如何做好新形勢下石化行業財會工作

　　【摘 要】 在國際金融危機等新形勢的影響下，石化行業財會工作面臨提高經濟運行質量、提升財務工作發展能力和水平等緊迫形勢，今后要完成抓好財務特色管理模式建設、抓好財務能力建設等緊迫任務，我們必須做好新形勢下石化行業深化全面預算管理、深化資金集中管理等財會工作。
　　【關鍵詞】 石化； 財會； 形式； 任務； 工作
　　
　　隨著國際金融危機影響的不斷復雜化，如何清醒認識財務工作面臨的新形勢、新挑戰，進一步理清財務工作思路，不斷提高財務工作的前瞻性、針對性和實效性，掌握工作的主動權，是擺在我們石化行業財務工作者面前的重要任務。下面筆者就如何做好新形勢下石化行業財會工作談幾點意見。
　　
　　一、石化財會工作面臨的緊迫形勢
　　
　　（一）應對金融危機挑戰、提高經濟運行質量的任務更加緊迫
　　總體上看，國內經濟回升向好趨勢不斷鞏固，石化行業生產經營形勢趨向好轉。與此同時，也存在著國家成品油定價機制能否執行到位、國際原油價格能否保持穩定、成品油庫存能否保持合理水平等許多不確定因素，生產經營平穩運行的基礎還不牢固，保持生產平穩運行、提升經濟運行質量的難度依然很大。這就要求財務工作者要進一步增強圍繞中心、服務大局的意識，加強對宏觀經濟形勢的分析把握，積極諫言獻策。
　　（二）發展戰略加快推進，進一步提升財務工作發展能力和水平的任務更加緊迫
　　當前，石化行業發展步伐日益加快，對財務工作產生了新的影響。一方面，生產經營對財務工作更加重視、更加關注，財務工作在公司發展中的地位更加重要；另一方面，對財務工作的要求明顯提高，財務工作在加快發展中所承載的期待、所承擔的責任明顯加重。但是，我們的財務管理制度和標準還不夠細化和統一，財務信息化管理還沒有實現上下貫通和資源的高效統一利用，資產負債率和財務費用控制的難度越來越大。這就要求財務人員要進一步增強憂患意識和責任意識，抓住機遇，全力提升財務管理水平，為石化行業加快發展提供有力的支撐。
　　（三）市場環境日益復雜，經營形勢十分嚴峻，進一步加強成本管理、提高效益的任務更加緊迫
　　受金融危機影響，石化行業面對的市場環境更加復雜，面臨的經營壓力依然很大。一方面，創收難度日益增大、減利因素在不斷增加。國際油價波動起伏，上游板塊經濟效益面臨很大的不確定性；國內成品油市場供大于求，資源過剩，競爭全面升級，效益提升更加困難；化工市場受行業周期影響，特別是一些國內外新項目的建成投產，市場競爭更加激烈，化工板塊盈利空間受到擠壓。另一方面，增支因素明顯增多。由于投資增加引起的折舊和利息上升，職工薪酬等不斷增長，外購原材料、煤炭、電力、鋼材等主要生產消耗材料價格不斷上漲，油氣完全成本甚至以每年100多元的速度遞增，成本控制難度越來越大。這種復雜的市場環境和嚴峻的經營形勢，再次對財務工作加強成本管理、增收節支、挖潛增效、提高效益提出了新的要求。
　　（四）國家財稅政策調整力度加大，研究政策、利用政策、爭取政策的任務更加緊迫
　　今后一個時期國家財稅政策調整力度依然很大，必然對石化行業的生產經營帶來深刻影響，我們應當認真研究、正確把握。從有利的方面看，國家將繼續實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，為我們優化債務結構提供了有利條件；國家《石化產業調整和振興規劃》及相關配套政策措施的出臺，為我們加快發展創造了有利條件；國家進一步完善成品油定價機制的決心給我們做好價格工作提供了機會。從不利的方面看，成品油定價機制到位的不確定性使煉油板塊面臨再度虧損的危險，國家今年預期出臺的資源稅改革方案將大幅增加稅負，越來越明顯的通脹預期必然會促使國家調整貨幣政策進而增加資金成本。這就要求財務工作要進一步加強財稅政策研究，正確把握有利因素，積極應對不利影響，努力爭取國家支持，進一步改善政策環境。
　　（五）財務工作面臨的新形勢新挑戰對財會隊伍建設提出了新要求，進一步加強隊伍建設、提升隊伍素質的任務更加緊迫
　　通過多年來持續不斷地加強財會隊伍建設，石化行業財會隊伍的整體素質不斷提高，隊伍的形象力、戰斗力和執行力明顯提升。但是，對照加快發展對財務工作提出的新要求，對照財務工作肩負的繁重任務，特別是石化行業國際化經營規模日益擴大的態勢相比，國際化財會人才還比較少，財會隊伍結構還不夠合理，業務培訓和人才培養還缺乏系統性和針對性，職業能力建設尚需進一步加強。這就要求財務工作必須一如既往地狠抓財會隊伍建設，加快素質能力提升，更好地滿足加快發展對財務工作提出的新要求。
　　
　　二、石化財會工作今后的緊迫任務
　　
　　（一）突出抓好財務特色管理模式建設
　　加快推進資金集中管理和會計集中核算，建立與一體化管理模式相適應的集團化財務集中管理體系和運行機制。
　　（二）突出抓好財務能力建設
　　堅持財務硬實力建設與財務軟實力建設相統一，在持續推進財務平臺建設，完善技術手段，全力打造財務硬實力的同時，不斷加強盈利能力、營運能力、控制能力、風險管控能力等軟實力建設，全面提升財務競爭力。
　　（三）突出抓好財務管理水平提升
　　按照財務視野國際化、財務資源配置集約化、技術手段網絡化、管理標準精細化、財會隊伍建設人本化的要求，進一步提升財務管理水平。
　　（四）突出抓好財務信息化建設
　　在完善資金集中管理信息系統、構建會計集中核算平臺的基礎上，穩步推進預算、資產等其他子系統建設，與現有ERP信息系統有效鏈接，推動財務管理向網絡化、信息化轉變。
　　（五）突出抓好財會隊伍建設
　　以能力建設為重點，全力推進財會隊伍的職業操守、職業能力和職業作風建設，建設一支高素質、國際化、復合型的財會隊伍。
　　
　　三、如何做好新形勢下石化行業財會工作
　　
　　（一）深化全面預算管理，改進經濟活動分析，進一步完善全面預算管理辦法
　　（二）大力實施“財務對標管理”，將全員成本目標管理工作推向深入
　　（三）繼續堅持以核算能力建設為重點，以做好會計基礎工作為保障，加快推進會計集中核算，進一步提高會計信息效率和質量
　　（四）深化資金集中管理，完善資金管理信息系統，切實籌好錢管好錢用好錢，努力控制財務費用
　　（五）加強資產和土地管理的制度化、規范化建設，努力實現國有資產的保值增值
　　（六）加強財稅政策的研究和運用，努力營造有利的政策環境，做好財稅政策爭取和內部經營管理政策研究工作
　　（七）加強財務隊伍建設，進一步提升隊伍素質，為確保各項工作任務的圓滿完成提供保障●