中國富豪死亡調(diào)查

　　從2010年1月到2011年7月的19個月時間里，出現(xiàn)了19名總經(jīng)理、董事長級別的高管離世。中國企業(yè)家因不堪心理重負而非正常死亡的現(xiàn)象，已經(jīng)到了令人觸目驚心的地步。
　　他們經(jīng)歷過商道上多年的摸爬滾打，是企業(yè)帝國上的王者，卻在物質(zhì)極度富足的時候，選擇極端的方式告別世界。
　　
　　引發(fā)高層組織變革
　　
　　對這些財富頂尖的企業(yè)家來說，英年早逝頗讓人遺憾。媒體統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這19名高管年齡最大的為萬昌科技董事長高慶昌，享年68歲，年齡最小的為百視通COO吳征，年僅39歲，19名高管的平均年齡為50歲，對于正處于事業(yè)發(fā)展中的男人來講，50歲，依然是公認的黃金年齡。
　　高管們的離世，或多或少都引發(fā)了公司高層的變動。興民鋼圈董事長王嘉民于2011年4月21日的猝然辭世，給公司帶來了較大影響。去世當天，興民鋼圈的成交量為500多萬股，較前一天增加了約六成，成交明細顯示，該交易日共有5個主賣大單被掛出。
　　同時，隨著王嘉民猝然辭世，讓這個市值近40億元的家族型上市公司，悄然開始謀劃財富傳承的大局。目前，擔任興民鋼圈Y57xKf5auOZlSR/ZHK+N/T8LAzfvQUThYYRAlYKznDw=董事長的為一位80后的年輕人高赫男，即王嘉民的女婿。此外，原來的5個副總保留了三人，同時，還有兩個70后登臺坐上副總經(jīng)理的位子。
　　萬昌科技董事長高慶昌跳樓后，公司的股價走低，其董事長由兒媳接位，目前關(guān)于該公司的新聞依舊不斷。
　　對公司影響最大的，還屬中芯國際董事局主席江上舟的去世。江上舟去世后，公司高層變動成為焦點。在日前公司召開的股東大會上，CEO王寧國意外落選董事會，令市場大跌眼鏡。
　　
　　大佬們都被嚇怕了
　　
　　高管們的突然離世，引起了部分在任企業(yè)家的震動。
　　巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱近日發(fā)微博稱，他將和阿里巴巴馬云、萬通董事局主席馮侖、百步亭集團董事局主席茅永紅、科瑞集團董事長鄭躍文等集體舉辦一個追悼會，每個人給自己致悼詞，以“結(jié)束過去、開始未來”。史玉柱在微博中還透露，從此每活一天就凈賺24小時，為此將珍惜每一天，充實每一天，快樂每一天。許多網(wǎng)友評論說，“大佬們看來被嚇怕了”。
　　幾乎同一時間，金山軟件發(fā)布公告，47歲的求伯君正式辭任董事會主席職務(wù)，打算在未來半年內(nèi)辭去金山軟件CEO的職務(wù)，正式退休。他在電話會議中表示，自己已近退休年齡，同時也由于個人覺得精神壓力大，早就想放松一下。他稱，“自己快50歲，20歲開始鬧革命，現(xiàn)在差不多30年，想做一個退休的快樂的人。”
　　
　　堅決低調(diào)
　　
　　2005年1月3日午夜，浙北大地積雪未化，寒氣逼人。
　　張宇民（化名）在自建的農(nóng)家別墅里，制訂2005年的企業(yè)工作計劃。忽然，兩條黑影翻過別墅圍墻，徑直向大門逼近。1分鐘后，又傳來低沉急促的敲門聲。這已是連續(xù)第三天有人敲門了。
　　張宇民并不慌張，走到陽臺朝黑影問道：請問兩位是哪里來的朋友？對方只應(yīng)一句：道上的。張宇民會意，從臥室里拿出兩條中華，扔了下去，說道：兩位大哥先抽條煙吧。黑影拿了煙后，就立即翻墻走人。
　　張宇民是浙江余杭一家民營蜜餞廠的老板，20多年下來，像這樣扔中華煙消災(zāi)，對他來說已是平常事。并不是張宇民膽小怕事，他和當?shù)鼐疥P(guān)系不錯，也有一些“道上”的朋友。但有人翻墻進來，就扔香煙，是他的原則──他做人六大原則之一。
　　張宇民的另外五大原則是，工廠堅決不做大，產(chǎn)值幾千萬，每年利潤幾百萬足矣；堅決不擔任協(xié)會職務(wù)，但各種稅費、捐款堅決繳納，決不落后；不把利潤存在銀行里，而是窖藏白銀、收藏藝術(shù)品；不請保鏢，不買好車，自建農(nóng)家別墅；不做廣告，遠離媒體，只做低調(diào)營銷。
　　正因為近乎極端的低調(diào)，以至于張宇民這個已至少擁有近億資產(chǎn)的富豪，在當?shù)匦℃?zhèn)上也不知名。張宇民自稱是“中國式裝在套子里的人”。
　　
　　不輕易說累
　　
　　一位企業(yè)家改編的歌詞或許更能讓人形象地感受到企業(yè)家的生活：“起得最早的人是我，睡得最晚的人是我；應(yīng)酬最多的人是我，休息最少的人是我……”
　　2004年底，某機構(gòu)對溫州地區(qū)87名著名企業(yè)家進行健康體檢時發(fā)現(xiàn)，按世界衛(wèi)生組織的標準，完全意義上的健康者幾無一例。
　　在熟悉浙商的人士看來，“太少休息和放松，事業(yè)心太強”也許是這一代民營企業(yè)家的通病。經(jīng)歷了第一桶金的積累，民企開始第二次創(chuàng)業(yè)，行業(yè)競爭壓力巨大。不進則退，使得很多企業(yè)家緊繃神經(jīng)。“不少民營企業(yè)家只顧埋頭創(chuàng)造財富，等到花開結(jié)果時卻可能無法享受了。”
　　2004年， 50多位企業(yè)家在一次“中國企業(yè)家工作、健康及快樂問卷調(diào)查”時發(fā)現(xiàn)，盡管90.6%的企業(yè)家處于“過勞”狀態(tài)，但仍有高達75.9%的企業(yè)家覺得“快樂”。
　　但誰都明白，殺死他們的幕后真兇就是長期巨大壓力下的“過度疲勞”。他們誰都沒有在死前透露過自己對于疲勞的感覺，他們甚至可能不知道自己已經(jīng)很累了，或者即使知道了也不愿說。
　　
　　摘自《滇池天下》2011年第14期