許連捷 打造愛(ài)與創(chuàng)新的恒安速度

　　近日，國(guó)內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè)——恒安集團(tuán)舉行了25周年系列活動(dòng)，其中包括安爾樂(lè)新產(chǎn)品代言人——國(guó)家女子蹦床隊(duì)媒體見(jiàn)面會(huì)、恒安25周年表彰大會(huì)，以及“為愛(ài)感動(dòng)——恒安25年”文藝晚會(huì)。
　　2009年，恒安比預(yù)定計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值目標(biāo)，最近8年更是創(chuàng)下了銷售額增長(zhǎng)10倍的奇跡。
　　在恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷看來(lái)，恒安逆風(fēng)飛揚(yáng)，愛(ài)，是創(chuàng)業(yè)成功的終極能量；創(chuàng)新，則是恒安持續(xù)發(fā)展的最大動(dòng)力。
　　
　　與愛(ài)同行成就百億恒安
　　
　　據(jù)了解，恒安集團(tuán)旗下的“安爾樂(lè)”創(chuàng)立于1993年，是國(guó)內(nèi)第一批經(jīng)國(guó)家工商總局認(rèn)定的“馳名商標(biāo)”，2006年到2009年，持續(xù)獲得由中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息中心頒布的“全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷量第一名”的殊榮。
　　從2007年開(kāi)始，安爾樂(lè)品牌就致力于產(chǎn)品線的全面升級(jí)和換代，目前面市的防漏家族、抑菌清涼和藍(lán)芯體驗(yàn)系列衛(wèi)生巾精品系列，已覆蓋了高檔到中檔各類市場(chǎng)。
　　如今，恒安集團(tuán)的創(chuàng)始品類七度空間、安爾樂(lè)和安樂(lè)三個(gè)品牌通過(guò)多年精心運(yùn)營(yíng)，始終占據(jù)著中國(guó)女性一次性衛(wèi)生用品市場(chǎng)占有率第一的位置。而恒安集團(tuán)的下一步目標(biāo)，便是在5年內(nèi)將安爾樂(lè)品牌打造成為中國(guó)第一專業(yè)女性護(hù)理品牌。
　　關(guān)注女性健康事業(yè)的同時(shí)，恒安集團(tuán)也積極將“愛(ài)”的品牌理念持續(xù)回饋社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，25年來(lái)，恒安及其主要股東在捐資助學(xué)、抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等慈善義舉中，已累計(jì)捐款捐物近5億元，而許連捷個(gè)人的各類捐款就達(dá)2億元以上。
　　
　　專注創(chuàng)新恒安發(fā)展關(guān)鍵詞
　　
　　“主動(dòng)一點(diǎn)，領(lǐng)先一點(diǎn)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步，做得好一點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)都能獲得新發(fā)展契機(jī)”，恒安集團(tuán)CEO許連捷表示，進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)仍面臨不少問(wèn)題，尤其是原材料成本和人工成本的大幅度增長(zhǎng)，這些新問(wèn)題可能帶來(lái)新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)洗牌，企業(yè)只有依靠持續(xù)不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變提升，才能更好地掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
　　“恒安要進(jìn)一步發(fā)展，就要有自己的管控模式，發(fā)展一個(gè)公司，就按這一套管控模式復(fù)制出去，相信就不會(huì)參差不齊了。”據(jù)許連捷介紹，從2009年3月開(kāi)始，恒安國(guó)際開(kāi)始推行生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
　　“之前沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法都不一樣，現(xiàn)在就把標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，整個(gè)集團(tuán)都在推行這種模式。”許連捷說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管控模式，有利于生產(chǎn)利用率的提高和技術(shù)創(chuàng)新。尤其是針對(duì)今年的原材料上漲，恒安集團(tuán)提出了全年降低制造成本目標(biāo)2.5億元。
　　“我們不是為改變而改變，沒(méi)有成效還不如沿用過(guò)去的模式。”許連捷表示，任何一種變革，都要用成效、數(shù)字、效率來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，不然再好的模式都是別人的。今年年底，恒安國(guó)際將完成二次變革的初步框架目標(biāo)，今后將按照這個(gè)框架執(zhí)行和推進(jìn)改善。
　　“有錢賺我才賣，干嘛為國(guó)際化而國(guó)際化呢？”提及品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，許連捷反復(fù)強(qiáng)調(diào)，自己和恒安集團(tuán)絕不會(huì)為了國(guó)際化而國(guó)際化。許連捷表示，雖然目前恒安集團(tuán)的銷售額每年以30%～40%的速度在增長(zhǎng)，去年出口額已達(dá)5億元，但目前國(guó)際化的準(zhǔn)備仍不夠充足，尤其是國(guó)際化的人才仍比較缺乏。
　　（編輯/張曉明）