柳傳志的輕松一刻

　　國際化七年之后，坐三望二甚至望一的聯想，是否迎來了成立27年以來心態最輕松、發展最得心應手的時期？
　　
　　盡管有越來越多的分析師猜測，蘋果或將取代聯想成為中國最賺錢的電腦品牌，但聯想對此毫不在意。
　　“常青企業的創新機制和凝聚力，沒有一樣可以僅靠天才或偏執狂達到。”67歲的聯想老帥柳傳志說，“已經取得了國際化階段性成功的聯想，正站在產業鏈一個非常有利的位置上。”這有點類似于暢銷書《基業長青》里描述的那樣——“所有偉大的構想最后都會過時，所有高瞻遠矚的領導人、產品和服務都將不在，惟有價值永存。”
　　這與人們熟悉的那個聯想，似乎一樣，又有點不一樣。媒體們驚訝地發現，今天的柳傳志在眾多公開場合中，已經毫不掩飾地對已退休的蘋果CEO喬布斯表示激賞。而僅僅一年之前，他還數次揮著拳頭，高調宣稱聯想將與蘋果在中國“背水一戰”。
　　柳傳志今日的輕松心態與聯想的業績有關。這家一度因并購IBM PC業務7年來消化不良而度日艱難的中國PC制造商，已連續多季度高居全球增速第一，在新興市場上的占有率也已經領先；以往聯想最薄弱的成熟市場也傳來利好：今年3月通過收購日本NEC的個人電腦業務，已成為日本第一大供應商；6月控股德國Medion AG，獲得了其在歐洲市場的渠道和服務，聯想在成熟市場已顯露出咄咄逼人的增長勢頭。
　　事實上，聯想的增長是在PC出貨量仍未進入爆發期，消費者觀望情緒濃厚的市場條件下實現的。據市場研究機構Gartner統計，今年二季度全球PC出貨量與去年同比增長2.3%，其中惠普、戴爾增長率僅保持在3%左右，而聯想同比增長高達22.5%，全球市場占有率達12%，與排名第二的戴爾僅相差0.5%。隨著二季度中國市場首次超越美國成為全球第二大市場，聯想坐上第二把交椅只是時間問題。
　　這樣的好行情也讓聯想自國際化戰略以來，第一次相對清閑地從激烈競爭中回過頭來，全面審視自己作過的決策。柳傳志喜歡把這個工作比喻為“爬珠穆朗瑪峰”：“別人一口氣爬上去，我們得安營扎寨，吃完飯休息好了再爬。”
　　在聯想，有一個專門的圍棋術語來形容“審視”——復盤。盡管聯想早在10年前就成立了專門負責“復盤”的智庫小組，10年來已“復盤”240多個，但這一次要回顧的，無疑一個超級棋局——國際化的得與失。
　　“不是我們表現太好，而是競爭對手突然一起表現不佳。”柳傳志說。
　　宏碁全球副總裁暨中國區總經理艾仁思日前對此的解釋，也印證了柳傳志的判斷。“其實不是聯想超越了我們，而是宏碁在歐洲市場上自己表現不佳。”艾仁思對《南都周刊》說，“現在歐洲市場已經出現了非常快的復蘇，今年四季度和明年初，我相信我們會重新回到同一個競爭平臺上。”
　　現在的柳傳志也不再為名次感到焦慮。“目前PC市場我們排第三，和第二的戴爾相差無幾，惠普排在第一，但是問題有目共睹。不管誰第一，我們都希望能居于上游的位置，PC業務正面臨一波新的增長機會，在原有業務走上坡的時候部署新業務，也比較容易形成有利局面。”
　　但在這一點上，“復盤”機制又體現出高度的靈活性。針對宏碁的挑戰，聯想日前宣布，前宏碁CEO蘭奇已經正式作為顧問加