喝彩歡呼，2011年初，國家廣電總局電影局召開的通氣會上，電影局局長童剛表示，“百億票房，值得欣慰，但不值得炫耀。中國電影市場還存在著優(yōu)秀作品數(shù)量偏少、電影市場秩序亟待規(guī)范等問題”。
　　針對百億票房，業(yè)內(nèi)也多有爭論。首當(dāng)其沖的，是“泡沫說”：增長迅速的中國電影產(chǎn)業(yè)到底有沒有泡沫？電影產(chǎn)業(yè)是真正興盛了起來，還是表面繁榮，虛火上升？
　　樂觀者認(rèn)為，隨著中國電影產(chǎn)業(yè)“硬件”的提升，中國電影市場未來的空間會更大。長期以來，“有影片無銀幕”的現(xiàn)象一直困擾著中國電影業(yè)。而這一現(xiàn)象似乎在2010年得到改善，據(jù)統(tǒng)計，2010年全國新銀幕以平均每天4.2塊的速度在增長，全年增幅超過1500塊，總量超過6200塊。然而，飛速增長的銀幕是否預(yù)示著中國電影市場需求巨大？
　　電影產(chǎn)業(yè)的春天來了嗎？
　　
　　嘉賓
　　
　　張昭
　　光線影業(yè)總裁
　　
　　魏永剛
　　亞環(huán)傳媒總裁
　　
　　董朝暉
　　歡樂傳媒總裁
　　
　　王利鋒
　　幸星數(shù)字娛樂科技有限公司
　　總裁
　　
　　梁振華?
　　北京師范大學(xué)文學(xué)院
　　副教授、電影編劇
　　
　　中國電影業(yè)還只是一個幼兒園的小朋友
　　
　　梁振華: 2010年電影票房過百億，有一定的偶然性。年末的三部大片扎堆，尤其是連續(xù)出現(xiàn)了兩部破國內(nèi)票房紀(jì)錄的電影：《唐山大地震》和《讓子彈飛》，而更大的偶然是出現(xiàn)了《阿凡達(dá)》這樣的經(jīng)典大片（上述三部影片的票房總收入為25.31億元）。所以說，今年票房出現(xiàn)超過60%的增長不是一個必然的現(xiàn)象，2011年不太可能會達(dá)到這樣的高度。
　　
　　董朝暉：我們電影市場還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)化流程。據(jù)我了解，美國的電影票房只占電影產(chǎn)業(yè)收入的三分之一，票房之后是DVD，然后收費電視，然后是HBO，再到互聯(lián)網(wǎng)，有一個完整產(chǎn)業(yè)鏈可以在普通環(huán)節(jié)里面收錢的。而我們現(xiàn)在90%的收入來自于院線，在整個產(chǎn)業(yè)鏈里面，我們流失了很多的收費環(huán)節(jié)。
　　
　　魏永剛：中國電影真正地從產(chǎn)業(yè)化的概念來運營，實際上也就五六年的時間，基本上現(xiàn)在還是一個幼兒園的小朋友，但國際電影市場已經(jīng)完全是一個成人了。現(xiàn)在整個社會是用一個成人的標(biāo)準(zhǔn)來要求一個幼兒園的小朋友，這是不妥的。從電影產(chǎn)業(yè)本身來講，有些東西是不能逾越的。中國電影票房過百億后，什么時候我們有了100個過億元票房的導(dǎo)演，可能才真正進(jìn)入黃金期了。
　　
　　有泡沫，很正常？
　　
　　張昭：電影真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程時，怎么布局非常關(guān)鍵。把這個產(chǎn)業(yè)拆得清楚一點，看看哪個環(huán)節(jié)上有泡沫是比較重要的。電影產(chǎn)業(yè)里面有很多種公司：院線公司、發(fā)行公司、制作公司、經(jīng)紀(jì)公司、電影廣告公司、后產(chǎn)品公司等，產(chǎn)業(yè)鏈很長。
　　我認(rèn)為院線目前沒有泡沫，因為中國還有太多觀眾看不到電影，很多縣城里的人要跑到地級市看電影。發(fā)行公司也沒有泡沫，因為現(xiàn)在真正中國的專業(yè)的電影發(fā)行公司只有很少的幾家，一年產(chǎn)出幾百部電影，進(jìn)入影院的大概占40%，還沒有足夠的專業(yè)發(fā)行公司進(jìn)行區(qū)域化分眾的運作。
　　有泡沫的，我覺得是制作環(huán)節(jié)。舉例來說，2010年6月底電影局立項要拍攝的影片有1800部，但是我們卻沒有供這1800部影片拍攝使用的導(dǎo)演、編劇、演員，而且資源分配不均。一說電影，所有的眼光都集中在導(dǎo)演、演員、娛樂資源上面。中國電影要變成產(chǎn)業(yè)化的真正核心，是要把自己和娛樂產(chǎn)業(yè)剝離。
　　
　　梁振華：我認(rèn)為，電影產(chǎn)業(yè)的泡沫非常大，因為電影票房的增長，量的累增，投資的加劇，都流向、傾斜給幾家大的集團(tuán)公司、幾個具有市場口碑的導(dǎo)演。市場兩極分化嚴(yán)重。
　　如果我們將投資1000萬元～5000萬元的影片定義為中型成本電影，1000萬元以下的定義為小成本電影，那么現(xiàn)在中小成本的影片已進(jìn)入一個非良性的“循環(huán)”：從投資方來講，投資1000萬元的影片要創(chuàng)造3000萬元的票房才能剛剛收回成本（因為要和影院等分成），事實上有許多中小成本電影無法回收3倍的票房，這也導(dǎo)致投資人失去信心，資金轉(zhuǎn)而流向大片，從而導(dǎo)致中小成本電影的發(fā)展更加艱難。
　　我所理解的電影市場真正的繁榮，應(yīng)該是一個“梭形”結(jié)構(gòu)，即每年有幾部大片，少部分質(zhì)量不高的影片，更多的是大批中型成本、有藝術(shù)追求和探索的電影，而不是像現(xiàn)在的電影市場，由頂部的幾部大片和大量水準(zhǔn)不高的影片組成。
　　
　　董朝暉：說電影行業(yè)存在泡沫問題，我覺得還是有點嚴(yán)重了，因為任何事情都有一個過程，現(xiàn)在就是一個交學(xué)費的過程。現(xiàn)在看電影成為一種生活方式，這種消費模式，已經(jīng)形成，也在增長，這是一個好的方向。?
　　
　　王利鋒：電影業(yè)是否存在泡沫？泡沫是永遠(yuǎn)存在的，任何一個產(chǎn)業(yè)，尤其高速發(fā)展的時候，是必須有泡沫的。我覺得泡沫永遠(yuǎn)都存在，現(xiàn)在房地產(chǎn)有泡沫，蔬菜、大蒜也有泡沫，這個是經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。任何一個產(chǎn)業(yè)都是一將功成萬骨枯，都是在這種情況下做出來的，虧錢很正常，本來就應(yīng)該只有1%～10%的人掙錢，在任何一個產(chǎn)業(yè)里面，這一點是正常的。最關(guān)鍵的是以什么樣的模式和什么樣的思路才能使你成為那10%，而不是那90%。
　　
　　電影院也存在過度建設(shè)
　　
　　梁振華：銀幕數(shù)的大幅增加是因為人們發(fā)現(xiàn)電影有商機(jī)了。從影院建設(shè)者來說，他們恨不得每天都有《阿凡達(dá)》、《讓子彈飛》這樣的商業(yè)電影。幾乎沒有院線拿出專門的銀幕來放那些多元的、不同風(fēng)格類型的電影，這也不太現(xiàn)實。而且新建了那么多銀幕，需要大量的商業(yè)片填充，如果商業(yè)片數(shù)量不夠，這些銀幕數(shù)量也會有理性的回歸。中國藝術(shù)院線的建立不能依賴于商業(yè)公司，文化主管部門、電影管理部門、協(xié)會要承擔(dān)這部分責(zé)任。
　　
　　董朝暉：電影院也面臨過度建設(shè)的問題。未來還是內(nèi)容（影片）為王，渠道慢慢在建立，如果沒有影片的增加，銀幕增加也就沒意義了。
　　
　　張昭：現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)是很繁榮，但這是喧囂的繁榮。未來10年，中國電影行業(yè)會發(fā)生幾件大事。第一，會出現(xiàn)像美國六大公司一樣巨大的投資發(fā)行公司。第二件值得投資的事就是跟美國的合作，未來10年這是一個大行情。因為這會讓中國大市場和海外大市場接軌。第三件事，電影不再以電影產(chǎn)品為核心，而是以它的IT權(quán)益為核心，一旦你以IT權(quán)益為核心，就可以迅速向電子讀物、向主題公園等迅速延伸。