我為什么要回來

　　事業單位——金領——國企——
　　
　　王裕的辦公桌很干凈。
　　在這個有上千人的西部大型煙草企業，王裕的辦公桌只占了小小一角。上面若干個文件夾被分門別類放得整整齊齊，電腦顯示屏調到了最佳亮度和角度，角落里還放了一株老婆給他買的仙人掌。
　　這個男生帶有很強的理科生思維的烙印，說話方式如同他的辦公桌一樣，喜歡按“1、2、3、4”排列，井井有條。
　　這里的環境他非常熟悉，可磨合得深了似乎又有些不一樣。對于體制內來說，他已是第二次進來了。1981年出生的他，先在一家事業單位工作，后來又跑到一家企業去當拿高薪的金領，現在又進了國企。
　　我們的聊天以王裕這樣的開頭展開：“我為什么要回來……（仰在椅子上長時間的思考）第一……”
　　
　　抓鬮的決定
　　王裕的人生完全可以用根正苗紅來形容。父母都在體制內工作，且都是中共黨員。受父母影響，他在高中時就入了黨，當時剛滿18歲。讀的是重點大學的熱門專業，還沒畢業，父母就動用關系給他鋪好了進體制內的道路——去一家效益不錯的事業單位上班。
　　看著這幅徐徐展開的人生美好畫卷，王裕乖乖地去了。可3個月后，他做出了一個讓全家人大跌眼鏡的決定：他要辭職，去深圳華為公司工作。
　　“當時覺得，在那個單位一輩子都看到盡頭了，我想出去走一走。”王裕說。他的決定在家里引起了很大的爭論，“爺爺、奶奶、爸爸、媽媽、我互相都無法說服對方。他們看不清未來究竟會怎樣，只是不想讓我離家去冒險”。
　　各方爭執不下，最后，全家人冒出一個“很娛樂”的決定：用抓鬮來看看結果。第一次，王裕抓到了“體制內”。“感覺真跟那個段子一樣：抓鬮不是讓你決定什么，而是在展開紙團的那一剎那，讓你看清自己真正想要什么。”王裕回憶說，“正是因為我不想去，所以硬是抓了第二次——去華為。”
　　“我父母一輩子都在體制內，不了解體制外的公司是個什么樣的狀況，所以一直不愿意我走。當時只有我舅舅和四姨支持我，他們說，我還是一張白紙，應該出去闖一闖。”2004年10月，王裕收拾了行囊，登上了南下的飛機，開始了歷時兩年多的尋夢之路。
　　
　　我把領導給投訴了
　　王裕對那段體制外的經歷評價很高：“一是我認識了很多非常優秀的朋友，這是我一生的財富；二是華為軍事化的管理、大大小小數不勝數的培訓，教會了我很多技能和理念，這也是讓我終生受益的。”
　　2005年5月，王裕在北京出差后回家過五一節，在路上，他收到了領導的一條短信：王裕，通知你，去印度。“沒一個多余的字，卻讓我又一次興奮起來，自己終于可以到第一線工作了。”王裕說。五一節一過完，他就背著大包小包，去了印度的清奈。
　　到了清奈，王裕傻眼了。本以為有一個緩沖期的他，到宿舍放下行李就被拉去了工作地。“工作就像打仗一般緊張。第一次和客戶交流，他說的印度英語我有70%沒聽懂，剩下30%中，又有10%是我聽懂了但無法給他解答的技術問題。我基本當場崩潰。”王裕說。一同崩潰的還有帶他去的產品經理，交流結束后經理馬上把王裕投訴到了總部，質疑總部為什么要派這樣一個人來。“我聽說這件事后更加郁悶，覺得一點不給時間適應也太不合情理，一時情急，就發了封郵件到總部訴說情由，把我們經理也給投訴了。”王裕回憶起當時的場景，笑稱當年的自己太幼稚，“這要是放到現在，我估計就不用在這兒混了。”
　　但當時的華為寬容了王裕的沖動。冷靜下來的王裕，被激起了不服輸的勁頭，連著三個月，幾乎每天加班到晚上12點，終于克服了語言問題和產品知識問題，成為了獨當一面的員工。2006年4月，王裕簽下了人生的第一個大單——784萬美金。
　　“以前都是量的積累，現在是一個質的飛躍。”王裕說，“華為這個私企跟體制內的單位比，既單純也不單純。不單純是因為有人的地方就有斗爭，這一點華為也不可避免；單純是因為在你遇到困難的時候，公司里的朋友會告訴你竅門，伸出援助之手，而不像體制內的大多數單位，更多奉行的是各人自掃門前雪。”
　　2006年6月，已在印度掌握了各種資源、越來越如魚得水的王裕，接到了爸媽的電話：“兒子，回來吧。”在印度的一年間，王裕經歷了印度百年不遇的洪水，水淹到只剩一個頭，還遇到了當地的一個爆炸案，這些都讓只有一個寶貝兒子的父母不放心。他們甚至再次動用關系，給王裕聯系好了到一家大型煙草企業上班。
　　王裕猶豫了。“一方面，我才剛開始出成績，不想走；但另一方面，華為是個講業績的公司，我又怕無法一直保持好的勢頭，不能持續地拿單。”王裕坦誠講出了當時內心的掙扎，“華為的員工流動性很大，這讓我的內心很不穩定。我在華為的工作時間非常緊張，沒有時間充電，覺得去國企也許有閑暇時間去讀個研。慢慢地，我的選擇就有了傾向性。”
　　王裕權衡再三，決定回家：“當時還真沒沖著什么國企的穩定和福利回去，只是覺得工作崗位比較適合。在外漂慣了，到時不習慣再走就是。”
　　
　　請你不要插嘴
　　2006年底，王裕進入了那家國企。剛去時最直觀的感受，就是收入上的銳減。“收入基本只有我在華為時的1/10。”王裕說，“因為體制內有相當一部分收入是按工齡算的，我是在體制內重新開始。”
　　正如王裕所料，國企里的工作相當輕松，這讓忙慣了的他無所適從。這種狀態持續了大半年，王裕去考了在職研究生，開始充電。
　　“我剛開始覺得清閑很舒服；時間長了就開始擔憂，懷疑這樣下去人是不是要廢了；再過一陣慢慢適應了；到最后，已經依賴這個體制，覺得離不了了。”王裕分析說，“一步一步，就像溫水煮青蛙。”
　　因為人天生的惰性，在工作強度上王裕很快被體制內的溫水同化，然而在其他方面，他還是感到了體制內外的巨大差別。
E1EWfxbgbesVnNUfIC65Eg==　　在單位，王裕學會的第一件事，就是開會時如何給領導們按層級排位放座牌：“不能得罪這個，不能得罪那個，萬事安全第一。”
　　王裕還告訴記者，在國企非常講究流程和層級，而在華為這樣的公司則是追求結果和速度：“以前講效率，現在講嚴謹。在這里，一個合同審批需要十多個部門簽字，少一個，哪怕你再急也沒用；在華為，如果能迅速且成功地達到某一個目標，那么可以越權。在國企里如果不講流程，越級越權處理，會被視為犯了大忌。”
　　他給本刊記者講述了自己經歷的一件事。那天，他陪同部門領導去給一個上級領導匯報工作。匯報時，王裕感到有個地方可以再補充一下，就插了句話，結果部門領導的臉色當場就變了，嚇得他馬上閉嘴。出來后，部門領導直接對王裕說：“以后我匯報工作，請你不要插嘴。”
　　同時，體制內人際關系的微妙王裕也慢慢體會到了：“國企里的關系很復雜。同事中不少是關系戶，一來，本身單位就講究論資排輩，人才脫穎而出的機會就少；二來，若真的有誰脫穎而出了，也會被懷疑是‘背景硬’。”
　　單位的一次晉升機會更是給了王裕一個現實的打擊。當時，已在部門工作了3年的王裕，以為憑能力、憑經歷、憑學歷，都是非他莫屬。結果，領導卻提拔了另一個在單位已呆了5年的同事。“說真的，我一直就沒把他列為競爭對手，實力相差太多了。”王裕無奈地說，“從那以后，我更明白了體制內的一些規則，被席卷到其中的我們，是不得不遵守的。”
　　
　　瓶頸在哪里
　　2011年初，王裕結婚了，愛人是一家省級單位的公務員舒心。在朋友眼中，他倆稱得上是門當戶對的組合。“在談戀愛和成家時，你會更加體會到有一個穩定單位的好處。”王裕說。
　　“現在我在華為的朋友，月薪都有4、5萬，這個我是遠遠比不上的。但私企總是說不清以后的風浪，但體制內的風險概率比較小。”王裕告訴本刊記者，“人有時也是要找平衡感的。我現在的單位人員穩定，周圍朋友流動少，不用加班，有更多的私人空間，薪水穩步增加，會發各種各樣的購物卡，也沒有被開除的壓力，這些都是比華為強的地方。若一直在華為，當到達一定平臺時，也許會碰到真正的瓶頸，那時也只能選擇離開。”
　　舒心很贊同王裕的觀點：“雖然我大學畢業就考進了公務員，沒有去體制外見識過，但當看到同學在體制外的工作那么辛苦，還是覺得體制內好。”舒心一個同事的老公在部隊轉業時沒有選擇體制內，而是選擇了下海經商，雖然現在也很成功，好車好房都有，但“幸福指數遠遠比不上和他同一批轉業、進了機關的人，他們現在也大都身居要職了”。尤其是在面臨小孩上學、就業時，體制內的人往往有一只看不見的手能將其安排到更好的地方。
　　“那個同事常跟我們說，后悔當初沒讓他留在體制內，尤其是對下一代來說，這樣的選擇更長遠。”舒心說。王裕也轉述了當年一名領導告誡他的話：在體制內，不要太在意前面的得失，到了后面，體制內的好處就顯現了。
　　2010年，王裕也成功晉升了，他對一些傳統的看法也發生了變化，從抵制或反感某些規則，變為接受甚至維護這個體制：“人本身就是一個矛盾綜合體。當我在體制內的最低層時，我批判它；但隨著我資歷的增長，我也晉升了，我就體會到了論資排輩的好處。怎么看待它，完全取決于你在哪邊得到的利益大。”
　　讓王裕高興的是，現在他們單位也實行了一些改革，在某些崗位的提拔晉升上，開始搞競聘上崗。這讓他感到，在體制內一樣能大有一番作為，“我現在的目標就是成為單位的中層”。
　　聊天快結束時，王裕向本刊記者透露了他的夢想：“我最初的夢想是開一家餐館。你覺得遠嗎？其實一點不遠。這個夢想至今未變，我在一點點向它接近。工作和理想是有區別的，自我價值的實現也有很多種方式。好好工作是，開餐館其實也是。總有一天，它們都會實現。”