“足球發燒友”許家印

　　他是第一個登上中國內地首富“寶座”的河南人，一個靠8年積累迅速擁有120億元資產的民營企業家，一個累計慈善公益事業捐款超過1.75億元的慈善家。
　　2010年，他將目光瞄向了職業體育領域，先后投資女排和男足，并在接手的第一年就將其球隊帶回了頂級的職業聯賽。
　　
　　摳門創業與跨界燒錢
　　
　　媒體喜歡用“不差錢”調侃這個高舉支票薄、斜刺里殺入體育市場的地產大亨。
　　實際上在地產本業的運營上，許家印向來務實低調，恒大目前土地儲備總量為5120萬平方米，是中國房地產企業最大的“地主”，已超過碧桂園、萬科。許家印卻自言“恒大在拿地方面很‘窮’”，“我們暫時不會考慮去北京、上海這些地價很高的城市拿地。短短幾年內恒大能從一個廣州地區公司走向全國，在于用最少的投入產出最大的效益。如果我們拿100億去搞開發，在北京也許只能做3個項目，恒大就可能不會有現在的規模。”
　　恒大與碧桂園、雅居樂、合生創展、富力地產被譽為地產界的“廣東五虎”，但由于產品線分散在全國20多個二線城市，恒大品牌的知名度與萬科等行業龍頭仍有相當差距。
　　“微利營銷”是恒大地產的一張王牌，他們喊出的口號是“開盤必特價，特價必升值”。每有新項目開盤，許家印都會要求把現場布置得像奧斯卡頒獎禮一樣，紅毯鋪陳、鮮花夾道，成龍、范冰冰、黎明、劉亦菲、容祖兒等明星都曾給他捧過場。
　　他自言“想做足球很多年了，但一直沒有機會”。投資籃球同樣有這個問題，僅廣東東莞就有兩家男籃甲A俱樂部，經營俱樂部的宏遠和廣東新世界恰好也都是地產公司。其中宏遠隊十年打磨，已成為CBA聯賽的冠軍之師，國手林立。許家印想擠進來切這塊蛋糕，空間已經很小。
　　
　　被質疑的“金元足球”
　　
　　“在3年到5年內，恒大必須奪得亞冠聯賽的冠軍！”在3月19日的誓師大會上，面對恒大足球隊全體教練、球員和30多個媒體記者，許家印放出了狠話。“至于克服什么樣的困難，需要什么樣的條件，集團公司會全力支持。要什么給什么，要多少錢給多少錢。但如果完不成目標，李指導要下課!”
　　許家印帶著些微河南口音，滔滔不絕，一口氣講了一個多小時。自從2010年3月1日斥資1億收購因打假球而遭降級的廣州廣藥足球隊以來，恒大的“金元足球”，始終處于輿論的漩渦中。“許總憋得有點受不了了。”恒大的一個員工說。自從上市以來，許家印已經極少在媒體上露面。
　　對于多方詬病恒大“燒錢”、破壞規則，許家印認為中國足球的投入本身就應該提高，“在國際上，一個球員的轉會費就是10億人民幣，我們全部俱樂部加起來才多少？”他認為，中國足球不能在低成本、低水平上停滯不前，中超需要豪門俱樂部，豪門之間的競爭恰是中國足球水平提高的表現。而恒大的大投入，必將帶動其它中超俱樂部加大投入，“從這個意義上說，恒大的大投入實際上也是推動著中國足球水平的提高。”
　　對于用錢能辦得到的大場面，許家印從來不會吝嗇。他對金錢大有某種偏執的熱愛，一如公司的名稱“恒大”。恒大集團的萬人運動會，與中國扶貧基金會合作的“恒大慈善萬人行”項目開盤時影視巨星云集，豪擲數億做足球，每一項都是聲勢浩大、一擲千金。“早期恒大的項目開盤廣告，通常是兩個整版，很夸張。”廣州地產圈的一位資深人士說。
　　如果把許家印的高調看成是鋪張虛名，那就大錯特錯了。“我要一個結果。”許家印辯駁。“花錢只是最容易的一個途徑而已。”恒大的整個管理系統，都是目標導向型的。除了年度計劃、月度計劃、每周計劃，每天都會把工作細化到個人。“無論想什么辦法都要做到。”現在，他把恒大地產的那套東西，全部移植到足球上。2010年接手足球之后，恒大的第一個目標是讓降級的球隊晉級，在大手筆燒錢引援、搭建團隊之后，恒大當年就成功殺入中超俱樂部。為了讓球迷關注恒大，恒大做出燒包的舉動：包專機請球迷到上海看球。“3-5年內獲取亞冠”，這個大目標分解下來，凡是能用錢做到的事情，許家印都不遺余力地推動。許家印透露，2011年恒大引進外援的預算是7個億，但終因很多國際大牌球星看不上中國球隊而作罷。
　　這次中超比賽，許家印定下的獎懲方案是“513”：贏一場獎勵500萬，平一場獎勵100萬，輸一場罰300萬。這是史無前例的高額獎勵方案。最初他設想的是“505”：贏輸一場的獎懲都是500萬，平一場無獎勵。有人提醒他這樣做太過嚴厲，他才改變主意。
　　在對金錢和人性關系的認識上，許家印堪稱徹底。恒大崇尚重獎重罰。恒大地產上市之前，每年年底恒大會拿出上百萬的現金，當場獎給業績突出的部門和個人。這是一個相當刺激的場面。恒大的員工待遇高于同行，但壓力極大。恒大的辦公室，如同壓力鍋，無人閑暇，個個忙碌。
　　“真理都很簡單，打動人的方式也都很簡單。”一位資深足球記者認為，恒大用的是最簡單、最有效的方式做足球。有些條件極端差的俱樂部一年的開銷也才20多萬，而恒大贏一場球的獎勵就是500萬，“好球員憑什么不跟恒大玩？”恒大做足球的路數，與1990年代的萬達并無二至。萬達也是用燒錢的方式組建了明星球隊。王健林曾帶著100多萬的現金親赴現場看球，贏球之后直接將現金獎給球員。王健林的投入是千萬級的，10多年后，許家印的投入在末尾添了一個零。“恒大只是比萬達更明目張膽一些而已。”
　　在很多人看來，許家印“3-5年奪得亞冠聯賽冠軍”的目標看上去有些可笑。在此之前，中超俱樂部不要說奪冠，就是亞冠小組出線都非常困難。
　　許家印是這么認為的：“有好的球員，好的教練，加上好的文化，我相信肯定能踢好球。”強勢人物都有一套強大的方法論。許家印很自信，他認為任何事情只要執行到位，并沒有多少神秘可言。
　　
　　“冷眼旁觀”的看客
　　
　　許家印是房地產行業中最高調的人，卻是面目最模糊的人。他沒有像王石那樣登過海拔8848米的高山，但是他的人生精彩和復雜的程度，絕不亞于王石。
　　他的標簽：恢復高考后的第一屆大學生，國有鋼鐵集團車間主任，首富，慈善家，足球狂人。2010年“兩會”的全國政協閉幕會上，他作為唯一的民營企業家發言。這個出身寒微的草根，憑借一己努力，在人生的每個階段，都實現了自身價值最大化。但是，他似乎并不屬于任何圈子。他的表現從不像王石那樣有入戲感。
　　恒大的廣告最常用的字眼是“奢華”，每次開盤都喧囂無比，請來當紅明星，引群眾圍觀。這些貌似赤裸裸的俗濫手段，在中國的三四線城市，屢試不爽。很難說，這到底是一種膚淺，還是一種高明。但是把許家印列為趣味不高的“俗人”也似不妥。他是房地產行業唯一的一個老三屆大學生，有美國某大學教授的頭銜，這次他和著名音樂人小柯一起，為中超開幕式歌曲作詞。據他的同鄉講，許家印從小就是一個極為清高的人。他只是認識到了俗的有用，于是便推而用之。
　　現在他大聲販賣著足球，但他并不喜歡足球。幾乎所有的足球記者都知道這一點。2010年恒大花了幾千萬引援，錢都花出去了很久，許家印還沒認清誰是誰。足球在他的日常工作中，只占很小的一部分。但是這些無關要旨。豪賭足球于他而言，無論從哪方面，都是一筆相當劃算的投資：對于已經跌無可跌的中國足球，這是一次抄底;對于快速擴張時期的恒大而言，這是一個絕佳的品牌宣傳路徑;對于急于扔掉包袱的廣州市政府而言，恒大接手是替政府分憂。這些還不足以成為他做足球的理由。
　　許家印說：“中國足球與中國經濟的地位十分不配，像恒大這樣有能力的企業，有責任去做。”他很清楚自己需要什么，而且，他知道怎樣達到目的。他越高調，就越難看清。他是一個可怕的旁觀者。