周海江 把民企黨建根植于企業發展之中

　　非公企業黨建存在一個普通現象：有形覆蓋很快，但有效覆蓋不夠。雖然企業建有較為健全的黨組織網絡，但在繁雜忙碌的企業事務面前，黨建工作卻往往難以持續有效地開展，難以實現黨建工作與企業發展的一體化，難以最大限度地發揮黨組織和廣大黨員在企業中的作用。近年來，我們紅豆集團黨委經過黨的先進性教育、科學發展觀學習實踐、開展創先爭優活動，努力破解黨建工作與企業發展“兩張皮”難題，努力實現“有形覆蓋”向“有效覆蓋”的轉變。特別從2010年下半年開始，紅豆集團黨委將ISO9001-2008質量管理體系導入黨建工作，提升企業黨建工作水平，把企業黨建根植于企業發展之中，使企業黨建更加科學、規范、持續、有效。
　　
　　推行質量管理
　　從機制上創新規范企業黨建
　　在民企黨建工作中推行ISO9000國際質量管理標準，是觀念創新、機制創新和手段創新，是推進黨的先進性建設的新舉措。推行這一做法，有三個特點十分鮮明：一是建立一系列科學、規范的程序；二是過P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改進）循環方法，使每項工作都能持續改進，不斷躍上新的臺階；三是培養一批既懂黨的管理又懂生產經營管理的干部。在黨建質量管理體系的建立和實施過程中，紅豆集團黨委嚴格按照ISO9000-2008標準要求，扎實推進，制定了黨建質量方針和質量目標，編制了質量手冊等體系文件，并確定了“把黨的政治優勢轉化為紅豆的發展優勢”的黨建質量方針和“建成落實科學發展觀的堅強政治核心，打造紅豆產業行業標桿”的質量目標，向各黨支部（總支）分解。
　　在黨建工作推行先進的國際質量管理標準的同時，紅豆集團黨委推行了黨建工作“績效導向”模式。我們紅豆有句話，“凡是要求群眾做到的黨員要先做到，凡是要求黨員做到的干部要先做到”。這就要求所有人不僅要提高思想覺悟，而且要有好的工作表現和工作業績。所以，作為一名黨員，在認真履行崗位職責的同時，更要在本職崗位上做出優異成績，把自己的工作與黨的形象和威信緊密聯系起來，以出色的業績說服人，同時又發揮了輻射帶動作用，凝心聚力。黨組織更是如此，通過開展各項活動，調動廣大黨員的積極性，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，以黨組織創先進帶動本單位創先進，以黨員爭優秀帶動身邊群眾爭優秀，為企業健康快速發展提供政治保障，這也是在企業設立黨支部、發展黨員隊伍的主要目的。企業發展需要大量德才兼備的人才，而黨員干部最可靠。在紅豆，各個條線業績第一名的基本都是優秀共產黨員；做到條線冠軍的，如果不是黨員，紅豆就吸收他們入黨，逐步建成以黨員為核心的經營管理團隊和以黨員為骨干的技術人才隊伍，充分發揮黨員的模范帶頭作用。
　　
　　試行公推直選
　　使黨委班子更有基礎和威信
　　按照傳統的做法，民營企業的黨委班子往往是由上級黨組織通過考察而直接任命的。這種傳統做法，對提高黨內民主、增強黨委班子的群眾性和責任性不利。自2005年1月，紅豆集團率先在江蘇省民營企業中試行黨委班子的“公推差額直選”以來，至今已連續三屆堅持實行“公推差額直選”。通過公開、公平、公正地民主選舉，三次成功選出了紅豆集團黨委書記、副書記、黨委委員等新一屆黨委領導班子。這種“公推直選”形式，不僅在1000多名黨員中產生了積極影響，也在2萬多名員工中產生了積極影響。更重要的是，這種形式，既增強了黨委班子的危機感和責任感，也增加了黨委班子的群眾基礎和威信，使他們深深的根植于企業員工之中，得到群眾的普遍擁護和認可。在此基礎上，紅豆集團黨委在企業形成了“一核心、三優勢”的黨建特色：“一核心”就是把企業黨委作為政治核心，黨委主要確保企業的發展方向，確保黨的方針政策貫徹落實。“三優勢”就是把黨的政治優勢轉化成企業的發展機遇優勢、人才優勢和和諧發展優勢。黨委作為政治領導核心，必須與“三會”融為一體，董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委。“三會”相互制衡是現代企業的本質要求，在企業經營管理方面，黨委不干涉，充分支持；黨委主要確保企業的發展方向，確保黨的方針政策貫徹落實。
　　為了防止黨建工作與企業發展“兩張皮”現象，紅豆黨委在企業部門領導和黨內職能部門領導的任用上，采用了一個比較巧妙的做法，就是由企業相關部門負責人兼任對應的黨內相關職務。比如人力資源部部長就兼任組織部部長，品牌文化部部長就兼任宣傳部部長，集團安保部部長就兼任人武部部長等等。這樣做的好處就能保證把黨建工作落到實處，黨建工作與生產經營之間不會產生沖突和扯皮。兼職而不是專職，不是為了黨建而黨建，而是要切切實實促進企業發展。
　　
　　努力全面覆蓋
　　把黨支部建到最小經營單位
　　中國共產黨的締造者毛澤東同志在革命戰爭年代成功創立了把“支部建到連上”的建黨強軍理論，對我們現代企業來說，也只有“把支部建到最小的經營單位”，才能保證黨建工作全面覆蓋，才能保證黨建工作最大限度地發揮政治核心作用，才能保證黨建工作最大限度地促進保證企業發展。根據整個集團不斷擴張、黨員人數不斷增加，經營區域不斷增多的特點，集團黨委及時對集團本部和子公司基層黨組織管理體系進行調整，二級公司全部升格建立了黨總支，三級企業單獨建立黨支部，避免以往多單位聯合組建黨支部，組織活動難以正常開展的被動局面。從而實現了黨員隊伍的不斷擴大，黨組織建設的不斷健全。紅豆集團自1997年成立無錫市第一家民營企業黨委以來，黨員人數已發展1007名，擁有7個二級企業黨總支部，90個二、三級企業（部門）黨支部。即使在柬埔寨的紅豆經濟園區，集團也及時創造條件建立了黨支部，成為第一個中國民企境外黨支部，實現了黨組織建設從集團總部到產銷一線的全面覆蓋。
　　在內部全面覆蓋的同時，我們紅豆集團還在“創先爭優”活動中，把黨建工作“向外覆蓋”，通過對外統籌共建拓展活動效應。我們紅豆集團黨委選擇了一批長期合作往來的重點外協單位統籌共建開展“創先爭優”活動。先后與無錫海關黨委、108家外協單位黨組織、中石化管道儲運公司黨委和無錫市國稅局機關黨委開展“深化統籌共建、結對創先爭優”活動。紅豆集團黨委通過與外協單位的統籌共建，在共同提高黨建水平外，也提升了雙方的管理水平，并在紅豆的經營管理中產生了良好效果。
　　
　　堅持政策導向
　　以黨的政策作為企業發展機遇
　　“在貫徹黨的方針政策中尋找企業發展機遇”，是我們紅豆集團把黨建工作與企業發展融為一體的關鍵做法。從本質上講，黨的方針政策是經濟社會發展的先導，也是企業發展的先導。只要也只有認真吃透黨的方針政策，企業才不會走彎路，才能準確把握并贏得發展先機。
　　多年來，紅豆集團正是準確吃透了黨的方針政策，先后率先實現了鄉鎮工業擴張、整體轉制、股票上市、產業轉型。2008年國際金融危機席卷而來時，紅豆集團黨委認真學習黨的一系列方針政策，研究分析宏觀經濟形勢和國家政策，“危”中覓“機”，果斷作出加快“三大轉型”、“兩個提升”的戰略決策，即從生產經營型向創造運營型轉變、從資產經營型向產融結合型轉變、從國內經營向跨國發展轉變，提升產業水平、提升企業競爭力。
　　另一方面，紅豆集團黨委結合當前形勢，召開“轉型升級促發展，我為黨旗添光彩”等各項主題活動，包括專題學習、開展征文、優化年度工作目標、開展創先評優活動等，教育和引導各基層黨組織、全體黨員干部善于運用科學發展觀分析新形勢、解決新問題，統一思想、鼓舞士氣，堅定轉型升級的信心和決心，號召全體黨員和廣大職工充分發揮個人才智，為企業發展獻計獻策，收效非常大。在今年3月，集團黨委組織開展的挖潛月主題活動中，共收集合理化建議5987條，采納1384條，節支降本3861.02萬元。可以說，在企業發展的關鍵點上，是紅豆黨組織的強大作用，才有紅豆的今天。
　　縱觀紅豆集團多年來的發展歷程，之所以能夠戰勝各種困難挑戰，實現一次又一次跨越發展，就是不斷把黨的政治優勢轉化為企業發展機遇的過程，也就是企業黨建工作與企業發展融為一體的過程。事實證明，黨建工作與企業發展是不矛盾的，目標是一致的，不應該成為“兩張皮”，只要方法措施得當，黨建工作與企業發展就能真正融為一體，相互促進，持續發展。
　　責任編輯 陳晰