關(guān)于構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)型\\控制型\"的財(cái)務(wù)管理體系的思考(系列一)

　　【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企改革逐步深入，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系成為發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。文章通過(guò)對(duì)南方電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行理論性研究，分析管理現(xiàn)狀中存在的主要問(wèn)題，提出構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)型、控制型”財(cái)務(wù)管理體系的框架，包括構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理手段控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)等。
　　【關(guān)鍵詞】南方電網(wǎng)公司；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)型；控制型
　　
　　一、南方電聞公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析
　　
　　從財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境看，電力體制改革引入了電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)了廠、網(wǎng)分開，對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制、運(yùn)作方式、經(jīng)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)管理等等產(chǎn)生了巨大影響。“十一五”期間，電網(wǎng)企業(yè)面臨著加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，所以財(cái)務(wù)管理水平的提高和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升刻不容緩。同時(shí)隨著電網(wǎng)企業(yè)外部監(jiān)管力度加強(qiáng)以及電網(wǎng)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，將更多的走向資本市場(chǎng)籌集資金，境外合作者、資本市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾都要求電網(wǎng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。以適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
　　而財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境也是比較復(fù)雜的，主要體現(xiàn)在先進(jìn)的管理理念與較為落后的管理現(xiàn)狀之間的矛盾。南方電網(wǎng)把公司建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名企業(yè)，建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的公司發(fā)展戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)支持，而且要求的是一個(gè)資金充足，財(cái)務(wù)規(guī)劃、調(diào)控得力的精細(xì)化、規(guī)范化、集約化的管理體系。但是從目前看，南網(wǎng)公司旗下的各個(gè)分公司、子公司發(fā)展不均衡，部分公司從管理的實(shí)力上不具備條件，導(dǎo)致發(fā)展緩慢，管理手段相對(duì)弱化，監(jiān)控不力。缺乏嚴(yán)密性和動(dòng)態(tài)性。沒(méi)能全面實(shí)現(xiàn)支撐效果。
　　
　　二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
　　
　　(一)資金管理不到位
　　從目前南網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，可以明確現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用相對(duì)集權(quán)的管理方式進(jìn)行管理。從業(yè)務(wù)上來(lái)講，集權(quán)主要體現(xiàn)在對(duì)核心業(yè)務(wù)的全面控制、對(duì)盈利能力強(qiáng)的子公司的控制；分權(quán)體現(xiàn)對(duì)其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和非主要?jiǎng)?chuàng)利公司的管理。從管理主體上來(lái)講，集權(quán)是對(duì)大額項(xiàng)目的監(jiān)控。分權(quán)則是金額相對(duì)較小的項(xiàng)目，旨在能夠充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員積極性。但是在實(shí)際操作中，尤其是在投資方面，還是沒(méi)能實(shí)現(xiàn)全面的統(tǒng)一，還不能從集團(tuán)的高度統(tǒng)一安排、控制，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)上的不合理。加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而不能實(shí)現(xiàn)資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
　　
　　(二)內(nèi)部監(jiān)控職能沒(méi)能充分的發(fā)揮
　　內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策、措施和程序。保證通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督檢查和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)貫徹經(jīng)營(yíng)決策確保資本保值增值、增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。南網(wǎng)公司根據(jù)自身的情況制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。而旗下各個(gè)單位也修訂了相關(guān)的制度規(guī)定。但是在實(shí)際實(shí)行中。還是存在制度不完善之處。也有因?yàn)榭缂?jí)人員的道德差異，出現(xiàn)了違規(guī)辦事的情況。這就需要有效的監(jiān)督體系與流程來(lái)規(guī)范。使內(nèi)部監(jiān)控職能能夠充分發(fā)揮。
　　
　　(三)預(yù)算管理水平不高
　　從目前公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀看，公司存在信息滯后、信息反饋能力較弱，使得財(cái)務(wù)管理工作顯得被動(dòng)落后。并不能實(shí)現(xiàn)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有步驟、有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)務(wù)決策。使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，編制出一套包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預(yù)算體系。
　　
　　(四)財(cái)務(wù)信息掌握不及時(shí)
　　在20世紀(jì)80年代初期，南方電網(wǎng)公司初步展開了以計(jì)算機(jī)代替手工業(yè)務(wù)的研究。到目前電力已經(jīng)基本完成了以業(yè)務(wù)核算為核心的信息化歷程。但是由于各地財(cái)務(wù)信息化建設(shè)各自為陣，信心不集中，缺乏整體性的問(wèn)題日見凸顯。財(cái)務(wù)信息過(guò)度分散，集團(tuán)企業(yè)主要是依靠報(bào)表的上報(bào)或是數(shù)據(jù)采集信息。在這種方式下，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況只能進(jìn)行事后或月末的統(tǒng)計(jì)與分析，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，不利于全面預(yù)算管理的推進(jìn)，更不利于公司資源的優(yōu)化配置。
　　
　　三、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)性、控制型”財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策
　　
　　(一)建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力
　　實(shí)施資金的集中管理。將所屬各單位的存量資金集中運(yùn)作，充分利用資金的規(guī)模效益，為公司籌集充分的發(fā)展資金。其中包含資金的歸集、集中運(yùn)用和集中監(jiān)控。通過(guò)資金的集中管理，加速資金流動(dòng)，提高資金利用效率，挖掘全網(wǎng)資金潛力，緩解資金壓力，降低融資成本。改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；繼續(xù)推進(jìn)資金收支兩條線管理，嚴(yán)格企業(yè)收、支賬戶資金零余額管理，實(shí)現(xiàn)資金每天集中，杜絕資金賬外循環(huán)現(xiàn)象。資金集中后，制定合理的運(yùn)用方案，比如集中系統(tǒng)內(nèi)融資等。同時(shí)建立資金管理和運(yùn)用的監(jiān)控體系，對(duì)資金的管理、具體運(yùn)用和結(jié)算情況進(jìn)行整體監(jiān)控，把握資金的流向、流量和運(yùn)用質(zhì)量，切實(shí)保證用好用活資金。同時(shí)要合理控制負(fù)債水平，增強(qiáng)公司的外部融資能力。在內(nèi)部，要實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益；挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓電費(fèi)回收率與應(yīng)收賬款回收率。建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制。防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤(rùn)提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。
　　
　　(二)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)
　　首先，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。其次，要調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)兩大部分。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法。是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。再次，要建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。特別是對(duì)于預(yù)算管理。有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。我們要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算管理執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控和考核體系，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和考核、對(duì)預(yù)算調(diào)整的監(jiān)控和考核、對(duì)年終決算的監(jiān)控和考核、對(duì)效果評(píng)價(jià)的監(jiān)控和考核以及對(duì)落實(shí)獎(jiǎng)懲的監(jiān)控和考核等在監(jiān)控和考核的目標(biāo)確定、標(biāo)準(zhǔn)制定、表格制定、信息反饋、評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法等幾個(gè)方面做到面面俱到、環(huán)環(huán)相扣，措施上必須要具體有力、相輔相成。使全面預(yù)算治理的監(jiān)控和考核嚴(yán)格到位。一方面通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理。完善財(cái)務(wù)分析體系，建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由“事務(wù)性、核算型”向“經(jīng)營(yíng)型、可控型”轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)基建工程、技改工程的資金，按需申請(qǐng)，爭(zhēng)取工程資金的及時(shí)到位，采取各種措施，確保企業(yè)資金安全有序流動(dòng)。對(duì)工程進(jìn)度通過(guò)層層落實(shí)，確保工程如期竣工，使電力供應(yīng)更加順暢、安全，最大可能發(fā)揮企業(yè)資金效益。另一方面控制工程成本。加快工程決算進(jìn)度。推進(jìn)各項(xiàng)管理和工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。做好對(duì)項(xiàng)目支出的控制約束作用，努力降低工程造價(jià)。高度重視和加強(qiáng)竣工決算管理，加快工程竣工決算，做到已竣工投產(chǎn)的工程在三個(gè)月內(nèi)完成決算工作。
　　
　　(三)完善報(bào)告體系，提供實(shí)時(shí)信息
　　通過(guò)完善報(bào)告體系，對(duì)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)編報(bào)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以真實(shí)可靠、全面完整的總結(jié)和分析。為企業(yè)下一步財(cái)務(wù)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息。我們可以不斷縮短結(jié)賬周期和提高采用資料的準(zhǔn)確度，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不確定性日趨顯著的新經(jīng)濟(jì)的要求。定期報(bào)告仍將存在，作為財(cái)務(wù)成果分配的依據(jù)；建立能提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息的報(bào)告制度。會(huì)計(jì)報(bào)告逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和無(wú)紙化，信息的公開程度將大大提高，信息內(nèi)容也將更加多樣化。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，我們必須要求各成員子公司都要按月、季、年向省公司報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，有條件的地方要先經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證。在編寫財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明中，要對(duì)一些期后事項(xiàng)、或有負(fù)債、或有損失等進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告，必須要在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)、投資、籌資決策前，必須事前向省公司報(bào)告。經(jīng)批準(zhǔn)后再開展相關(guān)項(xiàng)目，等事項(xiàng)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)該決策的執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)再次向省公司提交報(bào)告。
　　
　　(四)完善責(zé)任中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控
　　明確管理線條。建立責(zé)任體系。根據(jù)資源占有情況明確責(zé)任中心、確定責(zé)任主體，可在自身的業(yè)務(wù)范圍和資源占用范圍內(nèi)明確自身的收入、成本，同時(shí)通過(guò)對(duì)各責(zé)任主體相互提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全網(wǎng)內(nèi)部結(jié)算。比較準(zhǔn)確地衡量各專業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)損益責(zé)任。為激勵(lì)和考核提供依據(jù)。通過(guò)內(nèi)部結(jié)算。還可以理順和明晰企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合理調(diào)整專業(yè)、產(chǎn)品間的利益分配，增強(qiáng)成本和效益觀念。為搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略實(shí)施和深化改革提供有力的決策支撐。
　　
　　(五)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控
　　財(cái)務(wù)集中管理是大型集團(tuán)公司從整體上對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行宏觀調(diào)控、加大對(duì)下財(cái)務(wù)監(jiān)控力度、發(fā)揮集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理的需要，財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)必須集中在資金(現(xiàn)金流)、資產(chǎn)、重點(diǎn)成本、會(huì)計(jì)核算、收益分配、績(jī)效考核的集中管理等幾個(gè)方面。
　　
　　(六)實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
　　以各種形式宣傳全面預(yù)算管理的重要作用。以提高企業(yè)各級(jí)員工對(duì)全面預(yù)算管理的這種重要作用的熟悉程度。提高員工全面預(yù)算管理的意識(shí)，財(cái)務(wù)部門為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。而其他業(yè)務(wù)部門在全面預(yù)算中做好各自的角色和應(yīng)履行的具體職責(zé)。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制和調(diào)整，按照一定的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資金、成本和各項(xiàng)資源的整體規(guī)劃和優(yōu)化配置。通過(guò)預(yù)算分析、考核和評(píng)價(jià)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、利益分配、激勵(lì)約束等各種控制方式融合在一起，形成滲透一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制體系。通過(guò)全面預(yù)算管理縮減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，建立成本削減機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的有效措施。另外，貫徹預(yù)算的“剛性原則”。預(yù)算是約束企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法則。一經(jīng)確定即在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。必須嚴(yán)格執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，不僅要考慮環(huán)境變化、或有事項(xiàng)和業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)性變化的影響，而且要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行管理，杜絕違規(guī)操作。保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。
　　
　　(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)分析水平
　　有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不但能降低企業(yè)集團(tuán)與下屬企業(yè)之間的信息不對(duì)稱程度，提高下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，增強(qiáng)信息的可靠性以及集團(tuán)范圍內(nèi)信息的可比性。使集團(tuán)公司客觀評(píng)價(jià)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)總部對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的能力。還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化以及財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和處理。因此，我們應(yīng)不斷優(yōu)化和完善新投入使用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接；強(qiáng)化量收系統(tǒng)在收入管理、服務(wù)經(jīng)營(yíng)和支撐企業(yè)決策方面的應(yīng)用；建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。利用信息系統(tǒng)固化流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高財(cái)務(wù)分析水平，為服務(wù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略決策、提升財(cái)務(wù)管理和控制水平搭建充分的信息平臺(tái)。
　　
　　(八)建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)制度化
　　樹立科學(xué)的理財(cái)觀，以財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。公司各級(jí)單位在深入分析當(dāng)前面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，與國(guó)家各時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，制定符合國(guó)家和企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，作為指導(dǎo)一定時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的綱領(lǐng)。財(cái)務(wù)規(guī)劃包括財(cái)務(wù)總體發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系規(guī)劃、電價(jià)管理規(guī)劃、資金管理規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)營(yíng)銷規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃等，基本涉及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定實(shí)施使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展，保證了各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的有效銜接，將制度與流程，表單進(jìn)行有效地連接，再將其植入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中。使制度發(fā)揮控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等管理。比如可以建立單位重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在公司范圍內(nèi)的全面管理。建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策管理，規(guī)范各項(xiàng)決策執(zhí)行程序，從過(guò)程上控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)制度化。
　　
　　【參考文獻(xiàn)】
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　　[3]龐爾寶，王秀青.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)模式探討[J].山西電力，2006(6