中小鋼鐵企業的成本控制分析

　　[摘　要]文章從鋼鐵企業生產特點、成本核算和成本控制的方法入手，分析了我國中小銅鐵、銅管企業成本核算和成本控制中存在的問題，提出了改進我國中小鋼鐵企業成本管理的對策和建議
　　[關鍵詞]成本核算；成本控制；成本差異分析
　　
　　一、引言
　　
　　由于鋼鐵行業發展的歷史原因和市場競爭的加劇，目前我國鋼鐵企業面臨較大的降低成本壓力。我國鋼鐵企業雖然發展比較迅猛，但大多數鋼鐵企業的生產規模尚不能達到規模經濟標準，只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業達到了規模經濟。鋼鐵企業缺乏規模經濟，對降低產品成本產生負面影響。本文針對中小鋼鐵類企業的成本控制進行了分析，并提出了中小鋼鐵企業現階段成本管理的改進意見。
　　
　　二、中小鋼鐵企業的成本管理現狀和生產特點
　　
　　原燃料價格波動大，對成本的影響非常顯著：每個工序的產品生產過程時間短，客觀上要求及時反饋成本信息；各道工序都有副產品產生，在核算時要求按多種方法分離副產品成本；燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產環節中，均有回收物資，回收物資中有些是要循環耗用的，在威本核算上要求沖減上道工序成本，增加下道工序成本；普遍實行兩級核算體制，分廠進行責任成本核算，總廠匯總后進行價差還原：分析影響成本的多種因素，尤其是質量因素。正確了解和把握這些生產工藝現狀，對做好鋼鐵企業的成本管理工作非常重要。
　　
　　三、中小鋼鐵類企業的成本核算方法
　　
　　根據鋼鐵產品的成本構成，可知鋼鐵產品的成本控制集中在原材料的損耗額，包括直接材料、直接人工、間接費用上，其中間接費用又集中在配件和電費的分攤上，中小鋼鐵類企業的分析指標集中在單位損失額、單位電費、單位配件和單位工資上。核算的顯著特點為，
　　1.小企業的成本核算最終都是從單位損失額、單位電費、單位人工和單位配件這幾個指標分析，而這些費用僅僅是按產成品的重量分攤到各批次的產品中。
　　2.數據的來源都是源于車間，由于公司ERP無法與生產數據對接，導致數據帶有人為的主觀性，降低了成本核算的準確性。
　　3.鋼管的成本核算大多在月末，成本分析更是滯后于生產，不能及時發現生產中的問題，成本分析的結果不能及時得到反饋，不能保證企業核算流程與生產流程同步，應盡快改變目前企業成本業務條塊分割、缺乏集成優化的現狀。
　　
　　四、中小鋼鐵企業的成本控制方法
　　
　　鋼鐵企業生產成本的控制方法主要有標準成本控制、目標成本控制、定額成本控制、質量成本控制和作業成本控制等。實際上在多工序、多環節的鋼鐵企業成本控制中，通常是上述幾種方法的結合。目前在我國中小鋼鐵類企業中多采用標準成本控制和目標成本控制。
　　
　　(一)目標成本控制
　　對于目標成本控制，其步驟主要有：　 首先，把成本費用按其性質劃分為固定費用和變動費用。
　　其次，根據企業上年度指標完成情況或同行業的經濟狀況，制定本年度的成本預算。鋼鐵企業的成本預算以彈性預算的形式出現，不同的預算指標對應不同的產量規模。一般情況下，對于變動費用，如各種原燃料的消耗，要制定其單耗標準，而對于固定費用，如折舊費等，則按分廠或車間工段制定年度或月度總額指標。
　　最后，在實際執行成本預算時，對于變動費用，按單耗定額進行考核控制，而對于固定費用，則按分廠或車間工段進行總量控制。
　　
　　(二)標準成本控制
　　標準成本是企業在正常經營條件下爭取達到的目標成本。標準成本每月總是穩定的，每年更新一次。從管理的角度來說，標準成本的這種穩定性有助于監督相對于年計劃的月完成情況。標準成本控制多為歐美國家采用，我國的寶鋼也采用該方法。
　　
　　五、中小鋼鐵企業成本管理存在的問題
　　
　　(一)減本核算數據不準確
　　成本核算數據不準確主要表現在間接費用的分攤方法不科學，在產品和產成品的核算不準確，以及分品種成本核算數據混亂，同一個產品單位產品成本忽高忽低。成本管理手段比較落后，導致成本信息滯后、數據不準確。現代鋼鐵、鋼管企業經營的多樣性和復雜性所需要的成本管理工作在手工條件下是難以想象的。目前國內中小鋼鐵、鋼管企業缺乏集成的企業信息系統，會計電算化目前還處于較低水平，還未形成采購、生產、物供、成本管理等綜合經營管理的集成化。此外，由于產品品種多、生產過程復雜，目前成本計算難以及時提供相關成本決策支持信息，這給成本的及時決策和分析帶來很多困難。
　　
　　(二)標準成本管理體系不完善，科學性、動態性較差
　　標準成本管理制度也是一種加強成本控制、評價經濟業績的成本控制制度。標準成本大多是依據歷史數據和作業分析與行業狀況制定的，而中小企業僅僅考慮以往的歷史數據作為標準成本，從未考慮到行業狀況與市場情況，導致企業只是局限在以往的成本核算范圍內。
　　
　　(三)原料采購、儲存等物流環節的成本管理問題突出
　　我國鋼鐵企業在原料采購和儲存等物流環節的成本管理問題不容忽視。目前，我國許多鋼鐵企業過分強調價格而忽略供應商的產品質量和信譽，所采購的原料質量低下引起產品廢品率上升，對產品成本產生負面影響。我國鋼鐵企業的原料儲備資金占用較高，資金沉淀較多：原材料儲備結構不合理，企業急需的原材料儲備較少，因工藝的改進和配礦結構的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制，車輛空載率高、重復搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現象較突出，增加了產品成本。
　　
　　(四)成本預測和決策職能較弱
　　成本管理預測分析和決策支持的職能較弱，對計劃的控制能力較弱，現有預測數據不準確，不能進一步對預測和實際之間的差異進行分析。成本管理是一個多部門協同工作的過程，必須借助于現代信息技術以及產銷一體化系統實現成本管理工作的信息化集成化，保證企業核算流程與生產流程同步，改變目前企業成本業務條塊分割，缺乏集成優化的現狀。
　　
　　(五)成本核算數據與ERP無法對接
　　鋼鐵企業生產流程較長，各工序生產時間較短，副產品較多，物流復雜，客觀上需要及時和精細的成本數據。我國鋼鐵企業一般采用分步法核算產品的成本，核算對象為各生產步驟的成本，不能提供各個工序和各作業環節的成本信息，以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業的物流成本比較高，但缺乏對于物流成本的精確核算。同時現階段不少中小鋼鐵企業實現了ERP管理，但復雜，大量的數據無法與ERP系統形成對接。
　　
　　六、改進我國鋼鐵企業成本管理的對策
　　
　　通過對成本管理現狀及其存在的問題的分析，筆者認為，對中小鋼管、鋼鐵企業應加強以下方面的工作。
　　
　　(一)提高財務人員成本管理素質，加強成本管理基礎工作
　　要保障現代成本管理在鋼鐵企業的順利應用，財務人員除了應具備會計職業道德之外，還要懂會計和財務管理知識，熟悉生產各環節的財務成本管理業務，熟悉生產工藝以及產品質量標準，熟悉生產現場，熟悉在建項目。財務成本人員和公司財務成本信息使用人員應該全面參與公司財務成本信息化建設工作，結合自身業務特點，提出財務成本信息化建設的具體需求和建議。
　　
　　(二)塑造適合企業自身的成本管理文化
　　如何在開展成本管理活動的過程中不斷積累成功的管理經驗，并將其理論化為企業的行動綱領，進一步形成企業獨有的成本管理文化，是企業成本管理活動的重要方面，而這正是傳統成本管理活動所忽視的內容。筆者認為，鋼鐵企業管理實踐中，培育現代成本管理文化，可以從以下三個方面入手：一是加強領導，企業高級管理者要親自領導文化的變革，各個部門密切配合，全體員工積極參加；二是廣泛宣傳，使企業的文化不僅成為職工的觀念，而且成為一種習慣，要充分利用報紙、電視、黑板報、宣傳欄進行企業文化的宣傳，使企業上下形成濃厚的企業文化氛圍；三是在企業內部建立起明確的獎懲制度，對成本節約行為予以獎勵，對成本浪費行為予以處罰，并在實施中予以嚴格貫徹。
　　
　　(三)建立完善的物流管理系統
　　原料采購是物流的首要環節，企業應謹慎選擇供應商，注重原料的質量和供應商的信譽。企業可實行供應鏈管理，以便與供應商建立長期合作的伙伴關系，甚至達到單源供應。為改進存貨儲存結構不合理的問題，企業應完善原料采購計劃，改進采購模式。
　　我國鋼鐵企業應注重設計順暢的生產物流路徑，合理安排生產流程，減少各環節停工待料發生的幾率；改進運輸管理，提高運輸效率，減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責任制，明確物流管理組織內各層次和單位的職責范圍，加強考核。
　　1.保證原材料穩定供應，建立穩定的鋼鐵原料回收加工基地和供應渠道。與鋼鐵原料的生產廠家建立戰略合作聯盟，共同應對市場風險，確保資源供給。
　　2.降低原材料采購成本
　　(1)鋼鐵企業分期采購走向聯合采購，降低采購成本，這樣既有利于選擇合適的鋼鐵供應商及帶鋼產品，又有利于降低運費，降低采購成本。
　　(2)調整鋼鐵企業布局，降低內陸運量，降低成本。因為內陸運輸費用很高，特別是采用鐵路或公路運輸價格更為昂貴，為了降低使用成本必須盡可能的減少內陸運輸。
　　3.提高原材料的利用率，不僅要重視損失成本，更應該重視預防成本。比如：增加對操作員工的培訓，增設質量檢測設備的數量和質量等，在生產過程中就可以減少生產事故的發生，從而減少廢品損失的發生。
　　
　　(四)樹立戰略成本管理觀念
　　我國鋼鐵企業應摒棄單純節約和降低成本的觀念，將成本管理活動與企業戰略的實施和調整緊密結合起來。戰略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優勢的企業往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析，找出和消除不增值作業，降低企業的成本。成本動因分析有助于確定成本發生的原因，為降低和消除不必要的成本提供途徑。
　　
　　(五)充分發揮信息化在成本核算和管理中的作用
　　ERP信息管理技術具有先進的數據集成功能，能夠實現標準成本和實際成本有機結合，達到信息流、資源流、物流三流的有機統一，為成本分析、核算、控制提供詳細的數據支撐。企業可以借助ERP系統平臺的支持，通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅動物流，切實有效地提高物流流轉效率。借助于信息技術，成本管理人員將極大縮短日常成本核算的工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法(如作業成本法等)和將環境成本納入成本核算體系，創造了有利的條件。總之，在新的競爭環境和外在壓力下，我國鋼鐵企業應注重改進成本管理水平，完善物流管理和成本核算，樹立戰略成本管理理念，形成和強化企業的成本競爭優勢。
　　
　　結束語
　　
　　當前，鋼鐵企業對外面臨著日趨激烈和殘酷的競爭，降低成本是鋼鐵企業取得競爭優勢的重要途徑，尤其是在競爭激烈的今天，這點顯得尤為重要。成本管理理論和實踐是與我國不同的經濟體制基本相適應的，在由計劃經濟向市場經濟邁進的過程中，根據傳統成本管理思想和實踐過程中的種種弊端，進行成本管理思想和實踐方面的創新十分必