姜泗長 先生之

　　他曾是輔仁大學(xué)醫(yī)預(yù)科和北平醫(yī)科大學(xué)的高材生，他曾在抗戰(zhàn)的硝煙中學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)也曾遠赴美國深造，他曾被國民黨邀請飛赴臺灣而且飛機起飛在即，他也曾經(jīng)……然而當(dāng)他懷揣一顆愛國之心，放下所有的一切轉(zhuǎn)身回國，從此義無反顧地與祖國和人民的需要站在了一起。
　　歐洲耳科協(xié)會會長鮑特曼教授當(dāng)年在全法國耳鼻咽喉科學(xué)大會開幕式上這樣介紹姜泗長：“這是10億中國人的耳鼻咽喉科主席”。
　　1993年，在他“從醫(yī)55周年暨80壽辰紀念大會”上，時任中央軍委主席江澤民的題詞：“技術(shù)精益求精，誨人桃李天下”。
　　1995年，姜泗長82歲當(dāng)選為中國工程院院士，成為中國歷史上第一個耳鼻咽喉科院士。
　　而今，姜泗長院士已逝，然風(fēng)骨依存，他的品德與風(fēng)范，依舊山高水長。
　　
　　領(lǐng)軍
　　
　　1950年7月的一天，姜泗長站在手術(shù)臺上，助手田鐘瑞迅速準確地遞上每一件所需要的器械。此時，哲學(xué)家的辯證思維和美學(xué)家的藝術(shù)眼光，都在這方寸大的手術(shù)視野中融為一體。
　　經(jīng)過六個小時的苦戰(zhàn)，中國歷史上第一例治療耳硬化癥聾的內(nèi)耳開窗手術(shù)成功了。成功的喜悅，使辛苦都變得甘甜。病人從麻醉狀態(tài)下蘇醒過來，安靜的世界一下子變得嘈雜起來。整個病房沸騰了，病人激動地流下眼淚。
　　那時一個高難度的新技術(shù)新方法的成功并沒有新聞媒體做宣傳，都是病人一傳十，十傳百地傳開了，緊接著全國各地的耳聾病人擁向南京。許多沒有聽力的病人迫不及待地要做手術(shù)。據(jù)說，當(dāng)時病人下了火車，只要說是找姜泗長治耳朵，人力車的師傅就會準確無誤地把你拉到目的地。內(nèi)耳手術(shù)是一種難度大、操作精細、術(shù)程伏的手術(shù)。一些精細的手術(shù)器械也是姜泗長一點一點地磨出來的。每一次手術(shù)后，器械部會受到不同程度的磨損，所以還要重新修整，影響了手術(shù)進度。開始時只能隔日做一例。
　　內(nèi)耳開窗術(shù)取得了成功，但在姜泗長看來并不十分滿意，他在前人的手術(shù)理論基礎(chǔ)上，改進了頂蓋造窗法，減少了“窗口”封閉的機會。在以后的實踐中，他不斷總結(jié)經(jīng)驗，從手術(shù)切口到手術(shù)方式甚至到麻醉他都一一進行了改進。首先，他一改此手術(shù)采用全麻的慣例。變?nèi)闉榫致椴⒁慌e成功。局麻病人損傷小，術(shù)中能夠隨時觀察情況，但麻醉要求難度大。值得提一句，至到今天，美國人仍然采用全麻施行此項手術(shù)，這也許是美國人的習(xí)慣，也許能說明一點問題。當(dāng)時，經(jīng)過姜泗長改進的內(nèi)耳開窗術(shù)有效率達81.4%，達到了國際水平。
　　姜泗長在潛心攻克耳硬化癥聾的同時，他還做出了國內(nèi)第一套成人頸骨切片。在許多人不知內(nèi)耳為何物時，此套切片，為專科人員提供了一個形象的說明。
　　1953年，中國第一篇有關(guān)耳硬化癥聾的論文出自姜泗長的手下，發(fā)表于創(chuàng)刊不久的《中華耳鼻咽喉科雜志》上，國外有關(guān)學(xué)者睜大眼睛研讀了中國同行的論文。他采用的術(shù)式及觀點兩次被美國雜志引用。“內(nèi)耳開窗術(shù)”的成功，打破了國人認為的“內(nèi)耳禁區(qū)”。
　　這樣的突破，在姜泗長半個世紀的行醫(yī)生涯中，只是繁星一點。半個多世紀的從醫(yī)生涯，由他一手創(chuàng)建的耳鼻咽喉頭頸外科，曾創(chuàng)下了諸多世界第一：成功地施行了我國歷史上第一例內(nèi)耳開窗術(shù)，打破了這一禁區(qū)；制成國內(nèi)第一套成人顳骨切片和第一批死嬰內(nèi)耳標本，編寫了國內(nèi)第一部《臨床耳鼻咽喉科》專著；實施我國第一例鐙骨切除術(shù)，《人民日報》贊之為“讓更多的聾人聽到偉大時代的聲音”……1987年，總后勤部批準在總醫(yī)院建立耳鼻咽喉科研究所。3年后，耗資百萬元的我軍第一個耳鼻咽喉科研究所落成。在千人典禮儀式上，姜泗長熱淚縱橫：“建立研究所是我一生的夙愿，它雖然是一座新樓，卻是幾代人的心血！
　　1992年，亞洲太平洋地區(qū)耳鼻咽喉科會議在香港召開。79歲的姜泗長作為大會主席致開幕詞。這是中國耳鼻咽喉科學(xué)人第一次站在國際講臺上致開幕詞。掌聲熱烈地響著，姜泗長聽出，掌聲最“嘹亮”的地方是中國學(xué)者所在的區(qū)域。姜泗長也從掌聲中，感知到中國的技術(shù)水平在逐漸被世界認知。走下臺來，一個學(xué)生激動地跑過來，握住他的手：“看您在臺上，我們就自豪。”
　　
　　讓賢
　　
　　1984年，在人生與事業(yè)最為輝煌的時刻，姜泗長考慮到學(xué)科發(fā)展與年輕人成長的需要，主動提出把科主任的位子，讓給當(dāng)時年僅48歲已嶄露頭角的楊偉炎教授。身為解放軍總醫(yī)院一級教授、中國工程院資深院士、國內(nèi)外最負盛名的耳鼻咽喉科專家、解放軍接管南京中央大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院后首任院長，姜泗長舉賢薦能，提攜后人，在醫(yī)學(xué)界有口皆碑，被洪學(xué)智上將譽為“姜泗長風(fēng)格”。
　　 楊偉炎為此成為總醫(yī)院當(dāng)時最年輕的科主任。第一代人的接力棒實現(xiàn)了完美交接。上任時，楊偉炎的年齡比其他科主任都小很多，這讓他很有壓力，但同時也動力十足。他看到了姜泗長主任與領(lǐng)導(dǎo)的信任，也看到了自己的責(zé)任。
　　上任后，楊偉炎經(jīng)常對科室的同事說：“病人到了我們這里，就是最后一站了，如果我們再不收，他們就會徹底絕望。”因此，他提出，“只要有百分之一的希望，我們就要盡百分之百的努力”。這些話，直接還被大家銘記。
　　就在人們?yōu)闂顐パ椎哪芰豢诜Q贊之時，又一次院內(nèi)科室換屆。一封文字簡潔有力的請辭信再次輕輕被放在領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。跟導(dǎo)師姜泗長一樣，楊偉炎把科主任的交椅再次讓賢給韓東一。
　　接過前輩衣缽，成為第三代科主任的韓東一并沒有那樣輕松。他坦言：“當(dāng)時，我的壓力很大，前兩任主任把科室和個人的事業(yè)，都帶入到了一個高峰，如何站在高峰上繼續(xù)向頂峰攀登，是我日思夜想的問題。”
　　經(jīng)過深思熟慮，他的施政發(fā)言言簡意賅：“幾代人構(gòu)建和奠定了耳鼻咽喉頭頸外科的學(xué)術(shù)框架，我要做的事是在老同志的支持幫助下，為這所大廈添磚加瓦。”
　　于是，他在任期內(nèi)主要做了三件事情。“第一件事是加強作風(fēng)建設(shè)。我們把姜老留下的‘敬業(yè)、勤奮、求實、創(chuàng)新’，作為科室精神加以發(fā)揚光大。一個好的科風(fēng)能帶出好作風(fēng)的人。”韓東一說。
　　他為此特別強調(diào)“團結(jié)”精神。“科學(xué)需要人與人的思想碰撞才能冒出火花，共同合作才能出大成果。而我們的標桿只有一個，由國內(nèi)一流向世界先進看齊。以好的作風(fēng)，培養(yǎng)作風(fēng)好的人，形成一種濃郁的科室文化。”
　　 第二件事，就是加強制度建設(shè)。“一個國家的發(fā)展要靠法制，而一個科室的發(fā)展要有規(guī)則。”從那閃耀思想火花的鏡片后，韓東一闡述著他的管理理念，“制度能夠做到有序，對每一個人都是公平的，獎勵與懲罰應(yīng)該分明”。為此，他提出了“向管理要效益”的治科思想，把現(xiàn)代管理理念融入醫(yī)療工作之中，建立健全了科室管理制度，有效地利用激勵機制，使醫(yī)教研工作取得了明顯突破。
　　 第三件事，也是他任職以來最重要的一項工作，那就是加強人才和軟件建設(shè)。“早在市場經(jīng)濟年代，我就意識到知識經(jīng)濟的到來，并作好了相應(yīng)準備。”科室較早推行的亞專科和專病化，由此而來。“如果每個人都是一個方向，那就沒有了方向，但每個醫(yī)生的方向相對固定，就有無數(shù)個實現(xiàn)方向的可能。”
　　任科主任12年后，韓東一再次主動讓賢，將舞臺讓給自己的后來者。讓賢的風(fēng)氣在科室里一代代傳承，也傳遞著姜泗長為他們留下的寶貴精神。
　　正是在這樣的努力下，總醫(yī)院的耳鼻咽喉頭頸外科迅速發(fā)展成為全國一流的強勢學(xué)科，旗下人才濟濟，學(xué)科整體實力全國首屈一指。因成績顯赫，姜泗長被中央軍委授予“模范醫(yī)學(xué)教授”榮譽稱號；時任軍委主席江澤民同志親自為他題詞：“技術(shù)精益求精，誨人桃李天下”；總后勤部贊譽他為“軍隊醫(yī)學(xué)界的一面旗幟”。
　　
　　風(fēng)范
　　
　　姜泗長教授經(jīng)常說：“我一生希望做好兩件事，一是做一名好醫(yī)生；二是做一名好老師。”
　　
　　這兩句聽似平淡的話，姜泗長卻是嘔心瀝血，一生實踐。歷史上有許多科學(xué)巨匠，但既能有所作為，又能為人師表，卻不是每一個科學(xué)家都能做得到的。1962年初，姜泗長帶領(lǐng)田鐘瑞、李琦，共同為一位患者進行鐙骨手術(shù)的成功。三個多小時過去了，病人說道：“為什么聲音這樣大，震得我非常難受啊！”這是一句普通的話，作為聾了十幾年的病人說出來，那意義就非同小可。對病人非同小可，對姜泗長他們來說意義更大。這意味著鐙骨手術(shù)的成功，標志著他們所探索的手術(shù)方法的可行性。還說明耳硬化癥聾能夠徹底治愈，病人將從無聲的世界走出來。記者聞訊而來，團團圍住姜泗長：“此時您有什么感想？”卻姜泗長指著田鐘瑞、李琦說：”其實他們的手術(shù)做得比我好。我能夠做的只是不保守，把全部成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)傳給他們，讓他們能夠靈活運用迅速發(fā)展，造福病人……”
　　記者又問：“你今后還有什么計劃？”
　　姜泗長毫不猶豫地說，“他們做出的成績也就是我的計劃。”將眾人矚目的榮譽，更多地給了學(xué)生。姜泗長始終認為：學(xué)生超過老師，只會給老師增光，誰在一生中培養(yǎng)出許多超過自己的學(xué)生，那只能說明他的本事是很大的。“如果學(xué)生超不過老師，那么科學(xué)如何發(fā)展，人類如何進步？”正是以他廣博的學(xué)識和高尚的品格這種雙重魅力，姜泗長吸引了學(xué)生，折服了同行，因而受到了大家的由衷敬仰。
　　作為一代名醫(yī)、一代宗師，可以說一生輝煌，可姜泗長晚年想得最多、說得最多的卻是自己行醫(yī)道路上的失誤和教訓(xùn)。在他80歲高齡時，還主編了《誤診誤治》一書，讓后人引以為戒。他經(jīng)常說起他醫(yī)學(xué)生涯中的一次失誤：“年輕時我因手術(shù)快捷、準確而受到贊許，可在為一個16歲的男孩做上頜竇腫瘤切除時，我沒有做充分的準備，結(jié)果手術(shù)臺上出現(xiàn)大出血，因沒有備血，導(dǎo)致孩子死亡。孩子的父親是南京大學(xué)的教授，他說‘連姜教授都沒有做成功，別人肯定是做不成的’。這話像針一樣刺痛我的心，使我終生悔恨。”
　　1998年，耳鼻咽喉科被總后評為基層建設(shè)標兵單位，并榮立集體一等功。在科室找差距上臺階的座談會上，姜老再一次講起他手術(shù)失誤的事。他說：“那個16歲的孩子的臉，經(jīng)常在我面前浮現(xiàn)，一個活生生的生命，卻因為我的失誤就這樣永遠的消失了，我對不起他啊！”說到這里，他老淚縱橫，泣不成聲。全科人員都被深深的震撼了。一位85歲的資深院士，為自己的一次醫(yī)療事故終生悔恨，姜泗長那顫抖的聲音，像警鐘一樣長鳴在全科人員的耳畔。直到晚年，他的思想都一直很年輕，一刻也沒有停止過學(xué)習(xí)，沒有停止過追蹤新的知識，他向?qū)W生提供的信息總是那么準確、及時。
　　幾十年里，姜泗長帶出了幾代耳鼻咽喉科人才。“截至1993年，全軍所有耳鼻喉科主任、全國多數(shù)耳鼻喉科專家都是師出姜老，他們之中很多又走向世界學(xué)術(shù)講壇和手術(shù)臺。”跟隨姜泗長工作14年的秘書張晶平告訴記者，“姜老一步一個臺階把他們扶起，為他們安插上翅膀，讓他們在醫(yī)學(xué)的天空翱翔。”
　　1996年，姜泗長連獲得陳嘉庚獎、光華基金獎、何梁何利獎以及軍隊重大貢獻獎，獎金共計35萬元。他拿出30萬元，建立了“姜泗長獎勵基金”獎勵為解放軍總醫(yī)院做出突出貢獻的醫(yī)務(wù)科技工作者。
　　他生前曾語重心長地告訴他的學(xué)生：“我不會離開耳鼻咽喉科，我死后要把我的骨灰埋在研究所的小樹下，我要看著你們工作，看著你們在科學(xué)的道路上不斷創(chuàng)新。那時，我和你們共同分享成功的喜悅。”2001年9月，姜泗長仙逝。然而，他所留下的精神正在被時時銘記，代代傳承。