摘要

　　領(lǐng)導(dǎo)人的清華故事
　　百年來(lái)，清華園被青年們稱為“令人神往的知識(shí)圣地”，從中走出的各領(lǐng)域領(lǐng)軍人物更是數(shù)不勝數(shù)。尤其是一些政壇領(lǐng)導(dǎo)人，他們?cè)妥x于水木清華，如今仍然心系母校，有的常去探看，有的回到清華大學(xué)任職、執(zhí)教，都成就了母校一段段佳話。
　　和胡錦濤一樣，還有許多從清華大學(xué)畢業(yè)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，如吳邦國(guó)、曾培炎、彭珮云等，他們也有不少機(jī)會(huì)回到清華大學(xué)，或參加外事活動(dòng)，或視察校園、指導(dǎo)工作。
　　在清華園中，他們?cè)乔嗄陮W(xué)子。但心中難以割舍的“清華情結(jié)”，吸引著他們回到母校，擔(dān)當(dāng)起“傳道授業(yè)解惑”的責(zé)任，成了清華大學(xué)的老師。其中，最受人關(guān)注的就是朱镕基、華建敏等人。
　　《環(huán)球人物》2011年第9期 （責(zé)任編輯|張小華）
　　
　　山西省省長(zhǎng)王君：資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨新課題
　　山西省省長(zhǎng)王君談及自己職業(yè)生涯的感受，再一次如是感慨。在這個(gè)公認(rèn)的中國(guó)“最難當(dāng)?shù)氖￠L(zhǎng)”職務(wù)上，王君已經(jīng)工作了兩年有余。
　　2008年9月，時(shí)任國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)的王君火線出任山西省代省長(zhǎng)。業(yè)界對(duì)此的解讀為，王君的首要任務(wù)是遏制礦難的頻繁發(fā)生。
　　然而，事情并非這么簡(jiǎn)單。擺在王君面前的是一個(gè)兩難課題：既要應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；又要遏制安全生產(chǎn)事故多發(fā)頻發(fā)的態(tài)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。然而數(shù)十年來(lái)，山西已經(jīng)形成以煤為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而山西煤礦的地質(zhì)條件又非常復(fù)雜。兩者都必須兼顧，對(duì)王君而言，這個(gè)課題顯得分外沉重。
　　《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》
　　2011年第8期
　　
　　劉長(zhǎng)樂(lè) 界限的藝術(shù)
　　劉長(zhǎng)樂(lè)，可能是中國(guó)最有權(quán)勢(shì)的傳媒人之一。2011年，鳳凰衛(wèi)視15歲，劉長(zhǎng)樂(lè)60歲。未及弱冠的鳳凰在一塊坎坷蹭蹬機(jī)關(guān)重重之地閃轉(zhuǎn)騰挪，發(fā)展壯大，而其領(lǐng)路人，正是老謀深算、深諳界限之道的劉長(zhǎng)樂(lè)。
　　“積極、善意、建設(shè)性”是劉長(zhǎng)樂(lè)提出來(lái)的，“我們的話語(yǔ)空間是多元的，因此無(wú)論是從左還是右來(lái)講，肯定比別人有更寬的邊界。但你想要挑戰(zhàn)再寬的邊界，你是不是積極善意建設(shè)性，這很重要。如果你是，有些過(guò)界也是可以理解的，當(dāng)然，你過(guò)界太多，那就不是了，所以這個(gè)度很難把握。”
　　“一般人認(rèn)為劉老板是個(gè)文化人，但從管理的角度覺(jué)得他是個(gè)非常精明的生意人。”董嘉耀說(shuō)。
　　《南方人物周刊》
　　2011年第13期
　　
　　金馬獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演鐘孟宏
　　鐘孟宏算是臺(tái)灣的“老”新人導(dǎo)演。他懷著電影夢(mèng)，直到40歲才開(kāi)始籌備第一部紀(jì)錄片《醫(yī)生》。憑借冷峻、疏離的影像風(fēng)格，2006年的《醫(yī)生》被譽(yù)為臺(tái)灣多年來(lái)最好的紀(jì)錄片作品。兩年后，他執(zhí)導(dǎo)的第一部電影處女作《停車(chē)》在戛納首映，被國(guó)外媒體稱贊“有科恩兄弟的味道”。2010年底，他的第二部電影《第四張畫(huà)》拿下金馬獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演和年度臺(tái)灣杰出電影。金馬獎(jiǎng)主席焦雄屏認(rèn)為，這是臺(tái)灣近10年來(lái)最好的影片。
　　只拍了兩部劇情片就被臺(tái)灣主流電影圈認(rèn)可，但鐘孟宏卻一直在自我否定。于是，最近他準(zhǔn)備拍一部很暴力、很血腥，充滿了不可言喻的東西的影片。這便是新片《失魂》。
　　《外灘畫(huà)報(bào)》
　　2011年04月21日
　　
　　周鴻
　　一個(gè)人的“野蠻”戰(zhàn)爭(zhēng)
　　360成功登陸紐交所，證明360免費(fèi)模式得到了海外資本市場(chǎng)的認(rèn)可，這是對(duì)360創(chuàng)新能力的肯定。
　　熟知中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖的人都知道，偏執(zhí)好斗的周鴻祎絕對(duì)是一位繞不過(guò)的人物：多年來(lái)，他左奔右突，樹(shù)敵無(wú)數(shù)，所過(guò)之處雞犬不寧，硝煙彌漫。他是同行眼里心狠手辣的攪局者，投資人眼里藉以生財(cái)?shù)膿u錢(qián)樹(shù)，網(wǎng)民心中第一個(gè)吃免費(fèi)殺毒“螃蟹”的開(kāi)山人；他一邊開(kāi)誠(chéng)布公地與所有人合作，一邊為了生存不惜與權(quán)威機(jī)構(gòu)翻臉；因?yàn)槟贻p莽撞，他早早背上“流氓軟件之父”的十字架，也曾因此反躬自省，發(fā)起打擊流氓軟件的全民運(yùn)動(dòng)。他是一個(gè)不創(chuàng)新毋寧死的理想主義者，更是一個(gè)不達(dá)目的不罷休的斗士。
　　《IT時(shí)代周刊》
　　2011年第8期